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Capítulo 5: Relaciones interorganizacionales, Maggie Arteaga, Fuente: …
Capítulo 5: Relaciones interorganizacionales
Dependencia de los recursos
Las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras para conseguir recursos importantes y tratan de influir en el entorno para tener esos recursos.
Las organizaciones prosperan luchando por su independencia y autonomía.
Relaciones en la cadena de suministros
Una organización debe contar con entregas confiables de suministros y materiales de alta calidad a un precio razonable
Es el manejo de la secuencia de proveedores y compradores que abarcan todas las etapas del procesamiento.
Ecosistema organizacional
Formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno
¿La competencia está muerta?
Organizaciones de todo el mundo están insertas en redes complejas y confusas de relaciones: en unos mercados colaboran y en otros compiten fieramente.
Similitud institucional
Las organizaciones tienen una gran necesidad de parecer legítimas.
Dirigen muchos aspectos de su estructura y comportamiento en áreas de la aceptación externa, más que para la eficiencia técnica interna.
El rol cambiante de la administración
En los ecosistemas de negocios los gerentes superan las responsabilidades tradicionales y las estructuras jerárquicas en los negocios.
Los gerentes piensan en procesos horizontales, más que en estructuras verticales.
Los gerentes aprenden a ver y apreciar el entorno de abundantes oportunidades que surgen de relaciones de cooperación con otros participantes.
¿Por qué colaborar?
Compartir riesgos al entrar en mercados nuevos
Montar nuevos programas caros y reducir costos
Mejorar el perfil de la organización en industrias o tecnologías específicas.
Redes de colaboración
Las empresas se unen para ser más competitivas y compartir escasos recursos
Implicaciones de poder
Empresas grandes e independientes tienen el poder sobre los proveedores pequeños.
Forma y nichos organizacionales
Toda nueva organización trata de encontrar un nicho que pueda sustentarla.
En una población de organizaciones se producen innovaciones y cambios cuando aparecen nuevos tipos de organización..
Proceso de cambio ecológico
El modelo de ecología poblacional supone que en una población continuamente aparecen organizaciones nuevas.
Ecología poblacional
Se centra en la diversidad y la adaptación en una población de organizaciones.
Institucionalismo
Proporciona otra forma de contemplar las relaciones interorganizacionales
Explica cómo sobreviven y triunfan las organizaciones mediante la congruencia entre éstas y lo que se espera en el entorno.
Maggie Arteaga
Fuente:
Daft, R. L. (2011). Teoría y diseño organizacional. México D.F: Cengage Learning.
