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Tema 1.3: Fundamentos de Project Management Institute (PMI)
I. Introducción a PMI
Definición de PMI
El Project Management Institute, abreviado como PMI, es una organización global sin fines de lucro que se dedica a promover las mejores prácticas y estándares en la gestión de proyectos.
Fue fundado en 1969 y ha desempeñado un papel fundamental en el desarrollo y la difusión de metodologías de gestión de proyectos efectivas en todo el mundo. El PMI ofrece estándares, certificaciones y recursos para profesionales de la gestión de proyectos.
Historia y evolución de PMI:
El PMI se originó en los Estados Unidos, y su crecimiento y expansión a nivel mundial a lo largo de los años son testimonio de su influencia en la gestión de proyectos. A lo largo de su historia, el PMI ha desarrollado varios estándares de gestión de proyectos, siendo el más conocido el "PMBOK" (Project Management Body of Knowledge), que proporciona un conjunto de conocimientos y prácticas recomendadas en la gestión de proyectos.
Importancia de PMI en la gestión de proyectos de software:
PMI es una organización clave en el campo de la gestión de proyectos de software, proporcionando estándares y recursos que ayudan a los profesionales a llevar a cabo proyectos con éxito y a elevar los estándares de la industria. Su enfoque en la mejora continua y la adopción de mejores prácticas ha sido fundamental para elevar la calidad y la eficiencia en la gestión de proyectos de software a nivel mundial.
La Misión de PMI:
La misión del Project Management Institute es promover la excelencia en la gestión de proyectos. Esto implica brindar a los profesionales las herramientas, recursos y conocimientos necesarios para llevar a cabo proyectos de manera efectiva y eficiente, independientemente de la industria o el sector en el que trabajen.
II. Los Pilares de PMI
Áreas de Conocimiento
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
Recursos Humanos
Comunicaciones
Riesgos
Adquisiciones
Integración
Grupos de Procesos
Inicio
Planificación
Ejecución
Monitoreo y Control
Cierre
Red de Profesionales:
El PMI también ha establecido una vasta red de profesionales en todo el mundo. Esto incluye capítulos locales, grupos de interés especial y comunidades en línea donde los profesionales pueden conectarse, compartir conocimientos y aprender de las experiencias de otros. Esta red global es una fuente valiosa de apoyo y colaboración para los profesionales de la gestión de proyectos de software.
III. Marco de Procesos de PMI
Procesos de Inicio
Desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto
Identificación de Interesados
Procesos de Planificación
Planificación del Alcance
Planificación del Cronograma
Planificación del Presupuesto
Procesos de Ejecución
Dirección del Equipo del Proyecto
Gestión de las Comunicaciones
Procesos de Monitoreo y Control
Control de Cambios
Control del Desempeño
Procesos de Cierre
Cierre de Proyectos
IV. Certificaciones PMI
Certificado Asociado en Gestión de Proyectos (CAPM)
Profesional de Gestión de Proyectos (PMP)
Profesional de Gestión de Programas (PgMP)
Profesional de Gestión de Portafolios (PfMP)
El PMI ofrece una gama de certificaciones que respaldan diferentes niveles de experiencia y especialización en la gestión de proyectos. Además del PMP y PMI-ACP, mencionados anteriormente, también ofrece certificaciones como el CAPM para profesionales principiantes, el PfMP para la gestión de carteras de proyectos y el PMI-PBA para analistas de negocios.
Profesional de Análisis de Negocios (PMI-PBA)
Profesional de Gestión Ágil (PMI-ACP)
Profesional de Riesgos (PMI-RMP)
Profesional de Gestión de Calidad (PMI-CAPM)
V. Beneficios de la Adopción de PMI en la Gestión de Proyectos de Software
Estandarización y Mejores Prácticas
Mayor Eficiencia y Efectividad
Reconocimiento Profesional
Impacto en la Industria de Software:
En el campo de la gestión de proyectos de software, el PMI ha desempeñado un papel fundamental en la adopción de enfoques más disciplinados y estructurados. Esto ha ayudado a las organizaciones de desarrollo de software a mejorar la gestión de proyectos, reducir riesgos y mejorar la calidad de sus entregas.
Reducción de Riesgos
Mayor Satisfacción del Cliente
VI. Retos y Consideraciones
Adaptación a la Cultura Organizacional
Gestión de Proyectos Ágiles vs. Tradicionales
Actualización Continua de Conocimientos