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CESFAM Barón - Coggle Diagram

- - - - asociado al ciclo vital laboral
        
        Estandarización de proceso de reclutamiento y selección
        
        Inexistencia de proceso de inducción y orientación dentro de la institución
        
        Proceso de capacitación y mejora contínua regulado por ley
        
        Existencia de Unidad de Capacitación y Comité de Capacitación local
        
        Trabajo estamental en proceso de estandarización y actualización de evaluaciones laborales
        
        Instancias de retroalimentación y mejora laboral asociada a procesos de evaluación
        
        Beneficios frente a instancias de estudios técnicos y/o universitarios
    - - intermedio de
        
        Participación del equipo de salud
        
        Concientización del funcionamiento, actividades y cambios
        
        Proceso de sociabilización de nuevas normativas, estrategias y/o protocolos
        
        Toma de conocimiento respecto a nuevos procesos y actividades
        
        Retroalimentación efectiva por parte del equipo de salud
    - - Presencia de liderazgo de tipo democrático, según la teoría de los estilos de liderazgo
        
        Discontinuidad de espacios de reunión y coordinación interna
        
        Sistema consultivo, según la teoría de sistemas directivos
    - - a través de
        
        Presencia de normas y políticas laborales mediante reglamentos internos
        
        Modificación y mejora constante respecto a procesos administrativos y regulatorios a nivel local
        
        Existencia de reuniones y espacios de participación respecto a la implementación y continuidad de procesos
    - - mediante
        
        Definición de estructura organizacional mediante la existencia de organigrama institucional
        
        Conocimiento de la dotación existente y la requerida dentro de la institución
        
        Entendimiento de los recursos materiales existentes
        
        Reconocimiento de la estructura organizacional de la institución
        
        Ausencia en definición de funciones y actividades según cargo
        
        Constante trabajo y actualización en la determinación de normas y reglamentos
        
        Tipo de organización: Funcional
  - - - Plan Estratégico
        
        Planteamiento de la Misión y Visión de la institución
        
        Planteamiento de objetivos estratégicos nacionales, regionales y locales
        
        Planteamiento de análisis interno y externo
        
        Existencia de estrategias locales y territoriales
        
        Programación y articulación en Red
      - Plan Operativo
        
        Planificación local de acuerdo a lineamientos técnicos de los Programa de Salud
        
        Diagnóstico local respecto a cumplimiento de prestaciones e indicadores
        
        Programación local respecto a prestaciones en salud (características, duración, etc)
        
        Distribución y coordinación local de acuerdo a cantidad de funcionarios y funcionarias y espacios de atención existentes
        
        Existencia y desarrollo contínuo de protocolos de equipos, instrumentos, asistenciales, administrativos y/o mixtos
- - - - Deficiente cantidad de profesionales de salud considerando la población total inscrita
        
        Presencia de profesionales multidisciplinarios en el establecimiento
        
        Existencia de programas de apoyo asociados a contratación de recursos humanos