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ビジネスイノベーション委員会, ③ビジネスを発展させるための人財育成を目指す運動の推進, 実行計画書, M&A,…

- - - - なぜやる必要があるのか
        
        ビジネススキル向上
        
        仕事をする上で必要不可欠なスキル
        
        仕事の成果を上げることができる
        
        ビジネススキルを向上させた社員
        
        より高いパフォーマンスを発揮
        
        企業の競争力強化
        
        持続的な成長
        
        仕事にやりがい
        
        社内の活性化
        
        社員のモチベーションアップ
        
        コミュニケーション能力の向上
        
        社員にとって
        
        能力開発
        
        業務の効率化や品質の向上
        
        キャリアアップの可能性
        
        ビジネススキル
        
        社会人として
        仕事を行う上で役に立つ
        技術や能力のこと
        
        コミュニケーションスキル
        
        プレゼンテーションスキル
        
        問題解決スキル
        
        リーダーシップスキル
        
        チームワークスキル
        
        タイムマネジメントスキル
        
        企業にとって
        
        生産性の向上
        
        競争力の強化
        
        人材の流出防止
        
        企業の多様化に対応
      - 人財育成の事例
        
        Google
        
        世界トップクラスのIT企業
        
        常に最新の技術革新を推進
        
        一般的な日本企業と
        異なる人材育成
        
        自由な働き方
        
        OKRメソッド
        
        「Objective and Key Result
        （オブジェクティブアンドキーリザルト）」
        の略
        
        直訳すると「目標と主な成果」
        
        1つの「O」（目標）に対して
        複数の「KR」（主な成果）を組み合わせる
        
        チームのメンバーでOKRを共有
        
        社内のコミュニケーションが活性化
        
        従業員同士の連帯感
        
        自分の目標を明確化するのに役立つ
        
        すべての従業員が
        明確な目標に向かって、
        優先順位を決めて
        業務を遂行できるようになる
        
        20％ルール
        
        「勤務時間の一定時間を
        その他の興味があるプロジェクトに
        費やせる仕組み」
        
        一般的には「費やしても良い」という考え方
        
        グーグルでは義務化されているのが特徴
        
        https://pdca-school.jp/column/3260
        
        トヨタ自動車
        
        グローバル人材育成プログラム
        
        すべての社員を対象
        
        海外研修やグローバルプロジェクトへの参加
        
        社員のグローバルリーダーシップ能力の向上
        
        ｢トヨタインスティテュート｣
        
        https://www.toyota-recruit.com/career/environment/train/
        
        UDトラックス道東株式会社
        
        ES・CS活動
        
        社員の自発的な行動
        
        金尾先輩
      - どの様に
        
        社員のニーズを把握する
        
        社員の現在のスキルレベル
        
        今後身につけたいスキルを把握
        
        社員の声に耳を傾けることが重要
        
        定期的なヒアリング
        
        アンケート調査
        
        効果的な研修や
        教育（機会）を提供
        
        ニーズに応じた研修や教育を提供
        
        社内の講師や外部講師による講義
        
        eラーニング
        
        インターネットを活用したオンライン研修
        
        時間や場所を選ばずに受講できる
        
        効率的なスキルアップ
        
        OJT
        
        On-the-Job Trainingの略
        
        実務を通じて
        スキルやノウハウを
        身につける研修
        
        先輩社員や上司から
        直接指導を受ける
        
        新入社員研修
        
        企業の理念やビジョン、
        事業内容、
        社内ルールなどを学び、
        ビジネスマナーやビジネススキルを
        身につけるための研修
        
        新入社員の早期戦力化を図る
        
        メンター制度
        
        先輩社員が
        後輩社員を
        指導・育成する制度
        
        後輩社員の成長を支援
        
        企業の人的資本の強化
        
        コーチング制度
        
        上司や先輩社員が
        部下や後輩社員の成長を
        支援する制度
        
        部下や後輩社員の目標達成を支援
        
        自発的な成長を促す
        
        社員が自発的に
        学習・行動できるような環境
        
        フォローアップ
        フィードバック
        を行う
        
        社員が学んだ内容を
        実際に業務に活かすため
        
        上司による面談や
        
        OJTの実施
        
        自分の課題を把握し、
        改善を図ることができる
        
        ビジネススキル向上に対する意欲を高める
- - - - 既に進路を決めている場合もある
      - 受験や部活で学校としても時間を割きづらい
- - - - 仕事はオモロイ
- - - - https://kstartdash.metro.tokyo.lg.jp/assets/pdf/flyer_training202309.pdf
    - - https://kstartdash.metro.tokyo.lg.jp/
    - - https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/chiiki/kyouiku/2019/190408kyouiku03.pdf
- - - - （参考資料③）
        ③株式会社富士通総研:地域・地方の現状と課題
  - - - 募集方法
        
