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EL ENTORNO EXTERNO
EL ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN
Elementos fuera de la frontera de la organización
ENTORNO DE TAREA
Sector industrial
Sector de mercado
Sector de recursos humanos
ENTORNO GENERAL
Sector gubernamental
Condiciones económicas
Sector tecnológico
ENTORNO INTERNACIONAL
Sector internacional y global
ADAPTACIÓN A UN ENTORNO CAMBIANTE
Adición de puestos y departamentos
Cubren necesidades del entorno externo
Departamento de ventas
Departamento de marketing
Establecimiento de relaciones
Roles de interconexión de fronteras
Roles de amortiguamiento
Inteligencia de negocios
Equipo de inteligencia
Diferenciación e integración
Diferenciación
Diferencias en las orientaciones cognitivas
Entre gerentes y departamentos
Integración
Colaboración entre departamentos
EL ENTORNO CAMBIANTE
DIMENSIÓN DE LO SIMPLE Y LO COMPLEJO
Heterogeneidad
DIMENSIÓN DE LO ESTABLE Y LO INESTABLE
Elementos del enterno dinámicos
COMO INFLUIR EN LOS RECURSOS EXTERNOS
ESTABLECER RELACIONES FORMALES
Adquirir participación en la propiedad
Formar joint ventures y sociedades
Comprometer a los principales participantes
Reclutar ejecutivos
Difundir el punto de vista propio
INFLUENCIA EN LOS SECTORES CLAVE
Cambiar el lugar donde se hacen los negocios
Hacer política
Unirse a otros
No incurrir en actividades ilícitas
DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS EXTERNOS
Las organizaciones dependen del entorno
Controlan recursos
Organizaciones se agrupan y comparten recursos escasos
Reducción de libertad de las partes
Se plantea un equilibrio entre recursos y autoomía
