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Matriz de la BCG
VACA
Generadora de efectivo
alta participación relativa (mercado)
crecimiento lento (industria)
Cuadrante III
efectivo > necesidades
fuente de
Ingresos
Flujo de caja
Ordeñadas para financiar productos
Estrategias
Mantener posición solida
Ej. invertir en mejorar la eficiencia
Desarrollar Productos
Ej. Buscar expansión en el mercado
Diversificar concéntrica
Ej. Invertir en tecnología de los productos
Recortar gastos
Ej. Reduciendo producción o personal
PERRO
Cuadrante IV
Posicion baja respecto al mercado y al crecimiento
ejemplo
coca cola light
mejor estrategia
recorte de gastos
no aporta
no atractivo a inversion
consumidoras de efectivo
INTERROGANTES
Cuadrante I
Divisiones de una empresa
Participación Baja
Mercado
Industria
Crece Rapitamente
Necesitan
Dinero
Función
Toma de decisiones
Decide
Fortalecer estrategias
ESTRELLA
Cuadrante II
Mejores oportunidades a largo plazo
Crecimiento y Rentabilidad
Mantener o Fortalecer la posición dominante
Recibir inversión importante
Estrategias
Integración (hacia delante, atras, horizontal)
Penetración en el mercado
Alianzas estratégicas
Desarrolo de mercados
Desarrollo de productos