        各提携先のHPやSNSなどを使って、募集する
      - 募集要件
        
        東京都に在住の学生、または東京に本社のある企業に起業や社内ベンチャーをどう起こすか、選定地域の課題をどうクリアしていくかをエントリー項目に記載していただくことで、ただ単純に経営者になるのではなく、地域課題を解決しなおかつイノベーションを起こせる人財発掘を行います。
        
        起業をしたいという思いを持った学生を募集
        
        なぜ学生？
        
        学生起業家が少ないから
        
        既に起業家精神があり勉強を進めているが、実際に起業に至る課題や起業のための機会が無く挑戦できていない学生に機会を与えてクリエイティブな人財を増やしたい
        
        海外の様にはじめから大きな夢のような機会は現在の日本には少ないため、海外VCとマッチングできる機会というのを青年会議所が設けて、若者の起業家精神を更に高めてスタートアップ起業を増やしたい
        
        学生起業のメリット
        
        若いうちからビジネス経験を積める
        
        1番のメリット
        
        起業で培ったビジネス経験は、失敗してやり直すときにも社会人になってからも大きな武器になる
        
        時間に余裕がある
        
        起業仲間やメンターと出会える
        
        様々な支援を受けられる
        
        学生起業のデメリット
        
        資金が少ない
        
        経験や知識が少ない
        
        周囲からの理解を得にくい
    - - 選定方法
        
        各ブロック協議会にご協力いただき、都会の人財や企業を取り入れイノベーションを起こしたい地域をリストアップ、事前に総務省や地方銀行などにヒアリングを行い、実現するために地域として予算産出、どのような分野の人財が欲しいか、そのためにどんな工夫をしなければならないかを調査し、その結果にあった地域を選定いたします。
      - 参加要件
        
        学生などの人財のアイディアなどを実施できる多様性を持つ地域、中間支援組織がその地域にあるかなどを参加要件とさせていただきます。
        
        イノベーションを起こしたい多様性をもった地域を選定
      - 地方の理由
  - - - （参考資料⑧）
        ⑧経済産業省　スタートアップについて
        日本のスタートアップが置かれている状況
  - - - 概要
        
        地域の大学生と住民有志による民間コミュニティが主体となり、空き家の活用や特産品の販売、域外との交流を通して、地域に資金循環モデルを構築した取り組みです。
        
        「都市部との住民交流事業」
        「特産品の磨き上げ事業」
        「もちがせコミュニティ広場事業」
        の3つの取り組みが連動し、
        稼げるまちづくりを進めました。
        
        「都市部との住民交流事業」
        
        都市部に住む百瀬町の出身者や賛同者が応援隊を結成し、ゲストハウスなどを活用した田舎暮らし体験を企画することで移住・定住を促進させるものです。
        
        また海外との交流で観光客の誘致も図りました。
        
        「特産品磨き上げ事業」
        
        特別栽培米を中心に地域の特産品のブランド化を行い、都市部に働きかけ販路拡大を行いました。
        
        また、都市部との住民交流事業の一環として、特産品の販売会員を募集することにも取り組み、特産品の販売を促進しました。
        
        「もちがせコミュニティ広場事業」
        
        古民家をカフェやゲストハウスに改修し、食事を提供するものです。これにより地域住民と大学生の交流や、観光客の受け入れが活発になり、改修してオープンした古民家カフェ「川の百瀬」には、1年間でおよそ9,000名の来客数がありました。
        
        民間主導ですが、鳥取県と日本財団の共同プロジェクトが支援を行っています。
  - - - ここがJCは
        いつも弱い気がする
    - - (参考資料④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪)
        
