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Configurando de la organización - Coggle Diagram
Configurando de la organización
Marco para ejecutar la estrategia
Caracteriza a la formación de estrategia como un abierto proceso de influencia,
Subrayando el uso del poder y la política para negociar estrategias favorables a intereses particulares.
La política se vuelve sinónimo del aprovechamiento del poder
Las relaciones de poder rodean a las organizaciones; también pueden infundirse en ellas.
Ramas
Micropoder
Se refiere al juego de la política -del poder ilegítimo y “alegítimo”- dentro de una organización, específicamente en los procesos de management estratégico.
Macropoder
Se refiere al uso del poder por parte de la organización.
Crear una organización capaz de ejecutar bien la estrategia: dónde empezar
Creación de estrategia como un proceso político
Bolman y Deal
Las decisiones más importantes son las relacionadas con la adjudicación de recursos
escasos: quién recibe qué.
Los recursos escasos y las diferencias perdurables otorgan al conflicto un papel central en la dinámica de las organizaciones, y convierten al poder en el recurso más importante.
Entre miembros de una coalición, existen diferencias perdurables en cuanto a valores,
convicciones, información, intereses y percepciones de la realidad
Los objetivos y decisiones surgen del regateo, la negociación y las maniobras para ganar
posiciones entre las diferentes partes interesadas
Las organizaciones son coaliciones de varios individuos y grupos de interés
Modelos de creación de política
Se mencionan modelos como el de "política gubernamental" de Gram Allison y conceptos como "deslizamiento político" y "deriva política," que describen cómo las intenciones estratégicas pueden distorsionarse con el tiempo.
Creación de estrategia en el gobierno
Existe una bibliografía relacionada con la creación de políticas en el gobierno, que a menudo se superpone con el enfoque estratégico
Poder y estructura organizativa
La escuela de poder resalta que los grupos más poderosos en una organización influirán en las estrategias, reflejando la estructura de poder existente.
Roles en la formación de estrategias
Se reconoce que la creación de estrategias no es responsabilidad de un solo "arquitecto" o equipo homogéneo, sino que involucra a varios personajes y coaliciones que persiguen sus propios intereses.
Surgimiento de la política
Cuando se introduce ambigüedad, incertidumbre en el entorno, diversidad de percepciones y escasez de recursos, surge la política en el proceso estratégico.
Estrategia como proceso complejo
La creación de estrategia puede ser un proceso que involucra planificación, análisis, conocimiento, aprendizaje, negociación y concesiones entre individuos, grupos y coaliciones en conflicto.
Conflicto político en la creación de estrategia
Se señala que el conflicto político puede surgir en momentos de cambios difíciles en las organizaciones, especialmente en la creación de estrategia debido a los riesgos involucrados.
Política en organizaciones
Se destaca que casi todas las organizaciones, tanto privadas como públicas, son al menos ocasionalmente políticas, y algunas pueden convertirse en arenas políticas donde cada decisión estratégica se convierte en un campo de batalla.
La emergencia de estrategias políticas
Estrategia premeditada vs. estrategia emergente
La estrategia premeditada implica la realización de la intención colectiva de la organización como un todo, pero esto puede ser complicado cuando hay percepciones e intereses en conflicto. La estrategia emergente surge cuando el proceso de creación de estrategia está dominado por el regateo y las decisiones políticas.
"Atención consecutiva a los objetivos"
Las organizaciones a veces resuelven conflictos entre objetivos atendiendo diferentes metas en momentos diferentes, lo que les permite tomar decisiones pero no necesariamente formar estrategias.
Maniobras políticas y descentralización
Cuanto más significativa es la estrategia y más descentralizada es la organización, mayor es la probabilidad de que surjan maniobras políticas, lo que puede dificultar la creación de una estrategia coherente.
Estrategias que emergen de procesos políticos
Las estrategias pueden emerger de procesos políticos en la organización, a través de decisiones políticas que establecen patrones o posiciones estratégicas.
