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PMBOK, Project Management Institute. (2017). A GUIDE TO THE PROJECT…
PMBOK
Gestión del alcance del proyecto 5.4 Crear la EDT
Se realiza durante la planificación del proyecto
Facilita la estimación de los recursos y cálculo de tiempo y coste
Reconoce los entregables
Estructura y organiza la EDT
Descompone niveles superiores
Asigna cuentas de control
Gestión de la calidad del proyecto 8.1 Indicadores de calidad
Describe las actividades que establecen las responsabilidades, políticas y objetivos
Se debe de recomendar las mejoras
Se establecen métricas para evaluar la calidad
Se revisa la calidad antes de terminar el entregable
Evalua el impacto en la calidad
Se destina tiempo para realizar las mejoras
Gestión de los riesgos 11.2 Identificar los riesgos y sus respuestas
Es el proceso en dónde se establecen los riesgos que perjudican el proyecto
Iniciación
Planificación
Seguimiento y control
Ejecución
Cierre
Gestión de la integración del proyecto 4.1 Desarrollar el acta constitutiva del proyecto
Proceso en donde se desarrolla el documento que autorizará formalmente la existencia del proyecto
Confiere al director de proyecto para la asignación de los recursos de la organización
Permite crear un registro formal del proyecto
El acta establece la relación de colaboración entre la organización que ejecuta y la organización que lo solicita
Gestión del cronograma del proyecto 6.5 Desarrollar el cronograma
Integra los procesos anteriores
Define y secuencia las activivdades
Estima los recursos de éstas para crear el cronograma
Se realiza a través de la planificación
Gestión de los costos del proyecto 7.3 Elaboración de presupuesto
Se realiza la suma de los costos estimados
Se establece la línea base de costos autorizada
Incluyen presupuestos autorizados así como reservas
El Acta de Constitución de Proyecto y Enunciado del Alcance de Proyecto brindan presupuestos resumidos
Gestión de las adquisiciones 12.1 Identificar las adquisiciones para el proyecto
Reconoce las necesidades del proyecto
Requiere se considere si conviene adquirir, qué, cuánto y cómo
Despúes de ejecutar, se realiza cada uno de los procesos
Es un proceso que se debe llevar a cabo antes de la planificación del alance del proyecto
Gestión de los interesados 13.2 Planificación del involucramiento de los interesados
Se elaboran estrategias de gestión
Es necesario basarse en el análisis de necesidades
Se identifica cómo el proyecto puede perjudicar a las partes interesadas
Se gestionan las expectativas
Gestión del cronograma del proyecto 6.3 Secuenciar las actividades
Determina dependencias entre alas actividades
Determina las secuencias
Cada actividad tiene una sucesora o predecesora excepto la primera y útlima
Gestión de los recursos 9.1 Estimar los recursos necesarios para el desarrollo
Es el proceso a través del cual se reconocen y documentan los roles y responsabilidades
Se crea el plan para la dirección del personal
Se debe de considerar los recursos que se necesitan
Gestión de la comunicación 10.1 Desarrollar el plan de comunicación del proyecto
Establece las necesidades de información de los interesados
Determina a manera en qué se realizarán las comunicaciones
Se estabece qué necesita, qué información, cuándo lo necesita, cómo le será proporcionada por quién
Gestión de la integración del proyecto 4.2 Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
Es el proceso que se encarga de definir, preparar así como la coordinación de los elementos del plan y se consoliden en algún plan integral
Describe la forma en que el proyecto es ejecutado, monitoreado y controlado así como su cierre
Project Management Institute. (2017). A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE PMBOK GUIDE.