Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Planejamento - Coggle Diagram
Planejamento
Modelos de planejamento
SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças)
-
-
Ocorrências
Limitações = Fraquezas + Oportunidades: organização está diante de oportunidades ambientais que podem ser aproveitadas. Contudo, as suas fraquezas a impedem (ou limitam) de aproveitar essas oportunidades
Estratégia de crescimento: a organização não possui meios suficientes para aproveitar essas oportunidades
Alavancagem = Forças + Oportunidades: organização deve buscar potencializar ainda mais as suas forças, para aproveitar da melhor maneira possível as oportunidades.
Estratégia de desenvolvimento: nessa hora, pode ocorrer o desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de novos produtos, desenvolvimento das capacidades organizacionais, etc.
Vulnerabilidades = Forças + Ameaças: As ameaças externas deixam a organização vulnerável. Contudo, a organização pode utilizar suas forças internas para mitigar (ou eliminar) essas ameaças.
-
Problemas = Fraquezas + Ameaças.: Surgem ameaças externas e a organização não possui meios para mitigar ou eliminar o resultado provocado por essas ameaças. Portanto, isso é um grande problema!
Estratégia de sobrevivência: organização busca, literalmente, “sobreviver”.
PONTOS DE ATENÇÃO
A organização jamais poderá diminuir ou eliminar diretamente as ameaças (trata-se de um elemento externo, não controlável).
O que a organização pode tentar é mitigar ou eliminar os resultados (os impactos) provocados por essas ameaças
BCG
-
-
-
Categoria dos produtos
-
Interrogação ❓
-
e a organização está fazendo investimentos, mas não está obtendo o retorno esperado 💸
-
-
-
-
Matriz Ansoff
O grande diferencial da Matriz Ansoff em relação às matrizes anteriores (BCG e GE) é que a Matriz Ansoff leva em consideração os “novos” produtos e mercados (além dos produtos e mercados já existentes).
considera a possibilidade da organização criar novos produtos para mercados que já existem; ou então, “criar” um mercado completamente novo!
Estratégias
Penetração de mercado: A organização busca aumentar a sua participação em um mercado existente, através de produtos que também já existem
Desenvolvimento de Mercado: Nesse tipo de estratégia, a organização busca explorar um mercado novo, através de produtos que já existem.
Desenvolvimento de Produto: É a estratégia que tem por objetivo explorar mercados que já existem, com a criação de novos produtos.
Diversificação: Aqui é tudo novo! Trata-se da estratégia que tem por objetivo explorar um mercado novo, com a criação de novos produtos.
objetiva auxiliar o gestor a avaliar oportunidades de crescimento em determinados mercados ou unidades de negócio específicas
-
Princípios
Gerais
-
-
-
Eficiência, eficácia e efetividade
-
-
Outros
-
-
-
Previsão
curto, médio ou longo prazo
-
Cadeia de Valor: conjunto de atividades físicas e tecnologicas que a empresa desempenha para criação de um produto final
Feito a partir do mapeamento de todos os processos da empresa para compreender suas vantagens competitivas
-
Atividades de apoio (secundárias): são aquelas que dão suporte às atividades primárias e são administrativas
Aquisição (compras): são as atividades relacionadas à compra de insumos que serão utilizados em toda a cadeia de valor
Desenvolvimento de tecnologia: envolvem tanto as atividades de tecnologia ropriamente ditas, bem como a “expertise” e o “know-how” envolvidos com a criação e fabricação do produto.
-
-
Vantagem Competitiva
5 forças de Porter
2 - Ameaça de novos entrantes: novas empresas no setor com objetivo de conquistarem uma parte do mercado
-
3 - Ameaça de produtos substitutivos: medir o impacto que um produto substitutivo pode exercer em um mercado
Quanto mais atrativo (preço, custo/benefício) forem os produtos substitutivos, maior será a ameaça provocada no setor
-
-
-
-
1 - Rivalidade entre os concorrentes: rivalidade aumenta com fatores estruturais e pode ser medida através da analise de:
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Estabelecer resultados, objetivos e metas
-
-
-