        ④総務省地域活性化企業人
        
        ⑤総務省　ローカルスタートアップ支援制度について
        
        ⑥日本総研HP
        日本総研　
        地方のスタートアップ・エコシステムの現状と課題
        （2022年11月）
        
        ⑥ 地方銀行協会レポート　
        地⽅銀⾏におけるスタートアップ⽀援
        
        ⑦東京商工会議所　
        「創業・スタートアップ実態調査」
        報告書（2022年7月15日）
        
        ⑧経済産業省　スタートアップについて
        
        ⑨経済産業省HP
        
        ⑩経済産業省HP
        
        ⑪経済産業省HP
  - - - (参考資料④)
        総務省地域活性化企業人
- - - - クリエイティブ
        
        「創造的」や「独創的」
        
        全く新しいものを作り出したり、独自の発想でものを作ったりするさま
        
        「頭と心と体を動かすのがクリエイターに求められるもの」
        
        やる気がある人
        人がほしいものを理解できる人
        表現力はもちろん、相手への想像力、思考体力がある人
        情報収集能力に長けている人
  - - - プレゼンいつ？
- - - - イノベーションを起こし地域経済が活性化している
      - 長岡版イノベーション
        
        一次産業の低迷と、主力である製造業も付加価値額が伸びない産
        業構造のなかで、ＤＸ・新技術の導入や働き方改革が急務であるとともに、若者や女性、外国人材が働きたくなる産業集積（ＩＴサービス業など）が求められている。
        
        米百俵の精神が息づく長岡として、この状況を産業転換と経済発展の大きなチャンスととらえ、「米百俵プレイスミライエ長岡」を拠点に長岡市産業協創推進条例に基づき、市政のあらゆる分野に先端技術や新たな発想を取り入れて、人材育成と未来への投資を行う「新しい米百俵」の実現に向けて、全力で取り組む。
        
        ミライエ長岡
        
        イノベーション・ハブ
        
        幅広い分野の知恵や技術を持った人が集まって
        課題解決に取り組む
      - 学生起業家の活躍
        
        挑戦を後押し！
        市の企業支援
        
        NaDeC
        
        ながおか創業応援ネットワーク
        
        クリップ長岡
        
        起業のアイディアから相談を年間300件受けている
  - - - １年の流れ
- - - - M&Aの9割以上
      - 中小、零細企業
      - 事業承継ができないため
- - - - 既存の概念や技術を組み合わせて、新たな価値を創造すること
      - 地域経済に新たな価値を創出し、地域の産業や雇用を拡大することで、地域経済の成長に寄与
    - - どう地域経済の活性化に貢献？
        
        新たな産業の創出
        
        新たな技術や製品、サービスの創出
        
        既存産業の活性化
        
        既存の技術や製品、サービスを新たな視点で捉え直す
        
        地方の伝統工芸を現代の技術やデザインを取り入れて新たな商品やサービスに生まれ変わらせる
        
        地域の伝統工芸を現代のライフスタイルに合った形でアレンジ
        
        地域の魅力向上
        
        地域の文化や歴史、風土を活かした新たな観光資源や商品の開発を通じて、地域の魅力向上に貢献
        
        地域の自然や文化を活用した観光やビジネスの機会を創出
        
        地域に活力
        
        地域の活性化につながる新たなプロジェクトやコミュニティを立ち上げる
        
        地域の若者が集まって、新たなビジネスや文化を発信するプロジェクトを立ち上げる
      - 既存の常識にとらわれず、新しいアイデアや発想を次々と生み出すことができる
      - 増やすためには？
        
        人財の育成や支援
        
        学校教育や職業教育において、クリエイティブな思考や表現力を育成するカリキュラムを導入
        
        地域の企業や団体による、クリエイティブ人材の採用や育成の支援
        
        クリエイティブな活動を支援するイベントやプログラムを開催
- - - - 新たなビジネスの実現
      - イノベーションが起きやすい環境
    - - 業務効率化
        
        AIやRPAを活用することで、定型業務を自動化したり、顧客対応を効率化
        
        RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）
        
        これまで人間のみが対応可能と想定されていた作業、もしくはより高度な作業を、人間に代わって実施できるルールエンジンやAI、機械学習等を含む認知技術を活用して代行・代替する取り組み
        