Estrategias como señales de cambios en el poder
Las estrategias nuevas y proyectadas no son simplemente guías para la acción, sino que también indican cambios en las relaciones de poder dentro de una organización.
Estrategias más emergentes que premeditadas
Cuando las estrategias surgen de procesos políticos, tienden a ser más emergentes que premeditadas y adoptan la forma de posiciones en lugar de perspectivas integradas.
Estrategias como estratagemas
En contextos políticos, las estrategias pueden parecer estratagemas o tácticas en lugar de visiones estratégicas integradas y compartidas por toda la organización.
Los beneficios de la política
Papel funcional de la política
Aunque la política tiene efectos negativos, también puede desempeñar un papel funcional en las organizaciones en ciertas circunstancias.
Cuatro puntos específicos sobre el papel funcional de la política
Debate completo de los temas
La política puede garantizar que se debatan todos los aspectos de un tema, en contraste con otros sistemas de influencia que pueden promover un solo punto de vista.
Estimulación de cambios necesarios
Cuando los sistemas de influencia legítimos bloquean cambios necesarios, la política puede estimular el cambio
Promoción de líderes fuertes
La política puede asegurar que los miembros más fuertes de la organización sean promovidos a posiciones de liderazgo, permitiendo que los líderes efectivos emerjan.
Facilitación de la ejecución del cambio
La política puede ser utilizada por los managers superiores para ganar aceptación para sus decisiones y generar alianzas que allanen el camino para la ejecución del cambio.
Efectos disfuncionales de la política en las organizaciones
La política puede ser divisiva, costosa y agotar recursos que podrían utilizarse para servir a los clientes. También puede llevar a la mantención de poderes obsoletos o la introducción de nuevos, incluso paralizando el funcionamiento efectivo de la organización.
Uso funcional de la política en la organización
Aunque la política puede resultar irritante, también puede ser beneficiosa en ciertas situaciones, sirviendo como una "mano invisible" que promueve el cambio y la toma de decisiones efectivas en la organización
Las personas: el equipo administrativo de la organización
Control externo por parte de las organizaciones
Pfeffer y Salancik (1978)
Desarrollaron una teoría del macropoder que se centra en cómo las organizaciones pueden adaptarse y cambiar para coincidir con los requisitos del entorno o intentar modificar el entorno para que coincida con sus capacidades.
Tres estrategias básicas en el contexto del macropoder
Retener y revelar información estratégicamente para manejar expectativas y dar forma a los resultados
Hacer jugar a un grupo contra otro para abordar demandas opuestas
Enfrentar cada demanda cuando surge
Reducción de relaciones de dependencia externa o acuerdo con el entorno
Las organizaciones pueden adoptar estrategias que reduzcan su dependencia de influencias externas o que busquen llegar a un acuerdo con su entorno.
Diferentes formas de manejar las influencias externas
Las organizaciones pueden variar en la forma en que manejan las influencias externas, desde convertirse en instrumentos de grupos externos de poder hasta cerrarse a la influencia externa o enfrentar un sistema de poder dividido.
Objetivo del macropoder
El objetivo del macropoder es cerrarse a la mayoría de las influencias externas y ejercer influencia en lugar de recibirla
Vinculación con otras escuelas de estrategia
La teoría del macropoder tiene vínculos con otras escuelas de estrategia, como el análisis de partes interesadas, las maniobras estratégicas y la creación cooperativa de estrategias.
Perspectiva híbrida del proceso estratégico
Estos enfoques combinan elementos de diferentes escuelas de estrategia para comprender mejor cómo las organizaciones interactúan con su entorno y toman decisiones estratégicas.
Análisis de partes interesadas
Explicación de la conducta de partes interesadas.
La segunda tarea en la construcción de programas estratégicos para partes interesadas implica crear una explicación lógica para su comportamiento. Esto requiere que el gestor se ponga en el lugar de la otra parte y desarrolle empatía hacia su perspectiva.
