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PLANEACIÓN – APLICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS - Coggle Diagram
PLANEACIÓN – APLICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
¿Qué es la planeación de Recursos Humanos?
Es el prode anticipar y prevenir el movimiento de personas
hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia
fuera.
Denominada planificación de la plantilla o del personal, es un proceso que permite "situar el número adecuado de personas cualificado en el puesto adecuado y en el momento adecuado".
DEL VIDEO: la primera cosa que debemos hacer antes de planear es
Conocer la estrategia de tu organización.
Envolucramiento
Las preguntas más importantes son:
¿Qué busca nuestra empresa, en el corto, mediano y largo plazo?
¿Cuál departamento experimentará mayor crecimiento o presión?
¿Qué funciones requerirán un mayor entrenamiento y de qué tipo?
¿Cuáles son las necesidades del nuevo talento?
¿Por qué cubrir las necesidades con el talento existente en la organización?
¿Podemos mejorar operaciones a fin de no encontrar nuevo talento?
¿Podemos desplazar algún trabajo hacia fuera o tendremos que contratar nuevo talento?
Objetivos
Optimizar el factor humano de la empresa.
Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente.
Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa.
Motivar el factor humano de la empresa.
VENTAJAS
Fomento del comportamiento proactivo frente al reactivo.
Permitir la coincidencia de los esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización.
economizar las contrataciones.
Creación de vínculos comunes.
Causas de las necesidades de planeación de RRHH.
Causas internas
Económicas, sociales, políticas y legales.
Avances y cambio tecnológicos.
Competencia
Causas externas
Estrategia de la empresa.
Pronostico de venta y producción.
Nuevos proyectos.
Políticas de la empresa.
Etapas del proceso de planificación.
Primera Etapa
Segunda Etapa
Tercera Etapa
Cuarta Etapa
Conclusión
Deben adaptarse a las estrategias globales de la organización, el entorno en que esta se desenvuelve a las características exclusivas que tiene, y a sus capacidades.
Deben ser coherentes entre sí y reforzarse mútuamente.
Una buena planificación e aquella que logra obtener la mayor cantidad de beneficios para la organización.