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Teria Cientifica y Clásica - Coggle Diagram
Teria Cientifica y Clásica
Henry Fayol
Define la administración
Dirección: También conocida como liderazgo, esta función implica guiar y motivar a los empleados para que trabajen hacia el logro de los objetivos organizacionales. Incluye la toma de decisiones, la comunicación efectiva y la supervisión del desempeño.
Planificación: Implica establecer metas y objetivos, así como diseñar una estrategia para alcanzarlos. La planificación también incluye la elaboración de planes y programas detallados para guiar las actividades futuras de la organización.
Organización: Esta función se refiere a la estructuración de la organización en términos de tareas, roles y responsabilidades. Involucra la creación de una jerarquía de autoridad y establecimiento de relaciones claras entre los miembros de la organización.
Control: Esta función implica monitorear y evaluar el desempeño actual en comparación con los objetivos establecidos. Si se identifican desviaciones significativas, se toman medidas correctivas para garantizar que la organización se mantenga en el camino correcto.
Coordinación: Refiere a la armonización de las actividades y recursos de la organización para evitar conflictos y asegurar un flujo eficiente de trabajo. La coordinación se realiza a través de la comunicación y la colaboración entre diferentes departamentos y funciones.
Frederick Taylor
Frederick Taylor se centró en la búsqueda de la máxima eficiencia en la producción y la gestión. Su enfoque se basaba en la creencia de que los métodos científicos podrían aplicarse para identificar la mejor manera de realizar tareas y procesos.
Coincidencias y diferencias entre Taylor y Fayol
Coincidencias:
Enfoque en la eficiencia: Tanto Taylor como Fayol estaban preocupados por mejorar la eficiencia en las organizaciones.
Énfasis en la estructura organizativa: Ambos reconocieron la importancia de una estructura organizativa clara para lograr los objetivos.
Diferencias:
Enfoque principal: Taylor se centró en la eficiencia en las operaciones a nivel individual y en la mejora de métodos de trabajo. Fayol se centró en la gestión y la organización en un sentido más amplio.
Énfasis en la administración: Fayol estableció principios generales de administración aplicables a todas las organizaciones. Taylor se centró más en la gestión de la producción y la mejora de la eficiencia laboral.
Naturaleza del trabajo: Taylor se enfocó en la tarea y cómo realizarla de manera eficiente. Fayol se centró en las funciones de gestión y en cómo coordinar y administrar eficazmente la organización.
Principios generales de la administración según Fayol:
Autoridad y Responsabilidad: La autoridad y la responsabilidad deben estar equilibradas para mantener un flujo de trabajo eficiente y una toma de decisiones efectiva.
División del Trabajo: Divide las tareas en partes más pequeñas y asigna a personas especializadas para aumentar la eficiencia y la calidad del trabajo.
Disciplina: Se refiere a la necesidad de reglas y regulaciones para mantener el orden y el respeto en la organización.
Unidad de Dirección: Cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un solo plan y estar bajo la dirección de un solo gerente.
Subordinación de Intereses Individuales al Interés General: Los intereses personales de los empleados deben ceder ante los intereses generales de la organización.
Remuneración: La compensación justa y adecuada es esencial para mantener la satisfacción y la motivación de los empleados
Centralización: La cantidad de autoridad que se retiene en la cima de la jerarquía debe equilibrarse con la delegación a niveles más bajos.
Cadena de Mando: Establece una estructura de autoridad con una línea clara de superiores y subordinados a lo largo de la organización.
Orden: Los recursos y las actividades deben estar organizados de manera ordenada para maximizar la eficiencia y minimizar la confusión.
Equidad: Los gerentes deben tratar a los empleados con justicia y equidad, promoviendo un ambiente armonioso.
Estabilidad del Personal: La rotación de empleados debe mantenerse en un nivel mínimo para retener habilidades y conocimientos en la organización.
Iniciativa: Se debe alentar y permitir que los empleados muestren iniciativa y creatividad en su trabajo.
Espíritu de Equipo: Fomenta la colaboración y la comunicación efectiva entre los miembros del equipo para lograr objetivos comunes.
Esprit de Corps (Camaradería): Promueve un ambiente de trabajo positivo y un sentido de pertenencia entre los empleados.