Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Diseño de las organizaciones para el entorno internacional, Mabel Correa -…
Diseño de las organizaciones para el entorno internacional
INGRESO AL TERRENO GLOBAL
El número de empresas que hacen negocios a escala global se está incrementando.
Las fuerzas económicas, tecnológicas y competitivas se han combinado para impulsar a las empresas de un enfoque doméstico a uno global.
Refleja en la economía global cambiante.
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA PARA AJUSTARLA
A LA ESTRATEGIA GLOBAL
Proporciona un procesamiento de información suficiente para la coordinación y el control
Enfoca a los empleados en funciones, productos o
regiones geográficas específicas.
Las divisiones de producto asumen la responsabilidad de las operaciones globales en su área específica.
CREACIÓN DE CAPACIDADES GLOBALES
El desafío de la organización global:
Mayor complejidad y diferenciación.
Necesidad de integración.
Transferencia de conocimiento e innovación.
Mecanismos de coordinación global
Equipos globales.
Planeación en las oficinas corporativas.
Roles de coordinación más amplios.
DIFERENCIAS CULTURALES EN LA COORDINACIÓN Y EL CONTROL
Distancia del poder significa que las personas
aceptan la desigualdad en el poder entre instituciones
Evasión de la incertidumbre significa que los miembros de una sociedad se sienten incómodos con la incertidumbre y la ambigüedad
EL MODELO DE ORGANIZACIÓN TRANSNACIONAL
Representa la clase más
avanzada de organización internacional.
Es útil para las empresas multinacionales grandes
Mabel Correa