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FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Designa relaciones formales de subordinación
Identifica el agrupamiento de individuos
Comunicación, coordinación, integración
DISEÑOS FUNCIONALES, DIVISIONALES Y GEOGRÁFICOS
ESTRUCTURA FUNCIONAL
Del nivel inferior al superior
ESTRUCTURA DIVISIONAL
Resultados organizacionales
ESTRUCTURA GEOGRÁFICA
Diferentes necesidades
PERSPECTIVA DEL MANEJO DE LA INFORMACIÓN EN LA ESTRUCTURA
INFORMACIÓN FORMA VERTICAL
Coordinar
Niveles altos
Niveles bajos
Referencia jerárquica
Cadena de mando
Reglas y planes
Comunicación en cada tarea
Sistemas de información vertical
Informes periódicos
INFORMACIÓN FORMA HORIZONTAL
Coordinar
Departamentos organizacionales
Sistemas de información
Información computarizada
Contacto directo
Rol de enlace
Fuerzas de tarea
Comité temporal
ALTERNATIVAS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
RELACIONES DE SUBORDINACIÓN
Agrupación de empleados
OPCIONES DE AGRUPAMIENTO DEPARTAMENTAL
Agrupamiento funcional
Agrupamiento divisional
Agrupamiento multifocal
Agrupamiento horizontal
Agrupamiento de red virtual
ACTIVIDADES DE TRABAJO REQUERIDAS
Actividades estratégicas importantes
ESTRUCTURA HORIZONTAL
CARACTERÍSTICAS
Procesos centrales
Empleados con autoridad
Los equipos son la base del desempeño
DEBILIDADES
Afectar al desempeño organizacional
FORTALEZAS
Mejor coordinación
REDES VIRTUALES Y OUTSOURCING
Red de especialistas externos
Capacidad mundial
Intercambio de información
ESTRUCTURA HÍBRIDA
Combinación de redes
Aprovecha fortalezas
Disminuye debilidades
APLICACIONES DEL DISEÑO ESTRUCTURAL
ALINEACIÓN ESTRUCTURAL
Equilibrio
Coordinación vertical
Metas, eficiencia y estabilidad
Coordinación horizontal
Innovación y flexibilidad
SÍNTOMAS DE DEFICIENCIA ESTRUCTURAL
Falta de calidad en toma de decisiones
No existe innovación en un entorno cambiante
Diminuye el desempeño de empleados
ESTRUCTURA MATRICIAL
CONDICIONES PARA LA MATRIZ
Presión de recursos escasos
Presión del entorno
Dominio del entorno es complejo
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Fortalezas
Doble demanda de clientes
Debilidades
Empleados sientes autoridad dual
