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Fundamentos de la estructura organizacional, Mabel Correa, image, image,…
Fundamentos
de la estructura organizacional
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Designa relaciones formales de subordinación
Identifica el agrupamiento de individuos en
departamentos
Incluye el diseño de sistemas para garantizar la
comunicación, la coordinación y la integración
PERSPECTIVA DEL MANEJO DE LA INFORMACIÓN EN LA ESTRUCTURA
Compartir información de forma vertical
Facilita la comunicación y coordinación entre los elementos organizacionales
Compartir información de forma horizontal
Supera los obstáculos entre departamentos
Ofrece oportunidades de coordinación
entre los empleados
ESTRUCTURA MATRICIAL
Es mejor cuando el cambio en el entorno es alto
Facilita el análisis y la adaptación a problemas inesperados.
Permite que una organización cumpla con la doble
demanda de los clientes en el entorno.
Los recursos humanos entre productos
se comparten de manera flexible
ALTERNATIVAS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
Actividades de trabajo requeridas
Los departamentos se crean para realizar tareas estratégicas.
Relaciones de subordinación
Definen la forma en que los empleados se agrupan en departamentos.
Opciones de agrupamiento departamental
Se presentan las opciones de agrupamiento departamental
DISEÑOS FUNCIONALES, DIVISIONALES Y GEOGRÁFICOS
Estructura funcional
Las actividades se agrupan por función común del nivel inferior al superior de la organización.
Se consolidan los conocimientos y habilidades humanas
Fomenta las economías de escala
dentro de las funciones.
Estructura divisional
Estructura de producto o unidades estratégicas de negocio.
La agrupación se basa en resultados organizacionales.
Descentraliza la toma de decisiones
Adecuada para cambios rápidos en un
entorno inestable
Estructura geográfica
Usuarios y los clientes de la organización.
REDES VIRTUALES Y OUTSOURCING
Permite que incluso pequeñas organizaciones obtengan talento y recursos a nivel mundial
Permite una mayor flexibilidad y respuesta de la organización a las necesidades cambiantes
Reduce los costos generales
administrativos.
La organización de red virtual se puede ver como un eje central rodeado de una red de especialistas externos.
Mabel Correa