Análisis de coalición.
"El último paso analítico en la construcción de programas
estratégicos para partes interesadas es buscar posibles coaliciones entre varias de ellas
Análisis de conducta de la parte interesada
El primer paso en la creación de programas estratégicos para grupos de partes interesadas implica analizar la conducta en tres categorías: conducta actual, potencial cooperativo y amenaza competitiva. Estas categorías ayudan a comprender cómo las acciones afectan los objetivos organizacionales.
Sistemas para la ejecución de las estrategias
Política en el posicionamiento estratégico
Aunque las intenciones pueden ser económicas, las maniobras estratégicas tienen un aspecto político en el contexto del posicionamiento estratégico.
Bruce Henderson y las reglas para maniobras competitivas
Bruce Henderson, fundador del Boston Consulting Group, enfatizó la importancia de persuadir a los competidores para que no realicen su máximo esfuerzo y sugirió reglas para las maniobras competitivas prudentes, que involucran un alto grado de análisis.
Estrategia como una estratagema
En el contexto de las maniobras estratégicas, la estrategia se considera una estratagema que se juega en un marco de orden establecido previamente. Implica acciones rápidas, impresiones instintivas y el uso de amenazas y promesas para obtener ventajas.
Arte de la política arriesgada en los negocios
Las maniobras estratégicas son un arte que implica ganar una victoria estratégica sobre las mentes de los competidores y luego convertirla en un triunfo competitivo en términos de volúmenes de ventas, costos y beneficios.
Enfoque de Michael Porter
Michael Porter ha dedicado capítulos en sus libros, como "Competitive Strategy" (1980), a las maniobras estratégicas que las organizaciones utilizan para asegurar sus posiciones de mercado y comunicar a los competidores que es más beneficioso negociar acuerdos que luchar.
Política en la industria farmacéutica
Paul Hirsch destacó cómo las organizaciones en la industria farmacéutica maniobran políticamente para establecer y proteger sus estrategias, incluyendo la gestión activa del entorno institucional de la industria.
Estrategias de control externo
La bibliografía se ha centrado en cómo las organizaciones maniobran estratégicamente para controlar el poder de los actores externos y lograr sus objetivos.
Configuración/Alineación
Alianzas estratégicas
Son acuerdos cooperativos entre organizaciones que pueden incluir la compartición de recursos y capacidades. Esto puede involucrar a socios que son proveedores, clientes o incluso competidores en otros dominios.
Empresas conjuntas
Son alianzas estratégicas donde los socios comparten posiciones de equidad en nuevos negocios que han creado juntos. Esto permite que las organizaciones combinen recursos y esfuerzos para aprovechar oportunidades de mercado
Estrategia colectiva
Implica que las organizaciones deben desarrollar estrategias a nivel colectivo para lidiar con sus interdependencias. La colaboración entre organizaciones es esencial, y a veces supera a la competencia en el proceso de creación de estrategia.
Fuentes externas estratégicas
Implica la externalización de ciertas actividades o componentes de una organización a terceros proveedores cuando estos tienen ventajas comparativas claras, como mayor escala o costos más bajos.
Cadenas
Se refiere a la idea de que las organizaciones operan en redes complejas de interacciones con otros actores, como proveedores, competidores y clientes. Esto desafía el modelo tradicional de organizaciones egocéntricas y solitarias en entornos anónimos.
En conjunto, estos conceptos resaltan la creciente complejidad en el proceso de creación de estrategias debido a la interdependencia entre organizaciones. Las alianzas y la externalización se han vuelto cada vez más comunes en un mundo empresarial que busca aprovechar recursos y conocimientos externos para mantenerse competitivo. También se destaca cómo los límites de las organizaciones se vuelven difusos a medida que las cadenas y las colaboraciones reemplazan las estructuras jerárquicas tradicionales y los mercados abiertos.