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Structures organisationnelles, . - Coggle Diagram
Structures organisationnelles
Définitions
H. MINTZBERG
« Somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches »
A. DESREUMAUX
« Ensemble de dispositifs selon lesquels une entreprise, ou plus généralement une organisation, répartit, coordonne, contrôle ses activités et au-delà oriente ou tente d’orienter le comportement de ses membres »
École classique
Il existe une forme d’organisation optimale
TAYLOR
L’Organisation Scientifique du Travail
FAYOL
L’instauration d’une administration efficace
WEBER
Les règles bureaucratiques
Théorie de la
contingence
Il n’existe pas une structure optimale dans l’absolue mais des structures optimales en fonction de certains facteurs appelés facteurs de contingence qui influencent la forme de la structure optimale
Contingence
technologique
J. WOODWARD
in
Théorie et Pratique
(fin 50´s-60´s)
Production
unitaire
Structure organique
Production
en serie
Structure rigide
Production
en continue
Structure rigide et organique
La structure adaptée dépend de la
technologie
mise en œuvre
Contingence
environnementale
BURNS & STALKER
Le degré de stabilité de l’environnement
Rythme d’évolution des technologies + Degré de dynamisme du marche
Forte stabilité
Structure mécaniste
Faiblement stable
Structure organique
Problème : ils n’étudient que des entreprises industrielles
LAWRENCE & LORSCH
Les incertitudes de l’environnement
L’environnement d’une organisation a 3 dimensions qui représentent un degré variable d’incertitude selon le secteur d’activité considéré
Environnement d’innovation
Environnement de production
Environnement de marché
L’organisation est structurée autour de 3 sous-systèmes fonctionnels cherchant à répondre à l’une des trois dimensions de l’environnement
Sous-système commercial
Sous-système technique
/ productif
Sous-système d’innovation
La structure est un
levier d’adaptation
de l’organisation aux contingences des différentes dimensions de son environnement
Le niveau de performance traduit le degré d’adaptation de sa structure à son environnement, dans ses trois composantes
Différenciation / Intégration
La complexité et l’hostilité
Plus l’environnement est complexe, plus la structure est décentralisée ; plus l’environnement est hostil, plus la structure est centralisée
Contingence de stratégie
CHANDLER
La contingence historico-stratégique
La structure suit la strategie
Contingence
de taille + âge
GREINER
modèle (de croissance) de Greiner
L’organisation traverse 5 phases de croissances entrecoupées de crises qu’il convient de dépasser pour accéder à la phase de croissance suivante
Phase de croissance par créativité
Crise de Leadership
Phase de croissance par direction
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Contingence
de l’âge
STARBUCK
Plus une organisation est âgée, plus son comportement est formalisé
Contingence de pouvoir
Plus le contrôle externe (syndicats, société civile, clients, pouvoirs publics, etc.) qui s’exerce sur l’organisation est puissant, plus la structure de l’organisation est centralisée et formalisée
Contingence de mode
Contingence de culture
H. MINTZBERG
Organisation entreprenariale
/ structure simple
Bureaucratique mecaniste
Bureaucratie professionnelle
Organisation divisionnalisée
/ structure divisionnalisée
Adocratie
/ organisation innovatrice
Organisation missionnaire
Organisation politisée
Structures traditionnelles
Fonctionnelle
Un individu doit répondre a plusieurs chefs du service
Hiérarchico-fonctionnelle
(Multi)divisionnelle
Une structure hiérarchique a l’interieur de chaque division
Matricielle
Simple
.