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GERÊNCIA DE PROJETOS DE SOFTWARE - Coggle Diagram
GERÊNCIA DE PROJETOS DE SOFTWARE
Importância do Gerenciamento de Projetos
Maior complexidade dos projetos e serviços atuais
Aumento da concorrência global
Necessidade maior produtividade, eficiência e rapidez para atender a crescente demanda dos clientes em termos de qualidade e custos
Rápida disseminação de dados através das novas redes de comunicação e redes sociais
Inovações tecnológicas
PMI – Project Management
Institute
Entidade mundial, sem fins lucrativos, voltada ao gerenciamento de projetos
Dificuldades no Gerenciamento de Projetos
O produto é intangível
Não existem processos padrão para software
Projetos de software são projetos únicos
Os sistemas de software são frequentemente novos e
tecnologicamente inovadores
Atividades de um Gerente de Projetos
Elaboração da proposta
Planejamento e desenvolvimento do cronograma do
projeto
Custo do projeto
Monitoração e revisões do projeto
Seleção e avaliação de pessoal
Elaboração de relatórios e apresentação
Características de um Gerente
de Projetos de Software
Conhecimento e experiência coerentes com as
necessidades do projeto
Experiência estratégica e liderança
Experiência técnica na área do projeto
Competência interpessoal e habilidade com pessoas
Histórico de realizações anteriores
Diagrama de Redes
Representação visual simples de como as atividades e tarefas do projeto se relacionam entre si.
Cálculo do
Caminho Crítico
Técnica importante na gestão de projetos que ajuda a determinar a duração mais curta possível de um projeto e identifica as atividades que, se atrasadas, podem atrasar todo o projeto
Sentido direto
É a sequência de atividades que começa na primeira atividade e segue até a última atividade sem considerar as dependências de término a início.
Sentido inverso
É a sequência de atividades que começa na última atividade do projeto e retrocede através das dependências de término a início para determinar o caminho que pode atrasar o projeto se houver atrasos nas atividades ao longo desse caminho.
Caminho crítico
É a diferença entre o sentido direto e o sentido inverso basicamente descreve a sequencia exata de atividades que caso atrasem, afetam diretamente no prazo final do projeto.
Diagrama de Gantt
Representação gráfica do cronograma do projeto, ou seja, inicio e término de cada tarefa ou atividade.
PMBok – Project Managment Body of
Knowledge
PDCA - Plan-DoCheck-Act
Ciclo contínuo baseado em planejar-fazer-checar-agir.
Organizações Projetizadas
Organizações focadas em projetos onde os funcionarios são direcionados a projetos e ao termino são destinados a outros ou ficam sem um direcionamento exato.
Organizações Matriciais
Organizações mistas em relação as Funcionais e Projetizadas.
Partes Interessadas (stakeholders)
Pessoas ou organizações que tem poder de influencia sobre o projeto, através de opiniões.
O que é:
É um conjunto de práticas e diretrizes amplamente reconhecido para a gestão de projetos.
Organizações Funcionais
Organizações onde as funcionalidades de cada parte em relação ao projeto é separada por departamentos.
Motivos de Insucesso
Incompetência
Ampliação do escopo
Falta de experiência
Imprevistos (previsíveis/imprevisíveis)
Conflitos
Falta ou má distribuição de recursos
Insatisfação ou desistência dos clientes
Questões burocráticas
Fatores de Sucesso
Envolvimento do usuário/cliente
Suporte da Diretoria Executiva
Requisitos claramente definidos e acordados
Planejamento efetivo
Expectativas realistas
Gerenciamento de Projetos
Planejamento: EAP
A EAP desmembra o projeto em porções ou itens gerenciáveis, garantindo que todos os elementos de trabalho necessários à conclusão do escopo de trabalho do projeto sejam identificados
Principais Variáveis de um
Projeto
Custo
Prazo
Escopo
