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1.1 La innovación y su influencia en la competitividad, 1.4 La innovación…
1.1 La innovación y su influencia en la competitividad
Beneficios
Crecimiento económico
Factores
Social
Cultura innovadora
Educación
Incorporación de tecnologías a niveles de educación primaria y secundaria
Pymes
Poco financiamiento
Facilidad de cierre
Poca inversión en I & D
Capital humano
Con aptitup innovadora
Abiertos al cambio
Manejo de herramientas tecnológicas actuales
Nuevos segmentos de mercados
Económico
Político
Recursos naturales
Uso de Responsabilidad Social
Considerando la agenda 2030
Prevé requisitos futuros
satisface necesidades
Cliente satisfecho
:
Logrando una fiabilidad con la marca
Servicios acorde a las necesidades
Crear necesidad de adquirir nuevos bienes
Nuevos mercados
Posicionamiento y reconocimiento de la marca
Marcas lideres en los mercados
Alto rendimiento y optimización de procesos en la logística y post servicio
Creación de necesidades y adaptación a nuevas tendencias
Por procesos de calidad eficientes
Competitividad con nuevos mercados
Alianzas estratégicas
Éxito futuro por rendimiento del trabajo obtenido
Visión clara y precisa que tenga toda la organización
Existencia de liderazgo para buen funcionamiento
Realizar trabajo en equipo
Capacitación del equipo de trabajo
Tomar decisiones correctas
Incremento de la rentabilidad
Extendimiento en la comercialización
Enfoques de logística eficientes
Contar con software de seguridad
Capacidad estratégica constante en las áreas de la organización
Fases
Idear el nuevo posible elemento
Planear la opción correcta
Buscar la creatividad e incorporarla
Generar inspiración
Implementar la idea establecida
Que opte por tener excelente calidad
Difundir la nueva creación o la renovación resultante
Procesos
Renovación de productos y procesos
Cambios a los procesos y sistemas existentes
Nuevos elementos tecnológicos con nuevas modalidades
Innovación constante
Mejora continua
Procesos eficientes
Gestión tecnológica
Personal con experiencia en tecnología
Aplicación de nuevos conocimientos que surgen de las tendencias
Aplicación de nuevas herramientas o tendencias
Automatización de recursos
Reducción de tiempos de producción o logística
Pasos
Definir un objetivo preciso
Adaptar un ámbito e impulso estratégico
Generar estrategias de ataque y ingresos
Mapeo de ruta del producto
Decisiones tácticas de la gestión de los proyectos
Despliegue de prioridades
1.4 La innovación como un proceso de gestión
Características
Favorece la cultura innovadora
Abarca a toda la organización y sus áreas
Medible
Facilita el aprendizaje desde diferentes formas
Proceso sistemático y en red
Proceso de innovación
es
Proceso en red
orientado en
la resolución de problemas
Conjunto de etapas técnicas
que conducen
al lanzamiento exitoso de un producto o servicio
fases
desarrollo
concepción
evaluación
implementación
etapas
financiación
explotación
idea
desarrollo
estrategia
Se basa en
la exploración
la búsqueda de oportunidades
la investigación
la apertura al exterior
la prueba y error
las competencias individuales
el riesgo
equipos altamente eficientes
Gestión de la innovación
es
un proceso
Abierto, por lo tanto un modelo de innovación abierta
Ligado a la estrategia de cada empresa de acuerdo a su visión y valores
comienza con
la aplicación de procesos en determinados sectores
que necesitan
nuevos recursos para ser más eficientes, ágiles, competitivos y rentables
permite
hacer realidad algo innovador
se manifiesta en el entorno empresarial de dos maneras
Innovación de procesos
Innovación de productos
incluye
gestión
control
planificación
se produce mediante
esfuerzos técnicos
búsqueda proactiva de elementos técnicos
información de fuentes externas
ej. empresas globales
aprovecha tecnologías
proceso de producción más eficaz
precios competitivos
incrementa
la competitividad de la empresa
implica
identificar
factores externos
asociados con la actividad a la que pertenece
factores internos
Organizacionales
factor humano
De negocio-mercado
1.3 Elementos que intervienen en el diseño de la estrategia de innovación
¿Qué es estrategia de innovación?
