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TEMA 5: GESTION DEL CICLO DEL PROYECTO - Coggle Diagram
TEMA 5: GESTION DEL CICLO DEL PROYECTO
introducción
herramienta
es utilizado para programas y proyectos
ayudan
materializar políticas de gobierno
generar grandes expectativas
el ML contribuye a buena gestión de programas y proyectos
planificación
es mejor donde marco lógico ayuda
qué es la matriz del marco lógico?
es un instrumento de gestión de programas y proyectos
permite fortalecer la preparación y la ejecución de programas y proyectos
resume los principales resultados de la preparación
sirve de base para la programación de la ejecución
facilita el seguimiento y la evaluación de resultados e impactos
qué no es la matriz del marco lógico?
no es un método de evaluación ex-ante de proyectos o programas
no es un método de programación de la ejecución
no es autosuficiente para una buena gestión de programas y proyectos
no es una panacea ni un dogma
objetivos
fin
el fin es una respuesta un problema importante en el sector o región
propósito
si se logra el propósito, el proyecto, contribuirá al logro del Fin
componentes
cada componente es necesario para lograr el propósito
no falta ningún componente
actividades
las actividades son las necesidades y suficientes para producir cada componente
árbol del problema y árbol de objetivo
se utiliza en la preparación de proyectos o programas
ayuda a estructurar el proyecto o programa de modo que exista la "lógica vertical"
facilita la elaboración del resumen narrativo
ayuda a la definición de indicadores
análisis del problema
identificar el problema
examinar los efectos que provoca el problema
identificar las causas del problema
establecer la situación deseada
identificar medios para la solución del problema
definir acciones y configurar alternativas de proyecto
construir el resumen narrativo de la MML
supuestos
cada supuesto corresponde a un riesgo que enfrenta el proyecto y que está más allá del control de la gerencia del proyecto
solo se consideran los riesgos que tengan una probabilidad razonable de ocurrencia
el supuesto se expresa como una condición que tiene que darse para que se cumpla la relación de casualidad en la jerarquía de objetivos
monitoreo y evaluaación
preinversión
formulación y evaluación
inversión
monitoreo y evaluación de proceso
operación
evaluación de resultados e impactos
validación de datos
identificar "outliers"
comparar con datos históricos
comparar con otros datos del periódo
verificar validez de datos "disparados"
corregir errores
eliminar aquellos datos qn que no existe justificación para la desviación
cálculo de indicadores
utilizar una misma moneda para indicadores relacionados con costos
utilizar base actualizada para el calculo de indicadores de eficacia
considerar el costo total, no sólo el directo
comparar con situación sin programa