Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

amazon-logo - Coggle Diagram

- - - - Lựa chọn hình thức thanh toán "cash on delivery"
      - Đầu tư hoạt động logistics, trung tâm giao nhận hàng hóa...
      - Phương tiện giao hàng phù hợp với cơ sở hạ tầng: xe đạp, xe máy...
      - Free ship
  - - - Không đầu tư từng phần (piecemeal investments) trong vài năm đầu hoạt động
      - Quyết định đầu tư lớn ngay từ đầu để nhanh chóng chiếm thị phần và cạnh tranh với đối thủ
    - - Phải am hiểu thị trường đặc thù, thị hiếu tiêu dùng, sở thích mua sắm...
      - Phải đa dạng hóa sản phẩm, giá cả...
    - - Hạn chế nội dung Internet của Amazon
      - Hạn chế sản phẩm và dịch vụ được bán
      - Trang www.amazon.cn của Amazon phải được quản lý bởi công ty thuộc sở hữu Trung Quốc
    - - EachNet
      - Alibaba
      - Joyo.com
      - Jingdong
    - - Năm 2004 mua lại Joyo.com với giá 75 triệu đô
      - Năm đầu tiên hoạt động dưới tên miền Joyo.com, chủ yếu bán sách, DVD và CD tại các thành phố lớn
      - Năm 2007 mới có thêm đồ điện tử, sản phẩm trẻ em, chăm sóc sắc đẹp, đồng hồ
      - Năm 2007 đổi tên miền từ Joyo.com thành amazon.cn với tên Joyo Amazon
      - Đến năm 2011 mới đổi tên thành Amazon China
      - Tháng 6/2013 mới ra mắt Kindle e-reader tại Trung Quốc
- - - - Ưu điểm
        
        Nhanh chóng
        
        Dẫn đầu đối thủ cạnh tranh
        
        Ít rủi ro hơn đầu tư mới
        
        Như trong Case Study: mua lại Joyo.com tại Trung Quốc, đây là khoản đầu tư nhỏ để tìm hiểu thị trường, hạn chế rủi ro
        
        Giúp doanh nghiệp tận dụng lợi thế kinh tế vùng và đường cong kinh nghiệm
        
        Giảm nguy cơ mất kiểm soát năng lực cốt lõi
        
        Tham gia vào chiến lược toàn cầu của doanh nghiệp
      - Nhược điểm
        
        Trả giá quá cao (chi phí cao)
        
        Amazon bỏ tiền để mua lại nhiều công ty tại các thị trường Anh, Đức, Ấn Độ, Trung Quốc
        
        Xung đột văn hóa
        
        Tích hợp hoạt động của 2 doanh nghiệp gặp trở ngại và mất thời gian
        
        Không sàng lọc đầy đủ trước khi mua lại (Due Diligence không kỹ)
        
        Rủi ro tranh chấp M&A
        
        Rào cản pháp lý (quy định tỷ lệ sở hữu nước ngoài)
    - - Mua lại Bookseller, Ltd. (bookseller.co.uk) tại Anh
        
        Đã có nền tảng để phát triển thành Amazon.co.uk sau này
      - Mua lại Telebook, Inc. (telebuch.de) tại Đức
        
        Đã có nền tảng để phát triển thành Amazon.de sau này
      - Đầu tư vào Junglee.com tại Ấn Độ vào tháng 2/2012
        
        Thay vì đầu tư từng phần (piecemeal investments), quyết định đầu tư lớn ngay từ đầu (to invest big from the start)
        
        Dịch vụ khách hàng, phát triển phần mềm, back office, logistics, giao hàng (next day delivery), seller and buyer attraction, thanh toán (cash on delivery), v.v...
        
        Đã có nền tảng để phát triển thành Amazon.in sau này (tháng 6/2013)
      - Mua lại Joyo.com tại Trung Quốc vào năm 2004 (75 triệu đô)
        
        Sử dụng tên miền joyo.com, sau đổi thành tên miền amazon.cn (2007), Joyo Amazon đổi thành Amazon China (2011)
        
        Trải nghiệm khách hàng, logistics, giao hàng (bằng xe đạp hoặc xe máy), thanh toán (cash on delivery), v.v...
  - - - Ưu điểm
        
        Tránh được nhiều rủi ro
        
        Như trong Case Study: các rủi ro về thuế, luật lao động, logistics, đối thủ cạnh tranh, v.v... tại Brazil
        
        Các rủi ro tài chính, rào cản pháp lý, v.v...
        
