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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PUEBLA Equipo 1 Leonardo Brandon Herrera…

- - - - Análisis de factores externos
      - Análisis de factores internos
      - Diagnostica la situación actual
      - Establece los objetivos del plan de innovación y función
- - - - secreto
      - contratos
- - - - Informa los cambios
      - Se adelanta sobre lo nuevo en el mercado
  - - - Competitividad
      - Resultados
      - Eficiencia
- - - - Para satisfacer más al cliente.
    - - Que den respuesta a una necesidad.
- - - - Corporación Mexicana nacida en 1972 como Cines Gemelos, consiguió mantenerse actualizada gracias a la introducción de distintos cambios enfocados a mejorar la experiencia del cine.
        
        Con la experiencia VIP, Salas Junior, preasignación de lugares y compra de boletos por app agrego valor agregado a su experiencia.
- - - - Deben adaptarse mediante propuestas diferenciadoras.
- - - - Relevancia del know-how como factor productivo
        
        Es decir cómo hacemos las cosas
    - - Reducir costes de transacción entre la empresa y otros agentes
    - - Investigación
      - Información
      - Compras
      - Toma de decisiones
  - - - Se transforma en productos o procesos técnicos y organizativos, nuevos o mejorados
        
        Mediante
        
        Acciones de desarrollo
        
        Fabricación
        
        Comercialización
- - - - Basado en
        
        Motivación
        
        Compromiso con el desarrollo del capital humano de la empresa
        
        Liderazgo
  - - - Mediante la participación de redes
  - - - E involucrarlo en el proceso de desarrollo del producto o servicio
- - - - subsidios a tipos de interés
      - Préstamos
      - Subvenciones y subvenciones reintegrables
      - Garantías
- - - - Simplifican y explican la realidad compleja
  - - - De acuerdo a su visión y valores
      - Ideas hechas realidad con éxito y de manera continuada
      - Favorece una cultura innovadora
      - Proceso de dirección abierto
      - Ligado a la estrategia de cada empresa
- - - - Por etapas
        
        Consecutivas
        
        Énfasis en actividades particulares
        
        En cada una de las etapas o departamentos
        
        Detallando
    - - Interactivos o mixtos
        
        5 caminos
        
        Conectan la investigación, conocimiento y la cadena central del proceso de innovación tecnológica
    - - Integrados
        
        Desarrollo de producto
        
        Los miembros trabajan juntos desde el inicio hasta el final
        
        Tiene lugar en un grupo multidisciplinario
        
        Conformado a traves de interacciones de los miembros del grupo
    - - En red
        
        Modelo de quinta generación
        
        Subraya
        
        La importancia de las fuentes de información
        
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        El aprendizaje
        
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        La innovación se deriva de redes tecnológicas
        
        La innovación es general y distribuido en red
    - - Innovación abierta
        
        Uso de entradas y salidas intencionales de conocimiento
        
        Ampliar los mercados
        
        Acelerar la innovación interna
        
        Permeable a la entrada y salidas de recursos valioso
        
        Para desarrollar plenamente las capacidades y conocimientos de la empresa
        
        Ultima oleada de modelos de innovación
    - - Lineales
        
        Innovación tecnológica
        
        Proceso de conversión
        
        Inputs se convierten en productos por medio de pasos
        
        Concepción lineal del proceso de innovación
- - - - COTEC
        
        2011
        
        En base a
        
        Un análisis de cómo innovan las empresas españolas lideres
        
        Define 3 cimientos
        
        Optar por la innovación
        
        Reconocerla como otra operación mas de la empresa
        
        Vaporizar la innovación
        
        Asignarle recursos
        
        Midiendo el impacto de lo conseguido
        
        Pilares
        
        Los cimientos se basan en los pilares
        
        Representan los elementos
        
        Que debe incidir la dirección
        
        Para ser una empresa innovadora
        
        Nivel de cumplimiento y actividad
        
        Determinará el grado de desarrollo de la innovación
        
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    - - CIDEM
        
        Impulsar la innovación en las pymes catalanas
        
        Analisis de los procesos de la cadena de valor
        
        Identificando la innovación como un proceso estratégico
        
        6 variables
        
        1 como causa de estas
        
        Es la cultura innovadora
        
        5 principales
        
        Desarrollo de nuevos productos
        
        Redefinición de procesos productivos
        
        Nuevos procesos comerciales
        
        Gestion del conocimiento
        
        Generación de nuevos conceptos
        
        Desarrollado por el Centro de Innovación y Desarrollo de la Generalitat de Cataluña
        
        2002
    - - IMP3rove
        
        Creada en 2008
        
        Por la Uniion Uropea
        
        Pretendía desarrollar
        
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        1 more item...
        
        Para sistematizar la gestión de la innovación
        
        Basado en el “House of innovation”
        
        At Kearney
        
        Actualmente gestiona el programa
        
        Consultora que fue lider del proyecto
        
        5 variables
        
        Estrategia
        
        Organización y cultura
        
        Procesos
        
        Elementos facilitadores
        
        Resultados
    - - UNE 166002
        
        Estandarizar el sistema de gestión de I+D+i
        
        Creada por AENOR
        
        obtener certificados
        
        Al cumplir con auditorias externas
        
        4 variables criticas
        
        Herramientas a utilizar
        
        Ejecucion de la I+D+i
        
        Gestión de la I+D+i
        
        La definición de política de I+D+i