Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Стандарты и технологии информационных систем - Coggle Diagram
Стандарты и технологии информационных систем
Аналитическая пирамида
Аналитические системы и принятия управленческих решений
Принятие управленческих решений
Целепологание
Планирование
Организация
Координация
Мотивация
Учет
Анализ
Контроль
Назначение аналитических систем
Сокращение разрыва между аналитиком и лицом, принимающим решения.
Коллегиальность в принятии решений.
Сопровождение принимаемых решений и оценка их эффективности.
Использование опыта лидеров.
Противодействие нерациональным решениям.
Аналитические системы должны:
структурировать и автоматизировать процессы, способствующие повышению качества управленческой информации, что, в свою очередь, приведет к повышению качества принятия решений;
поддерживать аналитические функции;
представлять собой самостоятельный программный продукт, который может работать независимо от транзакционных систем, но в то же время способный взаимодействовать с ними «в обе стороны» как в части получения транзакционных данных, так и в части обратной передачи результатов их обработки.
Системы MRP/MRP II
MRP-системы
Центральным элементом MRP является BOM (Bill of Material). BOM может быть одно- или многоуровневым, обычным или плановым.
MRP формирует два массива сообщений: плановые заказы и рекомендации.
Состав MRP II 1-8/16
Планирование продаж и операций
Управление спросом
Главный календарный план производства
Планирование потребности в материалах
Подсистема спецификаций
Подсистема операций с запасами
Подсистема по запланированным поступлениям по открытым заказам
Оперативное управление производством
Планирование потребности в мощностях
Управление входным/выходным материальным потоком
Управление снабжением
Планирование ресурсов распределения
Инструментальное обеспечение
Интерфейс с финансовым планированием
Моделирование
Оценка деятельности
Требования для внедрения MRP-систем
Наличие компьютерной сети и инфраструктуры;
Точная информация о спецификациях продуктов (ВОM) и состоянии запасов на предприятии (готовых продуктов их компонентов, материалов и сырья);
Ориентация на производство дискретных продуктов, изготавливаемых из деталей, узлов и сборочных единиц, проходящих в процессе своего изготовления через несколько производственных операций;
Длительность циклов изготовления изделий;
Надежность устанавливаемых производственных и закупочных циклов;
Достаточность главного календарного плана (MPS), фиксируемого на плановый период времени;
Поддержка и участие верхних уровней управления предприятия.
Системы ERP/ERP II
Модули ERP 1-5/8
управления логистическими цепочками SCM
усовершенствованного планирования и составления производственных графиков APS
управления взаимоотношениями с клиентами CRM
электронной коммерции EC
управления данными об изделии PDM
Модули ERP 6-8 / 8
надстройку бизнес-интеллекта, включающую решения на основе систем делового анализа OLAP и поддержки принятия решений DSS
автономный модуль, отвечающий за конфигурирование системы SACE
окончательного (детализированного) планирования ресурсов FRP