        Chi phí thấp
        
        Đạt được lợi thế đường cong kinh nghiệm
      - Nhược điểm
        
        Thâm nhập chậm do quy mô nhỏ
        
        Phương thức xuất khẩu sản phẩm vật lý Kindle
        
        Như trong Case Study: giá cao, chi phí vận chuyển cao, rào cản thuế quan cao, v.v... tại Brazil
        
        Có các địa điểm sản xuất chi phí thấp hơn
        
        Các đại lý nước ngoài không hành động vì lợi ích tốt nhất của nhà xuất khẩu
        
        Đối thủ cạnh tranh thâm nhập nhanh hơn và chiếm thị phần
        
        Phụ thuộc vào nhà cung cấp tại địa phương như logistics, giao hàng, v.v...
    - - Chỉ giới thiệu Kindle (e-book) Store tại Brazil
        
        Kindle Store là một cửa hàng thương mại điện tử sách điện tử trực tuyến do Amazon điều hành (không phải cửa hàng vật lý)
        
        Ngoài Kindle Store, giới thiệu thêm Kindle e-reader tại Brazil (tháng 2/2014)
        
        Kết hợp phương thức xuất khẩu sản phẩm vật lý Kindle (Amazon's Kindle Paperwhite)
        
        Gần gấp đôi giá tại Mỹ
        
        Chi phí vận chuyển cao
        
        Thuế nhập khẩu điện tử cao
      - Tương tự Brazil, triển khai Kindle Store tại Mexico (tháng 8/2013) (www.amazon.com.mx)
        
        12th international expansion tính đến tháng 7/2014
        
        Mô hình tương tự Brazil
      - Phương thức xuất khẩu hàng hóa vật lý
        
        Ký thỏa thuận phân phối độc quyền với công ty thương mại điện tử Taufeer.com tại Ả Rập Saudi
        
        Gửi 280 triệu đô giá trị hàng hóa đến Ả Rập Saudi (2007)
        
        Tuy nhiên, đây chỉ là tin đồn, trong hồ sơ công ty không đề cập, trang Taufeer.com không còn hoạt động (2014)
  - - - Thành lập văn phòng đầu tiên tại Nga
    - - Ưu điểm
        
        Xây dựng và thiết lập hoạt động kinh doanh theo ý muốn
        
        Kiểm soát được năng lực cốt lõi, thực hiện chiến lược toàn cầu, tận dụng lợi thế kinh tế vùng và đường cong kinh nghiệm
      - Nhược điểm
        
        Thâm nhập chậm do quy mô nhỏ
        
        Rủi ro
        
        Như trong Case Study: các rủi ro về luật pháp, sự bất ổn chính trị, cơ sở hạ tầng kém, v.v... tại Nga
        
        Rủi ro thất bại
        
        Đối thủ cạnh tranh thâm nhập nhanh hơn và chiếm thị phần
- - - - Amazon không thể sao chép hoạt động kinh doanh
        bán hàng ở Mỹ của mình mà chỉ có thể cung cấp nền tảng do hạn chế của Luật pháp Ấn Độ
      - Cơ sở hạ tầng kém chất lượng
        
        Giao thông
        
        Địa chỉ khó tìm
        
        Xuống cấp và ùn tắc
        
        Hệ thống điện
      - 70% Dân sống ở nơi hẻo lánh
      - Dân số nghèo
      - Thuế nhập khẩu cao
      - Cạnh tranh với đối thủ
        
        Flipkart
        
        Công ty bán lẻ điện tử nội địa hàng đầu ở Ấn Độ
        
        Cựu nhân viên Amazon sáng lập
        
        eBay
        
        Snapdeal
    - - Đông dân
      - Ngành thương mại điện tử tăng trưởng nhanh
        
        Tăng 61 lần trong thập kỉ tới
      - Hệ thống “giao hàng thu
        tiền mặt” đã được chấp nhận rộng rãi
      - Bài học kinh nghiệm từ thị trường Trung Quốc
  - - - Rào cản pháp lý (luật pháp Trung Quốc)
      - Nhiều đối thủ cạnh tranh
        
        EachNet
        
        Alibaba
        
        Tmall
        
        Taobao.com
        
        Joyo.com
        
        Sau này được Amazon mua lại
        
        JingDong Mall (JD.com)
      - Thị trường không nhất quán
      - Cơ sở hạ tầng giao thông kém
      - Thanh toán tiền mặt
    - - TQ sử dụng mạng xã hội rộng rãi
      - Khối lượng giao dịch thương mại điện tử di động lớn nhất thế giới
      - Amazon ít nhất đã lọt vào
        top 5 trang web thương mại điện tử tính đến tháng 1 năm 2014
  - - - Suy thoái kinh
        tế từ cuối năm 2013 đến nửa đầu năm 2014
      - Hệ thống thuế tiêu dùng phức tạp
      - Cơ sở hạ tầng giao thông bị ngưng trệ, tình hình tệ, xuống cấp
    - - 85% dân số Brazil sẽ có quyền truy cập băng thông
        rộng di động vào năm 2015
  - - - Rào cản pháp lý (luật pháp)
      - Sự bất ổn chính trị
      - Cơ sở hạ tầng kém
    - - 76,5 triệu người dùng Internet (53,3% dân số)
      - Thị trường thương mại điện tử trị giá 36 tỷ USD (2015)