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DIRECCIÓN DEL PROCESO DE DISEÑO Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA, CONCEPTOS DE…
DIRECCIÓN DEL PROCESO DE DISEÑO Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
Proceso de formulación y ejecución
Acciones interrelacionadas de los administradores
Dirección de la organización
Decisiones relacionadas con ajustes correctivos
Desarrollo de una visión estratégica
Administradores en la gestión empresarial
Dirección de la organización
Rumbo estratégico
Ejecución de estrategias
Estrategias es sinónimo de cambio
Actividades internas que recompensen los esfuerzos para lograr los objetivos planteados.
Visión estratégica
Proyecta aspiraciones de la empresa
Buen sentido de negocio
Ruta estrategica para el futuro
Constituye el compromiso de la organización
Los empleados tienen una dirección en común
Comunicación de la vision estratégica
Incorporar compromiso de los empleados
Organizacion en dirección correcta
Esencia de la vision
Portadora de las aspiraciones en una organización a futuron
Resultado de una vision clara
Herramienta para ganar apoyo de los empleados
Modelos para establecer objetivos
Organizacion preparada para él futuro
Diseño de una declaración de misión
Identificar los grupos de consumidores o mercados
Conceder a la organización una identidad
Especificar las necesidades
especificar su enfoque para complacer a los consumidores
Identificar productos o servicios
Vinculo de la vision y la misión
Sentido de innovación, tratamiento justo con la integridad y conducta ética.
Calidad en el servicio al cliente y la responsabilidad social
Conducta de las operaciones organizacionales y de los empleados.
Normas y valores que contribuyen al exito de un negocio
Establecimiento de objetivos
Objetivos corporativos
Objetivos de división
Objetivos tacticos o departamentales
Objetivos individuales
Meta
Diseño de una estrategia
Estrategia corporativa
Estrategia de negocios
Estrategia diaria y funcional
Estrategia operacional
Objetivos que se deben fijar
Objetivos financieros
Base de ingresos más diversificada
Mayor flujo de efectivo
Precio creciente de las acciones
Crecimiento en las ventas
Objetivos estratégicos
Costos más bajos
Lider en la inovación
Mayor participacón de mercado
Linea de productos más amplia
Entrega de la estrategia
Adquirir conciencia de la organización para alcanzar la excelencia operativa
Estrategia con eficiencia y eficacia
CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Estrategia
Plan general para alcanzar objetivo
Acciones contra rivales
Acciones para exposición y crecimiento
Acciones de oportunidades de negocios
Objetivos estratégicos
Metas especificas a lago plazo
Misión
Propósito razón de ser la organización
Visión
Aspiraciones futuras de la organización
Gestión estratégica
Implementación y control de la estrategia
Investigación de mercados
Protección de la propiedad intelectual
Control de procesos de innovación
Implementación de:
Planeación estratégica,
Vigilancia tecnológica
Inteligencia competitiva
Gestión de conocimiento
Planeación estratégica
Formulación de objetivos y cursos de acción a largo plazo
Administración estratégica
Planeación y gestión estratégica
Logran objetivos
Ventajas competitivas sostenibles
Ventajas difíciles de imitar a largo plazo
Ventajas competitivas
Características que destacan en el mercado
Capacidad de repuesta, innovación, calidad, eficiencia y valor añadido
Valor compartido
Creación de valor para la sociedad
Mejora la competitividad, condiciones económicas, ambientales y sociales
Grupos de interés
Cadena de valor
Factores clave
Elementos que influyen en el éxito
Modelo de negocios
Cómo se entrega y capta valor
¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA Y POR QUÉ ES IMPORTANTE?
Importancia del diseño y la estrategia
Dirección y organización
Ventajas competitivas
Análisis profundo
Convencimiento de inversionistas
Mejor desempeño
Coordinación de actividades
Normas claras
Posición exclusiva en el mercado
Estrategia
Movimientos competitivos
Enfoques de negocios para competir con éxito
Ejecutar la estrategia
¿Cuando?
Diseñar la estrategia
¿Quién?
¿Cómo?
¿Qué queremos decir por estrategia?
Lograr que una organización mejore
Rentabilidad y crecimiento
Retos de la competencia
Adaptación a los cambios
Captura de oportunidades
Estrategias bien diseñadas y ejecutadas
¿Cuándo una estrategia puede tener éxito?
Atrae compradores
Movimientos competitivos
Ventajas competitivas sobre sus rivales
Evolución estratégica
Cambios de hábitos en los consumidores
Oportunidades en el mercado
Nuevas tecnologías
Proactiva
Mejora del desempeño financiero
Reactivas
Adaptación a situaciones no anticipadas
Nuevas condiciones en el mercado
6 Des
Distribución
Dinamismo
Decisiones
Desorden
Dirección
Diagnostico
EQUIPO "SOÑADORES"
Integrantes del equipo:
Cruz Jaimes José Antonio
Flores Cortés Carlos Omar
Fernández Ramírez Giovanny
Cuautle Cocolotl Juan Carlos
Thompson, A. A., Gamble, J. E., Peteraf, M. A., Strickland, A. J., & Soto, G. A. S. (2015). Administración estratégica: Teoría y casos. México, DF: mcgraw-Hill.
Referencias bibliográficas
