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Elementos y ambiente de control y Riesgos
Control
Interno
Es el entorno que influye en los integrantes.
Son todas las actividades de la organización.
Elementos
Filosofía de administración
Aplicación de la responsabilidad para el cumplimiento de las metas de la empresa.
Apetito del riesgo
Exponerse al riesgo para conseguir sus objetivos
Directorio
experiencia y reputación para tomar decisiones
Riesgos
Control y seguimiento
La identificación y la evaluación de un riesgo se traducen básicamente en información útil para las empresas. En función de esta información, se implementan las distintas estrategias de actuación. Pero no basta con la toma de decisiones.
Ejemplo:
Provocar una evolución en la estrategia de Gestión de Riesgos Laborales.
Sustituir elementos peligrosos en la rutina de trabajo.
Tomar medidas para la protección colectiva.
Dar las instrucciones correspondientes a los trabajadores.
Adaptar el trabajo a cada persona.
Combatir los riesgos en su origen y no en sus consecuencias.
Identificación
Este paso nace de una evaluación de las actividades comerciales y de todo aquello que las rodea.
Evaluación
Es el paso inmediatamente posterior a la identificación. Definido el riesgo, es preciso determinar el impacto que tiene para la organización en su conjunto.
ROBERTO ROBLES GONZÁLEZ
FERNANDO JOSÉ ZURITA VENTURA
Por ejemplo:
Servicios o infraestructura del lugar de trabajo.
Actividades cotidianas y no cotidianas.
Actividades de todo el personal vinculado a la organización.
Por ejemplo:
Probabilidad de que ocurra en un plazo específico.
Probabilidad del daño.
Consecuencias y efectos del riesgo.
Nivel de vulnerabilidad de la organización.
