DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL
INGRESO AL TERRENO GLOBAL
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA PARA AJUSTARLA A LA ESTRATEGIA GLOBAL
CREACIÓN DE CAPACIDADES GLOBALES
EL MODELO DE LA ORGANIZACIÓN TRANSNACIONAL
DIFERENCIAS CULTURALES EN LA COORDINACIÓN Y EL CONTROL
Etapas del desarrollo internacional
Motivaciones para la expansión global
Expansión global por medio de alianzas estratégicas internacionales
Economías de escala
Factores de producción de bajo costo
Economías de alcance
Nuevas tecnologías
Nuevos métodos de producción
Variedad de productos
Variedad de servicios
Variedad de mercados
Materia prima
Mano de obra
- Doméstica
- Internacional
- Multinacional
- Global
Joint Venture
Empresas conjuntas
Compartir costos de desarrollo y producción
Nuevos mercados
Estructura global divisional por producto
Estructura global por división geográfica
División Internacional
Estructura matricial global
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
Estrategia de globalización
Estrategia multidoméstica
Diseño del producto
Manufactura
Marketing
Competencia independiente entre países
Intereses geográficos
Metas globales
Administración eficaz
Operaciones internacionales
Adaptación a necesidades
Mercado regional o local
Distancia geográfica mayor
Comunicación compleja
Coordinación compleja
El desafío de la organización global
Mecanismos de coordinación global
Mayor complejidad y diferenciación
Necesidad de integración
Problema de transferir conocimientos
Innovación
Complejidad del entorno
Complejidad del terreno internacional
Idioma
Normas y valores culturales
Calidad de colaboración
Planeación en las oficinas corporativas
Roles de coordinación más complejos
Equipos globales
Equipos interculturales
Equipos globales virtuales
Miembros de diferentes países
Se reúnen presencialmente
Miembros en diferentes ubicaciones
Trabajan virtualmente
Cooperación y sinergia entre departamentos
Planes
Programas
Reglas
Soluciones estructurales
Integración de la empresa
Sólida posición competitiva
Sistemas de valores nacionales
Tres enfoques nacionales de la coordinación y el control
Distancia de poder
Evasión de incertidumbre
Alto nivel de distancia
Bajo nivel de distancia
Aceptación de desigualdad en el poder entre instituciones
Se espera igualdad en el poder
Incomodidad con la incertidumbre y la ambiguedad
Personas apoyan creencias que pro meten certidumbre y conformismo
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización
Coordinación centralizada en las empresas japonesas
Enfoque descentralizado de las empresas europeas
Mecanismos de coordinación a partir de la centralización
Control de operaciones en el extranjero
Independencia y autonomía
Selección
Capacitación
Complejos sistemas de control administrativo
Desarrollo de personal especializado en oficinas corporativas
Clase más avanzada de organización internacional
- Las estructuras son flexibles y siempre cambiantes
- Los gerentes de las subsidiarias inician la estrategia y las innovaciones para la corporación
- Los activos y los recursos están dispersos en todo el mundo en operaciones especializadas, vinculadas por relaciones interdependientes
- La unificación y la coordinación se logran por medio de la cultura corporativa
