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Formas no tradicionales de organización - Coggle Diagram
Formas no tradicionales de organización
Organización en RED - 1992
Características:
Colaboración entre organizaciones: Las organizaciones en red se caracterizan por colaborar estrechamente con otras entidades, como proveedores, socios y clientes. Esta colaboración puede involucrar el intercambio de información, recursos y conocimientos.
Uso intensivo de tecnología: Las redes empresariales dependen en gran medida de la tecnología de la información y las comunicaciones para facilitar la colaboración y la coordinación entre las partes involucradas.
Flexibilidad y adaptabilidad: Las organizaciones en red son flexibles y pueden adaptarse rápidamente a cambios en el entorno empresarial. Pueden formar alianzas estratégicas y desconectarse según sea necesario.
Desventajas
Eficiencia: La colaboración en red puede llevar a una mayor eficiencia en la cadena de suministro, la producción y la distribución de productos y servicios.
Acceso a recursos y capacidades: Las organizaciones pueden aprovechar los recursos y capacidades de sus socios en la red, lo que les permite competir de manera más efectiva en el mercado.
Innovación: La colaboración con otras organizaciones puede fomentar la innovación y el desarrollo conjunto de productos y servicios.
Ventajas
Desafíos de coordinación: Coordinar actividades entre organizaciones independientes puede ser complicado y requerir sistemas de gestión eficientes.
Dependencia tecnológica: La dependencia de la tecnología de la información también puede ser una vulnerabilidad si se producen problemas técnicos o ciberataques.
Riesgos de confidencialidad: Compartir información con socios en la red puede plantear riesgos de seguridad y confidencialidad si no se manejan adecuadamente.
Modelo de Mitzberg - 1970
Ventajas:
Características:
Decisión centralizada en el líder.
Comunicación informal.
Poca especialización.
Rápida toma de decisiones. 2. Flexibilidad
Desventajas
Dificultad para manejar organizaciones grandes. 2. Falta de claridad en roles y responsabilidades
Organización celular-1970
Características
Subdivisión en células: La organización se divide en unidades llamadas "células", que pueden ser equipos, departamentos, divisiones o unidades de negocios.
Autonomía: Cada célula tiene cierto grado de autonomía para tomar decisiones relacionadas con sus operaciones y responsabilidades específicas.
Interdependencia: A pesar de su autonomía, las células dependen unas de otras para lograr los objetivos de la organización en su conjunto. Existe una interconexión entre las células.
Desventajas
Coordinación compleja: La coordinación entre las células puede ser un desafío, especialmente en organizaciones grandes o altamente complejas.
Potencial para duplicación de esfuerzos: Si no se gestiona adecuadamente, las células pueden duplicar esfuerzos o entrar en conflicto entre sí.
Requiere una cultura de colaboración: Para tener éxito, una organización celular requiere una cultura que fomente la colaboración y la comunicación efectiva entre las células.
Ventajas
Flexibilidad: La organización celular es altamente flexible y puede adaptarse rápidamente a cambios en el entorno o en los requisitos del mercado.
Innovación: Las células autónomas tienen la libertad de innovar y tomar decisiones ágiles, lo que puede fomentar la creatividad y la mejora continua.
Enfoque en resultados: Cada célula se enfoca en resultados específicos, lo que puede mejorar la eficiencia y la responsabilidad.
Organización Virtual-1980
Características
Trabajo remoto: Los empleados pueden trabajar desde ubicaciones remotas, utilizando tecnología de comunicación en línea para colaborar y realizar sus tareas.
Colaboración en línea: Se fomenta la colaboración en línea mediante herramientas como videoconferencias, correos electrónicos, aplicaciones de mensajería y plataformas de gestión de proyectos.
Estructura plana: Las organizaciones virtuales suelen tener estructuras organizativas más planas, con menos capas jerárquicas.
Ventajas
Flexibilidad: Los empleados tienen la flexibilidad de trabajar desde cualquier lugar con conexión a internet, lo que puede mejorar la conciliación entre trabajo y vida personal.
Reducción de costos: Puede haber ahorros significativos en costos de oficina y desplazamiento, ya que no se requiere una ubicación física centralizada.
Acceso a talento global: Las organizaciones virtuales pueden aprovechar el talento de todo el mundo, sin verse limitadas por la ubicación geográfica.
Desventajas
Desafíos de comunicación: La comunicación en línea puede ser menos efectiva que la comunicación cara a cara, lo que puede dar lugar a malentendidos y problemas de coordinación.
Desconexión social: Los empleados pueden sentirse aislados al no estar físicamente presentes en un lugar de trabajo y pueden experimentar una falta de conexión social.
Gestión de rendimiento: La supervisión y la evaluación del rendimiento de los empleados remotos pueden ser más difíciles y requerir sistemas de gestión más sofisticados.
Elaborado: Andrea Gonzalez Morales/221385336/UdeGV.