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Fundamentos de la estructura organizacional - Coggle Diagram
Fundamentos de la estructura organizacional
Componentes clave en la definición de la estructura organizacional:
Designa relaciones formales de subordinación, como niveles en la jerarquía y el tramo de control de gerentes y supervisores.
Identifica el agrupamiento de individuos en departamentos.
Incluye el diseño de sistemas para garantizar la comunicación, la coordinación y la integración efectiva de los esfuerzos entre departamentos.
El diseño organizacional debe facilitar la comunicación entre los empleados y departamentos
La comunicación horizontal supera los obstáculos entre departamentos y ofrece oportunidades de coordinación entre los empleados
El diseño general de la estructura organizacional indica:
Actividades de trabajo requeridas
Relaciones de subordinación
Agrupamiento departamental
Los departamentos se crean para realizar tareas que se consideran estratégicamente importantes para la empresa.
La relación de subordinación, en muchas ocasiones se la denomina cadena de mando
Se presentan las opciones de agrupamiento departamental, como el agrupamiento funcional, agrupamiento divisional, agrupamiento multifocal, agrupamiento horizontal y agrupamiento de red virtual
Una estructura funcional, las actividades se agrupan por función común del nivel inferior al superior de la organización.
La organización por funciones sigue siendo el planteamiento dominante para el diseño organizacional
La estructura funcional permite economías de escala dentro de los departamentos funcionales.
Posibilita el desarrollo de habilidades y conocimientos profundos
Otra base para el agrupamiento estructural son los usuarios y los clientes de la organización
La estructura de red con frecuencia es una ventaja para empresas emergentes
La estructura divisional se utiliza como el término genérico para lo que a vece se denomina unidades estratégicas de negocio
La estructura matricial es mejor cuando el cambio en el entrono es alto y las metas reflejan un requerimiento dual
La estructura de una organización tiene que ser multifocal para enfatizarse al mismo tiempo en el producto y la función o el producto y la geografía
La fortaleza más significativa de la estructura horizontal es una mejor coordinación
Condiciones para la matriz:
Existe presión por compartir los recursos escasos entre las líneas de productos.
Existe la presión del entorno para dos o más resultados críticos, como conocimientos técnicos profundos,
El dominio del entorno de la organización es complejo e inseguro.
Un enfoque organizacional reciente es la estructura horizontal, que organiza a los empleados en torno a los procesos centrales.
La organización de red virtual se puede ver como un eje central rodeado de una red de especialistas externos
La estructura más común de esta categoría es la geográfica. Puede ser que cada región del país tenga diferentes gustos y necesidades