Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Kinh nghiệm quản trị điều hành Doanh nhân Nguyễn Tuấn Quỳnh, Định giá…

- - - - Luật pháp việt nam không bảo vệ chủ nợ. rủi ro không thể ngờ đươcj
        
        CSd: chủ gas tốt mà đem số tiền cho vay năgj lãi , vây tiền của các nhà khác , bị dựt thì bị phong toả tài sản => nợ tiền là rủi ro cực kì
      - Xây dựng cơ chế tài chính chỉ cho nợ 500 triệu trong sai gon gas
        lọc danh sách trả lương nếu không hượp lý : sau đó mọi công nợ đx điều chỉnh , khuyến mại giá giảm xuống
      - Một khách hàng muốn nợ công ty thì phải mua nợ 2 tháng tiền mặt , mua trên 500 triệu=> ssau đó có doanh nghiệp mua xe dầu 700 triệu mà nợ 1 năm không trả , sau đó hỏi mua thêm 2 xe trả luôn tiền vì quy chế không bán thêm cho ngừoi đang nợ : xuát 2 xe bằng cách xuất cho người tên khác cuối cùng nợ thêm 4 xe, đòi riết không trả= > báo hội đồng quản trị - cách chức ông bán hàng , xây dụng quy chế ,nếu ai vi phạm quy chế mà thiệt hại công ty thì phải đền bù
        
        tổng giám đôc phản đối : không có , muốn tốt công ty , do người khác đồng ý
        
        làm sao đòi được nợ: Có tiền nhưng vẫn nọ, meoif luật sư gửi đưa ra truyền thông => trả lại tiền
    - - Luôn có hoa hồng ; Cấp nào mứoi được mua , giới hạn , chào gáía ,bao nhiêu nhà cung cấp ? tiền 500triêu phải đấu thầu công khai. Chào giá trên báo trong vòng 3 tháng mới đc mua
        
        Muốn đàu tư hệ thống ERP: bạn ở bách khoa có 5 tỷ chia lại 2, 5 tỷ . nhueng quy chế pahir đấu thầu ,nên phải đấu thầu ngoài hệ thống Ẻrp tốt đến bây giò
        
        quy chế bảo vệ đươc nhữn cán bộ giỏi
        
        một công ty có thể một chào giá từ một người : nhưung vẫn có thể nhìn ra nếu quản lý giỏi
        
        giứoi thiệu nhà cung cấp kho tốt , báo giá 450m2 kệ là 1,6 tỷ . giá q500 m2 còn cao ươn nữa . tìm nhà máy ở bình dương họ chào gía 800 triệu . Kêu người mua hàng , cho tiền ,làm với giá 800tr nhưng chủ tịch không chịu
        
        vâỵ thì thiệt hại bao nhiêu khi khôngcos chào giá
    - - Quy chế lâu năm lên lão lang
      - Nguyên tắc 3P ,khuyến khích gắn bó với công ty bằng cách tăng lương thâm niên
    - - liệt kê vi phạm của nhan viên công ty : vi phạm đăng kí với phòng thương binh lao động và xsx hội . Xử lý
        
        Đuwoc quyền góp ý khi ban hàng , bắt đọc và kid tên vô
        
        Ban hành ra bảo bệ chạy đc 2 lần, lâu dần dần không chạy - 3 lần không . ban hành ma không iẻm tra thì nó không có tác dụng
- - - - ỹ năng bán tương lai cho đối tác là một kỹ năng cực kỳ quan trọng
- - - - các hoạt động đào tạo cho quản ly cấp trung ,sinh nhật . thì yêu cầu cho lãnh đạo cấp trung phải chăm sóc cho nhânviên cấp dứói
      - Công ty giũ nhân viên không bằng anh em giữ nhau