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MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE PUESTOS MODERNOS image - Coggle Diagram

- - - - Solución de problemas (problema solving)
      - Responsabilidad (accountability)
      - Competencias (know-how)
      - Condiciones de trabajo (se utiliza cuando el puesto lo requiera)
  - - - Un comité de control, formado por personal de alto nivel jerárquico, para la aprobación de las valuaciones definidas de los puestos más altos de la organización, y por revisión de los aprobados los aprobados por el comité de
        valuación (Sackmann y Suárez, 2000, p. 207).
      - INFLUYE EN
        
        Retribución
        
        El nivel de responsabilidad influye en la retribución
        
        Gestión Humana
        
        Debido al reparto de las responsabilidades
        
        Organización
        
        Debido a la importancia estratégica de la organización
  - - - Se aplica a toda la población de cargos de la empresa, siempre y cuando el análisis ocupacional de los mismos permita entender su importancia y dificultad, por la facilidad que presentan para elaborar las curvas salariales.
    - - •Se realiza la sumatoria de puntos.
      - • Se establece el orden jerárquico de los puestos de acuerdo a la puntuación obtenida para cada uno
      - •Forma colectiva-Comité de valoración, se escogen valor superior, inferior e intermedio.
      - •Se realiza el análisis de salarios correspondientes
    - - Se debe de involucrar un grupo de personas pertenecientes a varios sectores en la empresa como: el sindical; el financiero; el técnico, etc.
        
        Este comité debe recibir una inducción detallada para que se comprenda el método, ya que utiliza un análisis ocupacional que recoge mayor numero de datos y unas tablas de valoración que es necesario aprender a manejar correctamente por las amplitudes y columnas de valores que presenta
    - - Análisis de tres factores comunes (Factores universales) dentro de los cuales se hace un total de ocho juicios independientes en relación a los diferentes subfactores de cada puesto.
        
        1. Conocimiento, Habilidad y experiencia.
        
        Es la suma de todas las aptitudes necesarias para ejecutar la labor en forma aceptable sea cual sea su adquisición.
        
        2. Solución de problemas
        
        Es la iniciativa que el pue2o requiere para identificar, definir y resolver problemas, como fundamento en los conocimientos del titular del puesto.
        
        3. Responsabilidad
        
        Mide los efectos que tiene el cargo en los resultados finales de la organización.
    - - Tres tablas o matrices con valores establecidos en 1951,método basado en la medición de la diferencia entre los puesto que se comparan (aprox 15%) Casillas diseñadas
        con tres valores progresión geométrica
        (rango 15%). Tabla de solución de
        problemas — casillas de dos valores en %.