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Inovação e Empreendedorismo - Coggle Diagram
Inovação e Empreendedorismo
Ambiente de competitividade
Ser os primeiros
Aumente a lucratividade
Sem aumentar os preços
Diminuindo custos
Mentalidade empreendedora
Ter clareza na atividade a ser desenvolvida
Planejamento
Dedicação
Persistência
Empreendedor por Oportunidade
Empreendedor por Necessidade
Empreendedorismo
Definir
Missão
Visão
Objetivos (Valores)
Analisar
Ambiente interno e Externo
Planejar
Estratégicas
Formas de executar
Fatores Limitantes
Alta carga tributária
Burocracia
Ciclos para administrar as finanças
Balanço Patrimonial
Demonstração de Resultados
Fluxo de Caixa
Ponto de equilíbrio
Índices financeiros (Liquidez, Atividade, Endividamento, Lucratividade)
Atividades empreendedoras
Politicas Governamentais
Apoio financeiro
Programas de educação e capacitação
Inovação
Processos
1.
Idealização
2.
Conceituação
3.
Experimentação
4.
Implementação
Estrutura organizacional
Gestor da inovação
Mentores da inovação
Times de projetos de inovação
Tipos de inovação e de inovadores
Produto
Processo
Organizacional
Marketing
Inovações incrementais
Inovação radical
Inovação de valor
Ferramentas
• Benchmarking interno
• Benchmarking competitivo
• Benchmarking funcional
• Benchmarking genérico
Criatividade
Gerar novas ideias
Técnicas
Brainstorming
Técnica do grupo nominal
Técnica Delphi
Etapas:
1) New Knowledge
2) Tapping the Ideas of Costumers
3) Lead Users
4) Empathetic Design (- Observação; - Recolha de dados; - Reflexão e análise; - Brainstorm; - Desenvolvimento de protótipos de soluções)
5) Invention factories and skunkwords
6) Open Market Innovation
Modelos de Timmons
Assumir riscos calculados
Identificar oportunidades
Conhecimento, organização e independência
Tomar decisões
Liderança, dinamismo e otimismo
Planejamento e plano de negócios
Tino empresarial
Comunicação
Criatividade
Liderança
Análise de perspectivas
Fontes de oportunidades
• Mudança tecnológica
• Mudanças políticas e de regulamentação
• Mudança social e demográfica
• Mudanças na estrutura da indústria
Exercícios de oportunidades
Modelo SWOT
Forças
Fraquezas (ambiente interno)
Oportunidades
Ameaças (ambiente externo)
Mercado e oportunidades
Oceano Azul
Oceano Vermelho
Reconhecer uma oportunidade valiosa
Descobrir uma solução econômica
Roteiro para análise de oportunidade (
3M's
)
Demanda de
M
ercado
Tamanho e Estrutura do
M
ercado
Análise de
M
argem
Modelo JOB TO BE DONE
Técnica JTBD em 8
passos
Diagrama de forças
Forças que promovem a mudança: Empurra e Puxa
Forças que bloqueiam a mudança: Ansiedades e Hábitos
Gestão de times
Idealizador
Refinador
Experimentador
Executor
Carreira: executivo x empreendedor
Plano de negócios
Cada negócio tem particularidades e semelhanças
Técnicas para elaborar um plano de negócio
Captação de recursos
Economia pessoal, família e amigos
Angel investor (investidor-anjo)
Fornecedores, parceiros estratégicos, clientes e funcionários
Capital de risco
Estágios de investimentos
Fase pré-inicial ou da ideia
Fase inicial (startup)
Expansão
Consolidação e saída dos angels e capitalistas
Modelagem de negócio
O que vou fazer?
Para quem vou fazer?
Como vou fazer?
Quanto vou gastar?
Nove passos para colocar em prática o modelo de negócios. Fonte: SEBRAE (2017)
Técnicas de apresentação de projetos inovadores
Pitch (Elevator Pitch ou “Discurso do Elevador”)
Sumário Executivo
Apresentação do Modelo de Negócio