        デジタル活用
      - 人材育成
        
        社内研修やOJT
      - 働きやすい環境の整備
      - 企業文化の醸成
- - - - 人材の活用と人材の流動化
        
        第二創業は、一度社会人として経験を積んだ人が、新たな事業に挑戦することです。
        
        第二創業によって、これまで培ってきた知識や経験を活かして、新たな価値を生み出すことができます。
        
        また、第二創業は、これまでの職場での経験に満足せず、新たなチャレンジをしたい人の受け皿としても機能します。
      - 地域経済の活性化
        
        第二創業は、地域の資源や産業を活用した事業を立ち上げるケースも少なくありません。
        
        地域の中小企業やスタートアップ企業の成長を支援することで、地域経済の活性化につながります。
      - イノベーションの創出
        
        第二創業は、既存のビジネスモデルや技術にとらわれない、新たなビジネスを創出する可能性があります。
        
        イノベーションは、地域経済の成長や社会課題の解決につながる重要な要素です。
        
        第二創業を支援する事業を行うことで、人材の活用と人材の流動化、地域経済の活性化、イノベーションの創出など、さまざまなメリットが期待できます。
    - - 稼ぐ人財や企業が各地域に増えていく
        環境を構築する必要があります。
    - - 株式会社エムズブレーン
        
        株式会社エムズブレーンは、M＆Aによる事業承継を支援する会社です。
        
        M＆Aの相手は、同社の顧問弁護士が紹介した、建設会社を経営していた3代目社長でした。
        
        M＆A後、新社長は、新たな事業を立ち上げることで、会社の成長を目指しています。
        
        この事例では、M＆Aによって、事業承継と同時に、第二創業も実現しました。
        
        同社は、2019年に、2代目社長の健康上の理由から事業承継を検討していた建設会社のM＆Aを支援しました。
        
        両社は、事業内容や経営方針などの面で親和性があり、スムーズにM＆Aを完了することができました。
        
        具体的には、建設会社で培ったノウハウを活かして、ITサービスを提供する事業を展開しています。
        
        新社長は、新たな事業に意欲を燃やしており、今後の成長が期待されています。
      - 株式会社リバティ・ホールディングス
        
        株式会社リバティ・ホールディングスは、地方創生を支援する会社です。
        
        M＆Aの相手は、首都圏から移住してきた起業家でした。
        
        M＆A後、起業家は、スーパーマーケットの経営を立て直し、地域の活性化に取り組んでいます。
        
        この事例では、M＆Aによって、事業承継と同時に、地域活性化にもつながりました。
        
        同社は、2022年に、後継者がいないため事業継続が危ぶまれていた、地方のスーパーマーケットのM＆Aを支援しました。
        
        起業家は、地方のスーパーマーケットを運営することで、地域活性化に貢献したいと考えていました。
        
        具体的には、地元の農産物や食品を積極的に販売することで、地域経済の振興に貢献しています。
        
        起業家は、地域のニーズを踏まえた経営で、スーパーマーケットを地域の中心的な存在に育て上げようとしています。
      - 株式会社エフ・シー・エム
        
        株式会社エフ・シー・エムは、製造業に特化したM＆A支援会社です。
        
        M＆Aの相手は、同社のコンサルタントが紹介した、製造業大手でした。
        
        M＆A後、大手企業は、製造業のノウハウを活かして、新たな製品の開発に取り組んでいます。
        
        この事例では、M＆Aによって、事業承継と同時に、企業の成長も実現しました。
        
        同社は、2023年に、技術力はあるものの、経営面で課題を抱えていた、製造業のM＆Aを支援しました。
        
        大手企業は、M＆Aによって、技術力の強化と、新市場の開拓を目指していました。
        
        具体的には、環境に優しい製品の開発を進めており、今後の成長が期待されています。
        
        大手企業は、製造業のノウハウを活かして、新たな事業領域への進出を図っています。
- - - - トヨタは、製造現場で働く社員の能力を向上させるために、カイゼン活動を推進してきました。
      - トヨタは、カイゼン活動を、社員一人ひとりが自発的に行うことを重視しています。
        
        カイゼン活動を、社員一人ひとりが自発的に行うことを重視
      - カイゼン活動により、トヨタは、製造現場の効率化を図り、競争力を高めることに成功しました。
      - カイゼンとは、小さな改善を積み重ねて、生産性や品質を向上させる活動です。
      - そのため、社員に考えさせる仕組みや、失敗を恐れずに挑戦できる環境を整えています。
        
