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GESTION DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO - Coggle Diagram
GESTION DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
Planificar la Gestión del Cronograma
Herramientas y Técnicas
Analisis de datos
Reuniones
Juicio de expertos
Salidas..
Plan de gestion del cronograma
Duración de las liberaciones y las iteraciones.
Nivel de exactitud.
Desarrollo del modelo de programación del proyecto.
Unidades de medida
Enlaces con los procedimientos de la organización.
Mantenimiento del modelo de programación del proyecto.
Umbrales de control.
Reglas para la medición del desempeño.
Formatos de los informes.
Entradas
Plan para la direccion del proyecto
Plan de gestion de alcance
Enfoque de desarrollo
Factores ambientales de la empresa
Disponibilidad de recursos del equipo y fisicos
Software de programación
Conjunto de procesos y procedimientos estándar
Cultura y la estructura
Bases de datos comerciales
Acta de constitucion del proyecto
Activos de los procesos de la organizzacion
uuPolíticas, procedimientos y guías existentes/el control del cronograma
Plantillas y formularios
Información histórica y los repositorios de lecciones aprendidas
Herramientas de monitoreo e información
Establecer las políticas, los procedimientos y la documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.
Definir las Actividades
Herramientas y Técnicas
Descomposicion
Planificacion gradual
Juicio de expertos
Reuniones
Salidas
Lista de hitos
Solicitudes de cambios
Atributos de actividades
Actuaizaciones del plan para la direccion
Linea base del cronograma
Linea base de costos
Lista de actividdes
Entradas
Plan para la direccion del proyecto
Linea base del alcance
Plan de gestion del cronograma
Factores ambientales de la empresa
Cultura y la estructura
Información comercial de dominio público
Sistema de información para la dirección de proyectos (PMIS).
Activos de los procesos
Procesos estandarizados
Plantillas de lista de actividades estándar
Repositorio de lecciones aprendidas
Políticas, procedimientos y guías
Identificar y documentar las acciones específicas que se deben realizar para elaborar los entregables del proyecto.
Secuenciar las Actividades
Herramientas y Técnicas
Determinacion e integracion de las depedencias
Dependencias discrecionales.
Dependencias externas.
Dependencias obligatorias.
Dependencias internas.
Adelantos y retrasos
Metodo de diagramacion por precedencia
Final a Final (FF)
Inicio a Inicio (SS).
Final a Inicio (FS)
Inicio a Final (SF).
Sistema de informacion para la direccion de proyectos (PMIS)
Salidas.
Actualizaciones a los documentos
Lista de actividades.
Registro de supuestos.
Atributos de las actividades
Lista de hitos.
Diagramas de red del cronograma
Entradas
Factores ambientales de la empresa
Estándares gubernamentales o de la industria
Sistema de información para la dirección de proyectos (PMIS)
Herramienta de programación
Sistemas de autorización de trabajos de la organización
Docuemntos del proyecto
Atributos de las actividades
Lista de actividades
Registro de supuestos
Lista de hitos.
Activos de los procesos
Planes del portafolio y del programa
Políticas, procedimientos y guías
Plantillas para acelerar la preparación de redes
Repositorio de lecciones aprendidas
Plan para la direccion
Plan de gestion del cronograma
Linea base del alcance
Identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto.
Estimar la Duración de las Actividades
Herramientas y Técnicas
Estimacion analoga
Estimacion Parametrica
Juicio de expertos
Desarrollo, gestión y control del cronograma
Experiencia en estimaciones
Disciplina o conocimiento de aplicaciones
Estimacion basada en 3 valores:
Más probable (tM)
Optimista (tO)
Pesimista (tP).
Estimacion Ascendente
Analisis de datos
Análisis de alternativas.
Análisis de reserva
Toma de decisiones
Reuniones
Salidas
Base de las estimaciones
Actualizacion a los docs
Atributos de las actividades.
Registro de supuestos.
