Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
El entorno externo - Coggle Diagram
El entorno externo
El entorno general incluye al gobierno, el sector sociocultural, las condiciones económicas, tecnología y recursos financieros.
-
-
La dimensión de lo simple y lo complejo remite a la complejidad en el entorno, la cual se refiere a la heterogeneidad
Las pautas y los acontecimientos que ocurren en el entorno se pueden explicar en varias dimensiones, como si el entorno es estable o inestable
-
Se combinan las dimensiones de lo simple y lo complejo y lo estable y lo inestable en un modelo para evaluar la incertidumbre del entorno
-
Las organizaciones estaban formalizadas. También eran centralizadas y la mayoría de las decisiones provenía de la dirección
El método tradicional de enfrentar la incertidumbre del entorno era establecer departamentos amortiguadores.
-
El sector internacional puede tener una influencia directa en muchas organizaciones y en los últimos años se ha hecho muy importante
En un entorno de baja a moderada incertidumbre se necesitan más departamentos y más roles de integración que los coordinen
-
-
El entorno de tarea comprende los sectores con los que la organización se relaciona directamente y que tienen impacto directo en la capacidad organizacional para alcanzar las metas
-
El objetivo central de aumentar la integración interna y adoptar procesos más orgánicos es reforzar la capacidad de la organización de responder con rapidez a cambios súbitos en un entorno incierto
Roles de interconexión de fronteras vinculan y coordinan a una organización con los elementos clave del externo
El entorno general abarca los sectores que quizá no tienen un efecto directo en las operaciones de la empresa
-