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Thème 3: Les choix stratégiques des organisations - Coggle Diagram
Thème 3: Les choix stratégiques des organisations
Quelle options stratégiques pour les entreprises ?
L'avantage concurrentiel et la stratégie globale
Diversification : production de plusieurs types de produits qui réponde a des besoins différents exemple : Carrefour, Leclerc...
Spécialisation : production d'un seul type de biens ou de services
avantage concurrentiel : démarquer par les concurrent, qui est perçu par les clients comme meilleure, souvent temporaire, qui est stratégique, concurrentielle et technologique
Les domaines d'activité stratégique et la stratégie de domaine
La différenciation : propose des produits perçus comme différents et meilleure que les concurrents,
Dominations par les couts : diminutions des couts est une priorité pour toutes les organisations
La chaine de valeur : intégration et externalisation
L'intégration : développement d'une entreprise en absorbant les activités complémentaires , en amont du processus de production
L'externalisation : transférer une partie de l'activité ou des fonctions de l'entreprise (production, gestion R.H,) à une autre entreprise
Les modalités de développement
La croissance : entreprise changement de dimension (augmentation de l'effectif , part de marché,)
Les stratégies des organisations publiques : quelles spécificités ?
Les différentes types d'organisations publiques
administrations centrales
collectivités territoriales
organisations placée sous leur tutelle : un établissement local d'enseignement lycée ou collège
établissement public de santé, hopitaux publics.
Les finalités et missions du service local
gérer le domaine public
citoyen bénéficie des services publics comme la police, l'éducation, la santé, la culture, la communication
finalité administrations public, assurer le fonctionnement des "services d'intérêt générale
certains services publics sont taxée par les taxes, cotisations social et les impôts
Des stratégies contraintes par les principes du service public
L'égalité : droit égal accès aux services , participant des charges financières.
L'équité : l'équité consiste à accorder des droits spécifiques aux usagers dans une situation jugée désavantageuse.
continuité : service public rendu de manière régulière et ne doit pas s'interrompre. expl : enfant au collège, accueilli au temps scolaire :
L'adaptabilité : service public ne doit pas demeurer immobile face aux évolutions de la société.
Les modalités d'intervention des organisations publiques
organisations publics peuvent faire le choix de confier a des entreprises certaines activité de services publics
parfois déléguée au secteur privée, participation de projet qui entrent dans le champ d'action.
collectivité locale jouissant d'une autonomie et missions très larges. exmple : pole emploi : recruteur d'emploi
Des stratégies contraintes par un cadre budgétaire et réglementaire
les collectivités locales, débat puis votée au budget de la collectivité
augmentation ou baisse de population doit conduire a adapter l'offre du service public (écoles,...) en intégrant l'évolution que cela implique (impôts locaux)
les organisations publiques sont tributaires de contraintes de nature budgétaire et réglementaire.
Les résultats attendus de la démarche stratégique
Pour une collectivité locale, il peut s'agir d'une concurrence avec les collectivités environnantes pour attirer des entreprises ou des événements importants (festivales, foires, compétitions sportives).
hôpitaux et les établissements de l'Éducation nationale la concurrence est réelle et assurent les mêmes missions avec une finalité lucrative (cliniques et écoles privées…).parfois forte avec les établissements privés
la stratégie des organisations publiques est évaluée par rapport aux objectifs préalablement fixés.
Les organisations de la société civile peuvent-elles se passer de stratégie ?
Quelles sont les contraintes qui déterminent la stratégie des organisations de la société
civile ?
L'objet social et les missions de l'organisation de la société civile : missions définis par les fondateurs de l'organisation de la société civile dans les statuts.
Les orientations définies en assemblée générale : cela dépend
des statuts et modalités pour prendre des décisions importantes
Les ressources de l'organisation de la société civile : ressource humaine, recours au bénévolat pr disposer des compétences spécifique, la gestion et la comptabilité d'une association "Restos du cœur" doit embaucher des salariés compétents et disponible
Quelles orientations stratégiques pour les organisations de la société civile ?
Le développement de l'organisation de la société civile nécessite la mobilisation de ressources : financement et en s'imposant
une exigence de transparence, par la publication des comptes annuels par exemple. démarche pour être reconnues d'utilité publiques. Organisez des évènements, activité marchande pr augmentation des recettes et conclure des partenariats.
Le développement de l'organisation de la société civile…: l'organisation de la société civile est appelée à accroître son champ d'activité. C'est le cas des Restos du cœur, du Secours populaire français ou de Greenpeace. Développement peut être strictement géographique ou bien correspondre à une
diversification de ses activités.
Comment contrôler les résultats des actions des organisations de la société civile ?
La mesure de la performance des organisations de la société civile : tenus a rendre des comptes aux parties prenantes (adhérents, bénévolats) objectifs stratégiques fixée a l'assemblée générale, bilan dressé pour évaluer l'efficacité de l'organisation, la pertinence des moyens mobilisés…
L'ajustement de la stratégie : doit également être ajusté pour
tenir compte des évolutions de son environnement ou simplement pour redéfinir des objectifs stratégiques plus réalistes ou plus ambitieux. le processus stratégique est dynamique et constamment révisé pour tenir compte de l'évolution de l'environnement.