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A Disciplina das Equipes, , - Coggle Diagram
A Disciplina das Equipes
DEFINIÇÃO:
Equipe X Grupo de Trabalho
Grupo de trabalho
Nos bons grupos seus membros compartilham informações que acrescentem no desenvolvimento do trabalho individual dos membros
É focado na importância das responsabilidade individuais
Os membros de um grupo de trabalho não se responsabilizam por resultados que não sejam os próprios.
Equipe
Exige responsabilidade tanto individual quanto dos outros integrantes da equipe
Equipes geram produtos de um
trabalho distinto mediante a contribuição conjunta de seus membros.
Estabelecer a Disciplina Essencial para em seguida se concentrar nos desafios fundamentais
Comprometimento Comum
As 5 Características da Disciplina de Equipes
Uma combinação de habilidades complementares
Um firme compromisso com a forma como o trabalho é executado
Metas de desempenho específicas derivadas do propósito compartilhado.
Obrigação compartilhada
Um objetivo compartilhado de importância que a equipe contribuiu para estabelecer.
Práticas de uma boa Equipe
Dedicam um considerável período de tempo e energia para explorar, moldar e concordar com um propósito que é de responsabilidade tanto coletiva quanto individual.
Definem seus propósitos em resposta a uma demanda ou a uma oportunidade que geralmente é apresentada pelo nível estratégico da gestão.
Transformam seu propósito compartilhado em metas de desempenho específicas.
CARACTERISTICAS:
Equipe X Grupo de Trabalho
Equipe
Produtos do trabalho coletivo
Incentiva discussão aberta e reuniões para solução ativa de problemas
Propósitos específicos da equipe que a própria equipe apresenta
Avalia o desempenho diretamente, segundo produtos do trabalho coletivo
Responsabilidade individual e mútua
Discute, decide e realiza o trabalho em conjunto
Papéis de liderança compartilhados
Grupo de trabalho
Produtos do trabalho individual
Realiza reuniões eficientes
O propósito do grupo é o mesmo da missão mais ampla da organização
Avalia sua eficácia indiretamente por sua influência em outros (como o
desempenho financeiro do negócio)
Responsabilidade individual
Discute, decide e delega
Líder forte e com focos claros
Construir um Desempenho de Equipe
Estabelecer urgência, padrões de desempenho
necessários e direção
quanto mais urgente e significativa a justificativa,
mais provável será que a equipe corresponda
a seu desempenho potencial.
Selecionar membros por suas habilidades e habilidades potenciais, não por personalidade
Nenhum grupo alcança o êxito sem contar com todas as competências essenciais para cumprir sua finalidade e alcançar suas metas de desempenho.
Atenção nas primeiras reuniões e atitudes.
As impressões iniciais sempre têm grande importância
Quando grupos em formação se encontram pela primeira vez, cada pessoa observa atentamente os sinais dados pelos outros para validar, suspender ou descartar suas próprias suposições e preocupações.
Estabelecer regras claras de comportamento
Toda equipe bem-sucedida estabelece diretrizes comportamentais desde o início que a auxiliam a atingir seu propósito e suas metas de desempenho.
Determinar algumas tarefas imediatas orientadas por
desempenho e metas
A maioria das equipes de sucesso monitora seu progresso com base em marcos críticos relacionados ao desempenho.
Explorar o poder do feedback positivo, do reconhecimento e da recompensa
Conceder prêmios ao mérito ajuda a modelar novos
comportamentos que são cruciais para o desempenho da equipe.
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