Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, image, image, image, image,…
EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
MODELO CLASICO
INICIO FORMAL
DEL ESTUDIO DE LA ASMINISTRACION
ENFOCADO EN LA
EFICIENCIA
RACIONALIDAD
ADMINISTRACION CIENTIFICA
SEGUN TAYLOR Y LOS GILBRETH
PRINCIPALES PRINCIPIOS
DESARROLAR PROCEDIMIENTOS CIENTIFICOS PARA CADA TAREA
SELECCIONAR Y CAPACITAR A LOS TRABAJADORES
COLABORAR PLENAMENTE CON LOS TRABAJADORES
DIVIDIR EL TRABAJO Y LA RESPONSABILIDAD
MOVIMIENTOS ELEMENTALES
BUSCAR,ESCOGER,PEGAR
TRANSPORTAR DEOCUPADO,TRANSPORTAR CARGADO
POSICIONAR,UBICAR PREVIAMENTE
UNIR,SEPARAR,UTILIZAR,DESCARGAR
INSPECCIONAR,ASEGURAR
ESPERAR INEVITABLEMENTE,ESPERAR CUANDO ES EVITABLE
REPOSAR,ORGANIZAR
TEORIA GENERAL DE LA ADMIN
LO QUE HACEN LOS GERENTE Y BUENA PRACTICA ADMINISTRATIVA,ESPIRITU DE GRUPO
PRINCIPIOS DE ORGANIZACION SEGUN FAYOL
DIVISION DE TRABAJO,AUTORIDAD,DISCIPLINA,ESTABILIDAD,INICIATIVA
UNIDAD DE MANDO Y DIRECCION,ORDEN,EQUIDAD
SUBORDINACION,REMUNERACION,CENTRALIZACION,JERARQUIA
WEBER Y LA BUROCRACIA
ORGANIZACION BUROCRATICA CON
DIVISION DE TRABAJO
JERARQUIA,REGLAS DETALLADAS
RELACIONES IMPERSONALES
APLICACION EN LA ACTUALIDAD
PRINCIPIOS DE FAYOL
EFICIENCIA Y EFICACIA
DESAFIOS DE LA BUROCRACIA EN INSTITUCIONES PRIVADAS Y PUBLICAS
MODELO CONDUCTUAL
SE BASA EN LA INVESTIGACION DEL CO
ESTABLECE LAS BASES DE
MOTIVACION
LIDERAZGO
DESARROLLO GRUPAL
ELTON MAYO
EL GRUPO PRESIONA LA ACTIVIDAD INDIVIDUAL
LA RETRIBUCION ECNOMIICA INFLUYE MENOS QUE LA SEGURIDAD
ESTUDIOS DE HAWTHORNE
SE CENTRO EN LA RELACION DE
ILIMINACION Y PRODUCTIVIDAD
SE NOTABA EL TRABAJO COLABORATIVO
LOS FACTORES SOCILAES Y GRUPALES
TENIAN INFLUENCIA EN EL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL
ROBERT OWEN
PREOCUPADO POR LAS CONDICIIONES LABORALES DE LOS TRABAJADORES
MARY FOLLETT
LAS ORGANIZACIONES PUEDEN SER
INDIVIDUALES
GRUPALES
APLICACION EN LA ACTUALIDAD
COMO LOS GERENTES DISEÑAN TRABAJOS
FOMENTAR LA PARTICIPACION DE LOS EMPLEADOS Y CREAR ENTORNOS DE TRABAJO EFECTIVOS
INICIOS DE LA ADMINISTRACION
AH EXISTIDO DURANTE MILES DE AÑOS
COMO GRANDE EJEMPLOS
LA MURALLA CHINA
LAS PIRAMIDES DE EGIPTO
LA DIVISON DEL TRABAJO
Y LA ESPECIALIZACION
AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD
EVITA LA PERDIDA DEL TIEMPO
FOMENTA LA INNOVACION EN TAREAS LABORALES
REVOLUCION INDUSTRIAL
MARCO EL INICIO DE LA GESTION MODERNA
VEMOS LOS PRIMEROS GERENTES PARA
ORGANIZAR LA PRODUCCION
SUPERVISAR LAS TAREAS
MODELO CUANTITATIVO
uso de tecnicas cuantitativas como
estadisticas
modelo matematico
optimización
simulaciones
para mejorar la toma de decisiones a nivel empresarial
incluye la programación lineal
analisis de rutas criticas para la programacion de trabajos
MODELOS DE ORDEN ECONOMICO PARA LA GESTION DE INVENTARIO
ADMINISTRACION DE LA CALIDAD TOTAL
ES UNA FILOSOFIA GERENCIAL
BASADA EN EL MODELO CUANTITATIVO
CENTRADA EN LA MEJORA Y SATISFACCION AL CLIENTE
REQUIERE MEDICIONES PRECISAS Y EMPODERAMIENTO DEL EMPLEADO
PARA RESOLVER LOS PROBLEMAS QUE SE LE PRESENTAN
SUS PRINCIPIOS SON
MEJORA CONTINUA
ENFOQUE EN EL CLIENTE Y EN LOS PROCESOS
MEJORA DE LA CALIDAD EN TODAS LAS AREAS
MEDICIONES PRECISAS
EMPODERAMIENTO DE LOS EMPLEADOS
MODELO CONTEMPORANEO
DESDE 1960 SE TOMA ENCUENTA
EL IMPACTO DEL ENTORNO EXTERIOR
EN LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
DESARROLANDO DOS MODELOS FUNDAMENTALES
MODELO SISTEMICO
ENTIENDE A LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS
COMPLEJOS
ABIERTOS
LOS GERENTES COORDINAN PARTES DE PARA LOSGRAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
RECONOCEN EL EFECTO DOMINO DE LAS AREAS QUE CONFORMAN A LA EMPRESA
ES DECIR LAS ACCIONES DE UNA AFECTA ALAS OTRAS
MODELO DE CONTINGENIAS
PROPONE QUE NO EXISTEN REGLAS UNIVERSALES DE ADMINISTRACION
LAS EMPRESAS ENFREBTAN SITUACIONES DIVERSAS
NECESITAN ENFOQUES ESPECIFICOS
EXISTEN VARIABLES PARA ESTE MODELO
TAMAÑO DE LA ORGANIZACION
TECNOLOGIA UTILIZADA
INCERTIDUMBRE DEL ENTORNO
DIFERENCIAS INDIVUDUALES
LA REVOLUCION DE LA TECNOLOGIA
CAMBIO LA FORMA EN QUE TRABAJAN LOS GERENTES
LOS CAMBIOS INCLUYEN LA GESTION DE EMPLEADOS REMOTOS
LA DISPONIBILIDAD DE DISPOSITIVOS MOVILES
ACCESO GENERALIZADO A LA INFORMACION
FERNANDEZ PEREDO PABLO MATEO
