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NHL - Coggle Diagram

- - - - ヨーロッパへの選手の流出危機
        
        150人
      - テレビ放映中止
      - 試合の中止
      - アリーナも別コンテンツを模索
  - - - 執行理事会（30人）
        
        選手（714人）
        
        代理人（5～6人）
        
        好待遇を受けている
        
        1917～1967
        
        団体交渉権なし
        
        過酷な試合
        
        チーム数5～6の寡占
        
        パワハラ
        
        1957
        
        エース選手による弁護士の招聘
        
        エース選手の左遷
        
        メディアによるイメージ戦略
        
        10年の交渉（1967年）
        
        組合成立
        
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        平均年収1千万ドル
        
        最高5千万ドル
        
        トレヴァー・リンデン
        
        テッド・サスキン
        
        協調路線
    - - ハーバード大　法律学
        
        商業・企業弁護士
        
        ホッケーチームキャプテン
      - NHLPAの収益25倍
      - 事務局2.5人⇒50人
      - 選手報酬240％増
      - 現場主義
        
        選手の信頼
      - 1992
        
        ストライキの主導
        
        選手の肖像権
        
        CBAの契約期間短縮化
        
        2年
        
        試合は補填された
        
        1993
        
        リーグ財務状況の不安定さ
        
        CBAは合意されなかった
        
        既存の取り決めを適用
        
        ストライキ・ロックアウトなし
        
        1994シーズン開始前までの締結を主張
        
        合意せず
        
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        市場規模の小さいチームの収益担保
        
        リーグ拡大による格差拡大
        
        強いチームが優秀な選手を獲得する
        
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        ①課税制度
        
        拒否
        
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        撤回
        
        ②FA制度
        
        受理
        
        ③ルーキーの年俸キャップ制度
        
        年俸調停・日当の廃止・医療保険・生命保険・キャンプ費の自己負担制度を提案
        
        経費削減のため
        
        脅しではないか
        
        収入19億9,600万ドル
        
        営業損失2億7,300万円
        
        11チームが黒字
        
        19チームが赤字
        
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        収入と年俸の連動
        
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        75％が選手への報酬
        
        他のメジャースポーツよりも高い
        
        帳簿非公開のため、疑義が残る
        
        1998
        
        前回CBAへの不満
        
        年俸高騰を抑制する効果が限定的だったため
        
        FA制度
        
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        契約内容の工夫で、FA制度とルーキーの年俸キャップが形骸化
        
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        調停における敗北の連続
        
        自主交渉の打診
        
        拒否
        
        戦闘準備
        
        組合費払い戻し、ライセンス関係の支払の留保
        
        余剰資金の確保
        
        批准ルールの見直し
        
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        コミッショナーがロックアウトを指示する権限
        
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        2003
        
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- - - - 最高執行責任者
        
        チームオーナー（30人）
        
        財務成績報告
        
        収益取りまとめ
        
        リーグ全体実績
        
        実績隠し
        
        不信
        
        チケット販売
        
        営業権
        
        駐車場
        
        私企業のため開示の必要はない
        
        情報の秘匿
    - - 最高法務責任者
        
        ビル・デイリー
        
        両者の信頼
        
        高潔
    - - ホッケー事業部ディレクター
    - - 30チーム
        
        登録選手20～23人
        
        控え選手最大50人
      - 2部
        
        3地区
        
        6地区
        
        各5チーム
      - 各チーム84試合
        
        150国
        
        30世帯
    - - 任期10年以上
      - チーム数24⇒30
      - 収入4億円⇒16億円
      - ライセンス収入700％増
      - テレビ局との交渉
      - ルール改定
      - 選手の冬季オリンピック参加
      - 労組とは良好ではない
      - 元弁護士
      - NBA（バスケ）の専務理事
      - 信頼