Proceso de dirección
Gestión de proyectos
Ideas innovadoras
Estrategia de innovación ayuda a:
Crear valor para el cliente
Aumentar la rentabilidad
Introducción a nuevos mercados
Transformar el entorno competitivo
Características
Creativa
Inspiradora
Ambiciosa
Flexible
Clara
Diseño de estrategias para la innovación
Diagnóstico de factores internos y externos
Factores internos
Dinámicas y procesos de los equipos de trabajo
Objetivos de negocio y recursos humanos
Presupuesto, modelo de negocio y rentabilidad
Niveles de venta y estrategias de marketing
Cultura organizacional
Factores externos
Análisis de la competencia
Análisis del cliente
Tendencias del rubro
Establecer objetivos y funciones
Propósito del proyecto
Segmentos de aplicación
Definición de lo que se busca alcanzar
Elegir un lider
Desarrollo de la estrategia de innovación
Recomendaciones para su diseño
Tomar en cuenta el entorno
Identificar oportunidades y amenazas
Mantener mente abierta
Organiza un equipo creativo
Proteger la ideas
Beneficios
Crecimiento comercial superior
Reducir costos
Eliminar la competencia
Crear mercados nuevos
Componentes de estrategias de innovación
Cooperación
Liderazgo
Adaptable y capaz de evolucionar con el tiempo
1.5 Enfoques metodológicos y herramientas para la innovación
Metodologías
Principios
Nuevos espacios
Centrarse en la idea
Demanda
Viabilidad
Prospectiva estratégica
Futuro
Negocio
Concentración
Menor problema
Mayor solución
Decisiones
Diseño
Innovación
Organización
Madurez
Mayor solución
Metodologías
Para producir innovación
Desing Thinking
Innovar con éxito
Necesidad
Auténtica
Real
Cuestionamiento
Encontrar la necesidad
Empatizar
Definir
Idear
Prototipar
Testear
Etapas
A toda máquina
Observar y aprender
Generación de ideas
Testar las ideas
Vuelta a casa
Fort Innovation Method
Gijs Van Wulfen
Co- creación
Efectividad
Cliente
Creatividad
Realidad empresarial
Combina
Design Thinking
Mundo real
Minimiza dificultades
Lean Startup
Eric Ries
Nuevo enfoque
Incertidumbre extrema
Hipótesis
Producto mínimo viable
Prueba
Usuarios
Recopilación de datos
Análisis
Resultados
Herramientas
Business Model Canvas
Customer Development
Agile Development
Desing sprint
Desarrollada
Google
Facilita
Validación
Soluciones
Costo bajo
Feedback
Nivel concentración
Menor nivel
Problema
Mayor grado
Solución
¿Qué es?
Conjunto de decisiones
Sustentadas
Articuladas
Herramientas
Según el área
aplicables a más de un área
benchmarking
reingeniería de procesos
análisis DAFO
de gestión
evaluación por pares
ISO 9000
creación de equipo
de producto
diseño para función X (DFX)
despliegue de la función de calidad (QFD)
de proceso
JIT
ingeniería concurrente
diseño para la fabricación y embalaje
1.2 Modelos y tendencias actuales para la gestión de la innovación
Tendencias actuales
Competencia globalizada
Transformación cultural
Teletrabajo
Descentralización
Inteligencia artificial
Asistentes digitales con voz
Internet
Señal 5G
Automatización
Procesos robóticos
Ciberseguridad
Realidad virtual
Chatbots
Marketing con influencers
Redes sociales
Modelos de gestión
Modelos por etapas
Varios pasos consecutivos
Proceso de innovación
En departamentos de la empresa
Crear valor
Actividades específicas
Modelo lineales
Ciencia y tecnología
Cadena productiva
Investigación básica
Investigación aplicada
Aplicada desde 1950
Modelos interactivo
s
Explican
El proceso de innovación
Investigación
Conocimiento
Cadena central
Contacto permanente
Diferentes áreas de la empresa
Modelo cadena-eslabón
Modelos integrados
Grupo multidisciplinario
Interacciones
Entre miembros del grupo
Aplicado en
Toyota
Nissan
Modelos en RED
También conocido
Modelo de quinta generación
Importancia en la capacitación
Networking
Fuentes de información externa
Proveedores
Clientes
Consultorías
Gobierno
Modelos de innovación abierta
Entradas y salidas
Acelerar innovación interna
Desarrollar
Capacidades
Conocimientos
Aplicado en:
Samsung
General Electric
Volvo
Modelo CIDEM
Desarrollado
Centro de Innovación y Desarrollo Empresarial
En 2002
En España
Impulsar
Innovación en las Pymes
Análisis
Cadena de valor
Incluye 6 variables
5 principales
Desarrollo de nuevos productos
Redefinición de procesos productivos
Nuevos procesos comerciales
Gestión del conocimiento
1 causa
Cultura innovadora
Modelo UNE 166002
Vigilancia tecnológica
I+D+i
Definición de la política
Herramientas a utilizar
Ejecución
Gestión
Basado
Sistema operativo
Vende el servicio
Modelo IMP3rove
Desarrollada en 2008
Basada
House of innovation
Ayudar
Pymes
Solamente Europeas
Gestión global
Basado en 5 variables
Estrategia
Organización y cultura
Procesos
Elementos facilitadores
Resultados
Modelo COTEC
:
Reconocer una operación más
Definida en 2011
Empresa innovadora
Nivel de cumplimiento
Gestión de la innovación
Proceso abierto
Modelo de innovación abierto
Favorece
Cultura innovadora
Proceso de dirección
Ligado a una estrategia
