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Metodología de Administración de Proyectos - Coggle Diagram
Metodología de Administración de Proyectos
es
importante porque ayuda a las organizaciones a alcanzar sus objetivos de manera eficiente y eficaz
Aprobación del proyecto
Criterios de aprobación
Viabilidad económica
Viabilidad operativa
Viabilidad técnica
Viabilidad de riesgos
Criterios para Analizar los Proyectos y Pasos al Inicio de Aprobarse un Proyecto
Selección de proyectos prioritarios
Aprobación y asignación de recursos
Evaluación de ROI (Retorno de Inversión)
Viavilidad Política
Pasos para la aprobación
Revisión del proyecto por el cliente
Aprobación del proyecto por el cliente
Presentación del proyecto al cliente
Roles y responsabilidades
Patrocinador del proyecto
Gerente del proyecto
Cliente
Equipo de proyecto
aspectos a considerar
El estudio de viabilidad
evalúa
si el proyecto es viable técnica, económica y operativamente
La aprobación del proyecto
el proyecto solo debe aprobarse
si es viable y cumple con los criterios de aprobación establecidos.
La identificación de necesidades
realizar
un análisis de la situación actual y definiendo los objetivos del proyecto.
al seguir una metodología
las organizaciones pueden asegurarse de que los proyectos se planifiquen, se ejecuten y se terminen correctamente.
Identificación de necesidades
Análisis de la situación actual
Recolección de información
Encuestas
Observación
Entrevistas
Análisis de la información
Identificación de problemas
Identificación de oportunidades
Definición de objetivos
Objetivos generales
Objetivos específicos
Aspectos a Considerar
Identificación de objetivos y metas
Análisis de stakeholders
Evaluación de requisitos del proyecto
Estudio de viabilidad o factibilidad
Factibilidad técnica
Tecnología disponible
Capacidad técnica del equipo
Factibilidad económica
Inversión inicial
Costos de operación
Ingresos esperados
Factibilidad operativa
Recursos materiales
Recursos financieros
Recursos humanos
Factibilidad de riesgos
Identificación de riesgos
Plan de mitigación de riesgos
Evaluación de riesgos
Aspectos a Considerar
Análisis de viabilidad económica
Evaluación de riesgos potenciales
Evaluación de viabilidad técnica
Etapa de Análisis
Evaluación de recursos necesarios
Estudio de impacto ambiental y legal
Análisis de mercado y competencia
Necesita
Estudios Parciales en el Estudio de Viabilidad
Estudio de costos y presupuesto
Análisis de riesgos específicos
Investigación de mercado
Fase de Desarrollo
Planificación del desarrollo
Elaboración del plan de desarrollo
Elaboración del cronograma de desarrollo
Elaboración del presupuesto de desarrollo
Estimación de los recursos necesarios
Planificación de la comunicación con los interesados
Definición de los objetivos del desarrollo
Gestión de la calidad
Implementación de controles de calidad
Gestión de las no conformidades
Definición de los criterios de calidad
Ejecución del desarrollo
Desarrollo de las tareas del proyecto
Seguimiento del progreso del proyecto
Gestión de los cambios al proyecto
Asignación de tareas al equipo de proyecto
Control del desarrollo
Manejo de los riesgos del proyecto
Seguimiento de los riesgos identificados
Implementación de planes de mitigación de riesgos
Gestión de los interesados
Gestión de las expectativas de los interesados
Comunicación con los interesados
Monitoreo del progreso del proyecto
Comparación del progreso actual con el plan
Identificación de desviaciones del plan