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傳統理論時期, 動態管理學派, 管理技術學派, 行政管理學派, 官僚型模學派 - Coggle Diagram
傳統理論時期
重要原則
系統化
計畫化
協調化
效率化
標準化
缺失&補救
過分強調「機械」的效率觀念
過分著重組織的靜態面
將機關組織視為「封閉系統」（closed system）
對人類行為做了不切實際的假設
憑個人的「知識、經驗、有限的觀察所得」即立下的原理原則，經不起普遍的考驗
動態管理學派
協調的原則
早期原則
直接交涉原則
互惠原則
連續原則
對權威的看法
去除人的因素depersonalize
情勢法則law of the situation
最後權威
最後的決定final decision
麥卡福&尤偉克
《動態的行政》
（Dynamic Administration, the Collected Papers of Mary Parker Follett）
額外價值論
額外價值plus value
團體中之衝突&調和
不使用妥協or威力domination
傅麗德Follett
企業組織&行為中的心理因素
管理技術學派
科學管理運動
東方費率案
水城罷工案
泰勒
科學管理之父
father of scientific management
論件計酬制（A Piece Rate System）
《工廠管理》（Shop Management）
《科學管理原理》（Principles of Scientific Management）
行政管理學派
《一般管理和工業管理》
（General and Industrial Management）
6大類工商企業的工作
14項管理原則
古立克&尤偉克
《行政科學論文集》
（Papers on the Science of Administration）
POSDCORB
P計畫
O組織
S用人
D指揮
CO協調
R報告
B預算
費堯（法國人）
現代管理理論之父
father of modern management theory
組織中上階層的工作
工商企業界、郵政機構、中央地方政府採用
官僚型模學派
特徵
組織人員固定&正式的職掌
層級節制的組織體系
對事不對人的關係impersonal relationship
專業分工&技術訓練
永業化的傾向
薪資給付依人員的地位&年資
韋伯
科層體制
合法權威的演變
理想型Ideal type
「理性—合法」權威的基礎
批評