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Planejamento - Coggle Diagram

- - - - Limitações = Fraquezas + Oportunidades: organização está diante de oportunidades ambientais que podem ser aproveitadas. Contudo, as suas fraquezas a impedem (ou limitam) de aproveitar essas oportunidades
        
        Estratégia de crescimento: a organização não possui meios suficientes para aproveitar essas oportunidades
      - Alavancagem = Forças + Oportunidades: organização deve buscar potencializar ainda mais as suas forças, para aproveitar da melhor maneira possível as oportunidades.
        
        Estratégia de desenvolvimento: nessa hora, pode ocorrer o desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de novos produtos, desenvolvimento das capacidades organizacionais, etc.
      - Vulnerabilidades = Forças + Ameaças: As ameaças externas deixam a organização vulnerável. Contudo, a organização pode utilizar suas forças internas para mitigar (ou eliminar) essas ameaças.
        
        Estratégia de manutenção: A organização busca se defender dessas ameaças.
      - Problemas = Fraquezas + Ameaças.: Surgem ameaças externas e a organização não possui meios para mitigar ou eliminar o resultado provocado por essas ameaças. Portanto, isso é um grande problema!
        
        Estratégia de sobrevivência: organização busca, literalmente, “sobreviver”.
    - - A organização jamais poderá diminuir ou eliminar diretamente as ameaças (trata-se de um elemento externo, não controlável).
      - O que a organização pode tentar é mitigar ou eliminar os resultados (os impactos) provocados por essas ameaças
  - - - Produto estrela ⭐
        
        Alta participação do produto no mercado que está em crescimento
        
        Exige grandes investimentos
        
        Equilibrio no fluxo de caixa
        
        Grande potencial de lucrabilidade 🤑
      - Interrogação ❓
        
        Baixa participação em um mercado que está em crescimento
        
        e a organização está fazendo investimentos, mas não está obtendo o retorno esperado 💸
        
        Buscar aumentar participação do produto para tentar transforma-lo em estrela
      - Vaca leiteira 🐮🥛
        
        Alta participação do produto em um mercado estável (pode aparecer como "baixo crescimento")
        
        Não exige grandes investimentos - produto já consolidado
        
        Maior lucro 💰
      - Abacaxi 🍍 / cachorro vira-lata 🐶
        
        Baixa participação do produto em um mercado de baixo crescimento
        
        Suga recursos
        
        Produtos devem ser descontinuados ou revistos
  - - - Penetração de mercado: A organização busca aumentar a sua participação em um mercado existente, através de produtos que também já existem
      - Desenvolvimento de Mercado: Nesse tipo de estratégia, a organização busca explorar um mercado novo, através de produtos que já existem.
      - Desenvolvimento de Produto: É a estratégia que tem por objetivo explorar mercados que já existem, com a criação de novos produtos.
      - Diversificação: Aqui é tudo novo! Trata-se da estratégia que tem por objetivo explorar um mercado novo, com a criação de novos produtos.
- - - - Buscar objetivos máximos e devem ser **hierarquizados
    - - planejar antes de agir
    - - provoca mudanças em diversas caracteristicas e atividades da empresa
    - - maximizar resultados e minimizar deficiências
  - - - envolvimento com as áreas do processo
    - - todos os envolvidos devem atuar de forma interdependente
    - - todos os escalões devem ter seus planejamentos integrados = coesão
    - - permanentemente realizado para adaptar-se às mudanças
  - - - função indispensável à organização
    - - previsões contendo todos os pontos de vista
    - - integração coerente
    - - curto, médio ou longo prazo
- - - - Barreiras que podem dificultar a entrada
        
        Economia de escala: quanto maior a produção, menor o custo final do produto
        
        Diferenciação do produto
        
        Necessidade de capital
        
        Custo de troca (custos de mudança / custos únicos): valor a ser investido na troca de equipamento, por exemplo, com treinamentos, contratações, etc
        
        Acesso aos canais de distribuição. Exemplo: caso Ambev
        
        Demais desvantagens de custos
        
        Ação governamental: restrições e dificuldades de licenças
        
        Se houverem muitas barreiras, a ameaça de novos entrantes é baixa
    - - Quanto mais atrativo (preço, custo/benefício) forem os produtos substitutivos, maior será a ameaça provocada no setor
      - Substituição direta: Exemplo: margarina substitui manteiga
      - Substituição indireta: Exemplo: smartphone substitui camera digital
    - - é o principal comprador de um fornecedor
      - produtos ou insumos representam a maior parte dos custos
      - produtos não diferenciados: pode comprar de qualquer fornecedor
      - Produtos com pequeno ou nenhum custo de troca
      - Lucros baixos = minimizar custos de compras
      - possibilidade de produção do insumo = "integrar para trás"
      - Produto adquirido não interfere na qualidade do produzido
      - conhecimento dos preços praticados e custo do fornecedor
    - - poucos dominam o setor
      - não há produtos substitutivos para venda
      - o setor para o qual fornece não é seu principal cliente
      - fornece insumos muito importantes para o setor comprador
      - produtos diferenciados e/ou atrelados a custos de troca
      - "integrar para frente" = assumir o negócio do cliente
    - - número de concorrentes
      - Equilibrio entre concorrentes
      - crescimento dentro do setor
      - Elevados custos fixos: ausencia de diferenciação ou de custos de troca
      - problemas de economia de escala
      - diversidade entre concorrentes
      - Decisões estratégicas
      - Existência de elevadas barreiras de saída do setor
  - - - Voltada para a eficiência dos meios
      - Boas economias de escala
      - Baixos custos
    - - pode ser feito por tecnologias, design, entre outros
      - Fidelização de clientes
    - - Pode aplicar a diferenciação
      - Pode aplicar a liderança de custos
      - Pode aplicar a diferenciação + liderança de custos