        社員に考えさせる仕組み
        
        失敗を恐れずに
        挑戦できる環境
      - また、カイゼン活動を通じて、社員の自主性や問題解決能力が向上し、社員のモチベーションアップにもつながりました。
    - - グーグルは、社員に20%の時間を、自分の興味や関心に基づいたプロジェクトに費やすことを許可しています。
      - 20%ルールにより、グーグルは、GoogleマップやGmailなどの革新的なサービスを生み出すことができました。
      - これは、社員の創造性やイノベーションを促進するための取り組みです。
        
        社員の創造性
        
        イノベーションを促進
      - また、20%ルールを通じて、社員のモチベーションアップにもつながりました。
    - - 愛知県は、2017年に「あいちイノベーションアクセラレータ」を創設しました。
      - このプログラムは、スタートアップ企業やベンチャー企業を支援し、地域イノベーションを促進することを目的としています。
      - プログラムでは、企業の成長に必要な資金や人材、ノウハウなどを提供しています。
      - また、地域の企業や大学、研究機関などとの連携を促進することで、地域の課題を解決するための新たなビジネスの創出を支援しています。
      - https://aichi2018.01booster.com/
    - - 北海道は、2019年に「北海道イノベーション創出支援事業」を創設しました。
      - この事業は、大学や研究機関などの研究成果を事業化するために必要な支援を行うことを目的としています。
      - 事業では、研究成果を事業化するための資金や人材、ノウハウなどを提供しています。
      - また、地域の企業などとの連携を促進することで、地域の産業振興につながる新たなビジネスの創出を支援しています。
      - 補助 200万円
      - 2022年度までに
        採択された事業
        
        新麦風味炊き種生地を用いた画期的高品質の道産小麦パンの開発
        
        北海道大学と株式会社万寿屋商店が共同で開発した、新麦風味炊き種生地を用いた画期的高品質の道産小麦パンです。
        
        このパンは、新麦の風味と旨みを最大限に引き出した、小麦本来の味わいを楽しめるパンです。
        
        2023年2月に北海道庁の「北海道新製品コンテスト」で最優秀賞を受賞しました。
        
        北海道産チョウザメ類保護と養殖産業化のための種苗生産体制整備
        
        http://www.noastec.jp/web/archive/study/files/2016_S03.pdf
    - - 長野県は、2020年に「長野県オープンイノベーション推進事業」を創設しました。
      - 事業では、オープンイノベーションの推進に関するセミナーやマッチングイベントなどを開催しています。
      - この事業は、地域の企業と大学や研究機関などのオープンイノベーションを促進することを目的としています。
      - また、地域の企業と大学や研究機関などの連携を促進するための支援を行っています。
- - - - 大学生・大学院生を募集するにあたり各ブロックに要請、学生企業家をHP、SNSにて募集
    - - 地域経済活性化に対する課題に向き合い、解決に向かう技術をもっている大学生、大学院生
  - - - 学生起業家に対しての寛容性があり、起業後も地域全体で支援を行える地域
    - - スターアップ企業を誘致したい地域
  - - - JCIメンバーまたそこからの紹介
    - - 日本の学生スタートアップ企業に投資できるVC
- - - - 企業の成長度合い
        
        できたてほやほやの会社には
- - - - 借金
        
        日本の制度
        
        個人保証
        
        日本では、中小企業の融資において、経営者が個人保証を求められることが一般的。
        
        中小企業の信用力が相対的に低いことや、
        銀行が貸倒リスクを回避するための措置
        
        海外は？
        
        アメリカでは、経営者の個人保証が求められることはほとんどない。
        
        起業家精神を奨励する文化
        
        起業家が個人資産を守りながら起業できる
        
        企業の独立性を重視する考え方
        
        1 more item...
        
        アメリカの銀行が、
        財務状況や事業計画などに基づいて
        企業の信用力を評価する慣行にあるため。
        
        2023年4月
        
        中小企業庁が
        「スタートアップ創出促進保証」
        を創設
        
        原則として
        個人保証を不要とする
        融資制度を開始
        
        スタートアップの成長を促進し、
        イノベーションの創出につなげるための
        取り組みです。
    - - 類は友を呼ぶ
        
        アメリカや中国は2倍以上
    - - リスク・はかない夢