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1.1 Conceptos de administración, DIRECCIÓN DEL PROCESO DE DISEÑO Y…
1.1 Conceptos de administración
Factores clave
Son los elementos que le permiten al empresario alcanzar los objetivos que se ha trazado y distinguen a la empresa de la competencia haciéndola única
Gestión estratégica
Diversas acciones que ejecutan las organizaciones para tomar, de manera técnica y efectiva, las decisiones estratégicas necesarias para administrar los recursos y lograr un impacto favorable a largo plazo
Grupos de interés
Son todas aquellas agrupaciones constituidas por organizaciones o individuos que tienen como objetivo influir en las decisiones de los poderes públicos con la finalidad de satisfacer sus intereses
Valor compartido
Las políticas y prácticas operativas que incrementan la competitividad de una compañía desarrollando simultáneamente- mente condiciones económicas y sociales
Ventaja competitiva sostenible
Se refiere a una ventaja competitiva que una empresa puede mantener y defender a lo largo del tiempo, incluso en un entorno empresarial en constante cambio.
Estrategia
Una estrategia es un plan de acción diseñado para lograr un objetivo específico o una serie de metas.
Cadena de valor
concepto teórico que describe el modo en que se desarrollan las acciones y actividades de una empresa .
Planeación estratégica
La planeación estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el proceso mediante el cual las empresas toman decisiones, delimitan plazos y asignan sus recursos para el logro de los objetivos
Modelo de negocios
Es una herramienta previa al plan de negocio que indica qué vas a ofrecer al mercado, cómo lo vas a hacer, a quién se lo vas a vender, cómo se lo vas a vender y de qué forma vas. a generar ingresos.
Administración estratégica
Ventaja competitiva
Se refiere a la característica o conjunto de características que una empresa, producto o servicio posee y que la diferencia de sus competidores en el mercado
Visión
A visión permite definir el camino que se debe seguir para alcanzar las metas propuestas .
Misión
La misión de una empresa se define como la razón principal por la cual esta existe, es decir, cuál es su propósito u objetivo y cuál es su función dentro de la sociedad .
Objetivos estratégicos
Son las metas que se propone alcanzar una empresa a largo plazo, resultado de seguir una determinada estrategia acorde con su situación presente, su misión y su visión
DIRECCIÓN DEL PROCESO DE DISEÑO Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
Definir objetivos claros y mediables.
Los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales.
Definir el objetivo del diseño.
El primer paso es definir el objetivo del diseño. ¿Qué se quiere lograr con el diseño? ¿Cuál es el problema que se quiere resolver?
Realizar un seguimiento y un ajuste continuo.
Esto ayudará que la estrategia se implemente de manera efectiva y que se alcancen los objetivos.
Generar ideas.
Una vez que se conoce el objetivo del diseño y al usuario, se pueden generar ideas. El proceso de generación de ideas debe ser creativo y abierto.
Asignar responsabilidades claras.
Es importante que cada persona sepa quien es responsable de cada tarea.
Comunicar el diseño.
Una vez que se ha seleccionado un diseño, es importante comunicarlo a todos los interesados. Esto ayudará a asegurar que el diseño se implemente de manera efectiva.
Conocer al usuario.
Es importante conocer al usuario para el que se está diseñando. ¿Cuáles son sus necesidades? ¿Cuáles son sus deseos?
Comunicar la estrategia de manera efectiva.
Todos los miembros deben entender la estrategia y su importancia para el éxito de la empresa.
Prototipar y probar.
Una vez que se tienen algunas ideas, es importante prototipar y probarlas. Esto ayudará a evaluar las ideas y a identificar los problemas.
Desarrollar un plan de acción detallado.
El plan de acción debe definir las tareas específicas que deben realizarse, los recursos necesarios y los plazos para su finalización.
Elementos clave de la dirección del proceso de diseño
Liderazgo
El director de diseño debe ser un líder capaz de inspirar y motivar a los diseñadores.
Evaluación
El director de diseño debe ser capaz de evaluar el diseño y realizar los ajustes necesarios.
Comunicación
El director de diseño debe ser un comunicador eficaz capaz de transmitir sus ideas a los demás.
Análisis
El director de diseño debe ser capaz de analizar los problemas y generar soluciones creativas.
1.2 ¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA Y POR QUÉ ES IMPORTANTE?
RENTABILIDAD
Vender más a clientes rentables existentes y encontrar clientes similares
CRECIMIENTO DE VENTAS
Es utilizado en la toma de decisiones por los ejecutivos y el consejo de administración
AUMENTO DE SU VALOR ACCIONARIO
Si existen más compradores en el mercado, la demanda crece y el precio de la acción sube
SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
El cumplimiento de las necesidades de los clientes, así como las expectativas de los mismos al adquirir un producto o servicio
¿CUÁL ES LA SITUACIÓN ACTUAL?
Impulsa a los administradores a evaluar las condiciones de la industria, el desempeño financiero y la situación en curso del mercado
¿HACIA DÓNDE QUEREMOS IR?
Se ve dentro de la visión que los administradores tienen de la direcciónfutura de la compañía
¿CÓMO VAMOS A LLEGAR?
Obliga a los administradores a formular y ejecutar una estrategia que lleve a la compañía en la dirección deseada.
COMO SUPERAR AL COMPETIDOR
Mantén el enfoque. Concéntrate en hacer un trabajo sólido y mejorar continuamente, no en superar a un colega que sólo busca competir.
COMO RESPONDER A LAS CAMBIANTES ECONÓMICAS
Responder adecuadamente al cambio que esta llegue tener y beneficie a la empresa y al cliente
COMO MANEJAR PARTES FUNCIONALES DE LA EMPRESA
Departamentos o unidades comerciales, que tienen funciones específicas para que la empresa funcione de manera eficiente.
MEJOR DEL DESEMPEÑO FINANCIERO
Indica la rentabilidad del negocio y refleja el grado de control que tienes sobre las ventas y los precios.
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