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TÉCNICAS DE LA DIRECCIÓN PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD - Coggle Diagram
TÉCNICAS DE LA DIRECCIÓN PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
A) TÉCNICAS PARA REDUCIR EL CONTENIDO DEL TRABAJO DEBIDO AL DISEÑO.
Alcanzar la productividad máxima con los recursos existentes. El objetivo que siempre recaerá en la dirección, con la cooperación de los trabajadores, y en algunos casos con asesoría industrial. Para lograr este objetivo la dirección deberá tratar de reducir el contenido de trabajo y el tiempo improductivo.
Reducción del contenido de Trabajo inherente al Producto:
El departamento de diseño debe coordinarse con el departamento de producción o de procesos para que el producto se pueda fabricar y utilizar métodos económicos.
Si el producto ha de fabricarse en grandes cantidades o es parte de una serie de productos, será conveniente buscar la manera de simplificar la producción en el momento del diseño examinando componentes y montajes, sugerir modificaciones necesarias antes de invertir en maquinas y equipos.
Hacer pruebas y ensayos del producto tanto para el proceso como para su uso.
Aplicar la especialización y la normalización con los cuales es posible reducir la multiplicidad de productos o componentes, de modo que se puedan utilizar procedimientos de fabricación a gran escala.
Las normas de calidad deben ajustarse a las necesidades, no deben ser ni demasiado bajos ni demasiando altas, habrán de ser estables.
La dirección deberá conocer exactamente las necesidades del mercado y los del consumidor, así como fabrican las experiencias técnicas de producto.
B) TÉCNICAS PARA REDUCIR EL CONTENIDO DE TRABAJO DEBIDO AL PROCESO O METODO.
• Identificar, analizar y eliminar operaciones repetitivas, complejas que estén afectando el flujo del proceso de producción.
• Optimizar el manejo de transporte de los materiales haciendo uso de la automatización o equipos mecánicos.
• Rediseñar la distribución de la planta, optimizando los espacios y el flujo de materiales.
• Estandarizar los productos y cantidades por producir.
• Aplicar administración de inventarios que permite calcular los existentes de materia prima en niveles adecuados y más económicos.
• Ejecutar mantenimiento preventivo que garantiza la cantidad del funcionamiento de equipo y maquinas.
• Capacitación del personal para que desarrollen adecuadamente los métodos de trabajo.
C) TÉCNICAS PARA REDUCIR EL TIEMPO IMPRODUCTIVO ORIGINADO POR LA DIRECCIÓN
• Investigación De Mercado que detecte las reales necesidades de la población, tipos de producto, cantidades y especificaciones.
• Estandarización de productos para que la producción sea constante y evitar constantes interrupciones de los procesos.
• Planeación y Control de la Producción eficiente.
• Eficientes modelos de administración de Inventarios.
• Mantenimiento de las instalaciones, equipos , máquinas.
• Implantar Modelos de seguridad industrial.
D) TÉCNICAS PARA REDUCIR EL TIEMPO IMPRODUCTIVO ORIGINADO POR LOS TRABAJADORES.
• Ejercer política y reglamentos que incentiven un clima laboral propicio para los trabajadores.
• Aplicando sanciones cuando procedan.
• Capacitación constante en el desarrollo de habilidades y destrezas de los trabajadores para que desarrollen eficientemente su trabajo.
• Condiciones del trabajo, señalamientos para evitar accidentes, manipulación de materiales.
• Información sobre la importancia de su trabajo, beneficios para su persona.
