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TEMA 2. Conceptos y Principios básicos de la organización - Coggle Diagram

- - - - La autoridad y responsabilidad se
      - concentra en una sola persona, es decir cada persona tiene un
      - solo jefe (unidad de mando). Las decisiones son tomadas por un
      - solo gerente, y las comunica a un subordinado, quien a su vez
      - también toma decisiones y las comunica al siguiente nivel, y así
      - sucesivamente hasta llegar al último nivel en una sola línea.
  - - - La organización funcional o también
      - llamada de Taylor (pues fue Taylor quien al darse cuenta que la
      - organización lineal impedía la especialización, buscó otra forma de
      - organización), como su nombre lo indica lo que busca es reducir el mínimo
      - de actividades o funciones a realizar ya sea por un gerente, un supervisor o
      - un trabajador, con el fin de hacer una división del trabajo y así conseguir la
      - especialización.
- - - - Organización es un término que se utiliza en diferentes sentidos y campos, por
        
        ejemplo, para referirnos a las actividades que va a realizar un grupo de personas.
        
        Pero a nosotros nos interesa el significado de esta palabra en términos
        
        administrativos.
  - - - La estructura organizacional es la forma en cómo se distribuyen las funciones y responsabilidades que debe cumplir cada miembro que forma parte de una empresa para alcanzar los objetivos propuestos.
- - - - Considerado fundador de la ciencia económica por La riqueza de las naciones, el
      - escocés Adam Smith no sólo puso con esta obra los cimientos de una ciencia,
      - sino también de una doctrina: el liberalismo económico.
      - La idea de que la riqueza
      - proviene del trabajo (y no del oro ni de la plata), siendo susceptible de aumentar
      - con una adecuada regulación del funcionamiento del mercado; la noción de la
      - competencia como mecanismo limitador de la sed de beneficios y fomentador del
      - bien común, y el deseo de un Estado fuerte, aunque no grande, que garantice la
      - libertad, la propiedad y el funcionamiento de la “mano invisible” que armoniza los
      - intereses de la persona y de la comunidad, son, en efecto, su perdurable
      - aportación al mundo que se había de desarrollar en los siglos siguientes. Estudio
      - preliminar y traducción de Carlos Rodríguez Braun.
- - - - El funcionamiento de las organizaciones supone la ejecución de sus procesos y actividades de una manera sistemática, es decir, siguiendo ciertos patrones que conlleven al logro de sus objetivos.
        La mayoría de las organizaciones, de acuerdo a su objetivo y funciones, requieren contar con estructuras adecuadas y un manual de funciones que les permita realizar los procesos administrativos de forma fluida, donde las personas sepan que hacer y con quien dirigirse para desahogar sus tareas dentro de la estructura organizacional, y las relaciones que mantiene con otras áreas, su estructura interna y las funciones que le competen.
  - - - El mayor progreso de la capacidad productiva del trabajo, y la mayor parte de la habilidad, destreza y juicio con que ha sido dirigido o aplicado, parecen haber sido los efectos de la división del trabajo.