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DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL
INGRESO AL TERRENO GLOBAL
Etapas del desarrollo internacional
Doméstica
Internacional
Multinacional
Global
Motivaciones para la expansión global
Economías de escala
Nuevas tecnologías
Nuevos métodos de producción
Factores de producción de bajo costo
Materia prima
Mano de obra
Economías de alcance
Variedad de productos
Variedad de servicios
Variedad de mercados
Expansión global por medio de alianzas estratégicas internacionales
Joint Venture
Empresas conjuntas
Compartir costos de desarrollo y producción
Nuevos mercados
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA PARA AJUSTARLA A LA ESTRATEGIA GLOBAL
Estructura global divisional por producto
Metas globales
Administración eficaz
Operaciones internacionales
Estructura global por división geográfica
Adaptación a necesidades
Mercado regional o local
División Internacional
Intereses geográficos
Estructura matricial global
Distancia geográfica mayor
Comunicación compleja
Coordinación compleja
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
Estrategia de globalización
Diseño del producto
Manufactura
Marketing
Estrategia multidoméstica
Competencia independiente entre países
CREACIÓN DE CAPACIDADES GLOBALES
El desafío de la organización global
Mayor complejidad y diferenciación
Complejidad del entorno
Complejidad del terreno internacional
Necesidad de integración
Calidad de colaboración
Problema de transferir conocimientos
Idioma
Normas y valores culturales
Innovación
Mecanismos de coordinación global
Planeación en las oficinas corporativas
Cooperación y sinergia entre departamentos
Planes
Programas
Reglas
Roles de coordinación más complejos
Soluciones estructurales
Integración de la empresa
Sólida posición competitiva
Equipos globales
Equipos interculturales
Miembros de diferentes países
Se reúnen presencialmente
Equipos globales virtuales
Miembros en diferentes ubicaciones
Trabajan virtualmente
EL MODELO DE LA ORGANIZACIÓN TRANSNACIONAL
Clase más avanzada de organización internacional
Las estructuras son flexibles y siempre cambiantes
Los gerentes de las subsidiarias inician la estrategia y las innovaciones para la corporación
Los activos y los recursos están dispersos en todo el mundo en operaciones especializadas, vinculadas por relaciones interdependientes
La unificación y la coordinación se logran por medio de la cultura corporativa
DIFERENCIAS CULTURALES EN LA COORDINACIÓN Y EL CONTROL
Sistemas de valores nacionales
Distancia de poder
Alto nivel de distancia
Aceptación de desigualdad en el poder entre instituciones
Bajo nivel de distancia
Se espera igualdad en el poder
Evasión de incertidumbre
Incomodidad con la incertidumbre y la ambiguedad
Personas apoyan creencias que pro meten certidumbre y conformismo
Tres enfoques nacionales de la coordinación y el control
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización
Complejos sistemas de control administrativo
Desarrollo de personal especializado en oficinas corporativas
Coordinación centralizada en las empresas japonesas
Mecanismos de coordinación a partir de la centralización
Control de operaciones en el extranjero
Enfoque descentralizado de las empresas europeas
Independencia y autonomía
Selección
Capacitación