Registro de lecciones aprendidas
Estimacion de la duracion
Entradas
Factores ambientales
Métricas de productividad
Información comercial publicada
Bases de datos de estimaciones de duración
Ubicación de los miembros del equipo.
Documentos del proyecto
Registro de lecciones aprendidas.
Lista de hitos
Asignaciones del equipo del proyecto.
Estructura de desglose de recursos.
Registro de supuestos
Calendarios de recursos
Lista de actividades.
Requisitos de recursos.
Atributos de las actividades.
Registro de riesgos.
Activos de procesos
Calendarios del proyecto
Políticas de estimación
Información histórica relativa a la duración
uuMetodología de programación
Repositorio de lecciones aprendidas
Plan para la direccion
Plan de gestión del cronograma.
Línea base del alcance
Realizar una estimación de la cantidad de períodos de trabajo necesarios para finalizar las actividades individuales con los recursos estimados
Número de recursos
Avances tecnológicos
Ley de los rendimientos decrecientes.
Motivación del personal.
Desarrollar el Cronograma
Herramientas y Técnicas
Analisis de red del cronograma
Metodo de la ruta critica
Optimizacion de recursos
Nivelación de Recursos
Estabilización de recursos.
Analisis de datos
Análisis de escenarios “¿Qué pasa si...?”.
Simulación
Adelantos y retrasos
Comprension del cronograna
Intensificación.
Ejecución rápida.
Sistema de informacion para e dir de proyectos (PMIS)
Planificacion agil de liberaciones
Salidas
Actualizaciones del plan para la dir de proyecto
Solicitudes de cambio
Calendarios de proyecto
Datos del cronograma
Cronograma de proyecto
Diagramas de barras.
Diagramas de hitos.
Diagramas de red del cronograma del proyecto
Linea base del cronograma
Actualizaciones de documentos
Entradas
Documentos del proyecto
Estimaciones de la duración.
Lecciones aprendidas.
Base de las estimaciones
Lista de hitos.
uRegistro de supuestos.
Diagrama de red del cronograma del proyecto
Asignaciones del equipo del proyecto.
Calendarios de recursos
Requisitos de recursos.
Atributos de las actividades.
Lista de actividades
Registro de riesgos.
Acuerdos
Factores ambientales
Estándares gubernamentales o de la industria
Canales de comunicación
Plan para la direccion del proyecto
Plan de gestión del cronograma.
Línea base del alcance.
Activos delos procesos
Calendario(s) del proyecto.
Metodología de programación que contiene las políticas que rigen el desarrollo y mantenimiento del modelo
Analizar secuencias de actividades, duraciones, requisitos de recursos y restricciones del cronograma para crear el modelo del cronograma del proyecto para la ejecución, el monitoreo y el control del proyecto
Controlar el Cronograma
Herramientas y tecnica
Metodo de la ruta critica
Sistema de informacion para direccion de proyectos PMIS
Compresion del cronograma
Adelantos y retrasos
Analisis de datos
Gráfica de trabajo pendiente en la iteración.
Revisiones del desempeño.
Análisis del valor ganado.
uuAnálisis de tendencias.
Análisis de variación.
Análisis de escenarios “¿Qué pasa si...?”.
Optimizacion de recursos
Salidas
Pronostico del cronograma
Solicitudes de cambio
Informacion de desempeño
Actualizaciones del plan para la direccion
Actualizacion de documentos
Entradas
Documentos del proyecto
Registro de lecciones aprendidas.
Calendarios del proyecto
Cronograma del proyecto
Calendarios de recursos
Datos del cronograma
Datos de desempeño del trabajo
Plan para la direccion del proyecto
Línea base del cronograma
Línea base del alcance
Plan de gestión del cronograma.
Línea base para la medición del desempeño.
Activos de los procesos
Monitorear el estado del proyecto para actualizar el cronograma del proyecto y gestionar cambios a la línea base del cronograma