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GESTÃO DE PESSOAS - Coggle Diagram
GESTÃO DE PESSOAS
Gestão de pessoas Operacional e Gerencial
Instrumentos
Integração
Orientação no trato
dos problemas
Confiança nos instrumentos
Quadro 6 – O antigo papel do gerente de RH X O novo papel do gerente de RH
Fonte: RIBEIRO (2019, p. 8).
• Administração de estratégias
de RH
• Administração da
infraestrutura da organização
• Administração da contribuição
dos funcionários
• Administração da
transformação e mudança
Necessidades do negócio
• Alinhamento
• Visão de futuro
• Ser provedor de soluções
• Entender o cliente externo
• Trabalhar com as lideranças do negócio
Perfil do profissional de recursos humanos
• Conhecimento
• Conceituação
• Flexibilidade
• Sensibilidade
• Julgamento
• Reflexão
Complexidade organizacional
• Análise das pessoas a partir de sua individualidade
• Análise das deficiências
individuais
• Análise da efetividade das ações de desenvolvimento
• Adequação das ações
de desenvolvimento
Gestão de pessoas como parceiro estratégico do negócio
Fatores externos da inovação
• Clientes
• Fornecedores
• Concorrentes
• Instituição de pesquisas
• Instituição de fomento
Gestão de pessoas em cinco
subsistemas
Contratação
Manutenção
Preparação
Reconhecimento
Proteção
Informações sobre o perfil de cada cargo
• Nome do cargo
• Posição do cargo no organograma da empresa
• Descrição das atribuições e responsabilidades
• Requisitos e
exigências
• Supervisão exercida
• Relacionamentos
• Condições ofertadas
pela empresa
Características do perfil do recrutador
• Conhecimento
• Habilidades
• Atitudes
Importância de recrutamento de novos colaboradores
Perspectivas
Melhor pessoa / melhor vaga
Informações Claras e Objetivas
Qual é o perfil da vaga
Habilidades / disponibilidades
Necessidades do lider
Se envolver no processo da seleção
Observador em alguma entrevista
Etapas do Recrutamento e da seleção
O processo de recrutamento interno
• Transferência de pessoal de uma posição para outra.
• Promoções de pessoal de um nível para outro.
• Transferências com promoções de pessoal
• Programas de desenvolvimento de pessoal.
• Planos de encarreiramento (carreira) de pessoal
Principais técnicas de recrutamento externo
Recebimento dos currículos
Entrevista com os candidatos
Prova de conhecimentos
Testes psicológicos
Técnicas vivenciais (dinâmicas)
Entrevistas com o gestor ou equipe
Retendo talentos nas empresas
Garante a sequência de qualidade nos setores
Ajuda na construção de um clima de trabalho mais agradável
Aumento o engajamento
Reduz gastos trabalhistas
Atrai novos talentos
Benefícios para manter o funcionamento
TREINANDO E
DESENVOLVENDO TALENTOS
Perdas presentes nas empresas que não capacitam e não inovam
Principais conceitos do subsistema de treinamento e desenvolvimento
Os 4-H da educação
Heart (Coração)
Head (Cérebro)
Health (Corpo)
Hand (Praticar e realizar)
O SUBSISTEMA DE PROTEÇÃO
DOS COLABORADORES
Comissão Interna de Prevenção de Acidentes
Consolidação das Leis Trabalhistas (CLT)
Serviço Especializado de Segurança e Medicina do Trabalho
Importância da Gestão de pessoas
Mudanças
Competitividade
Estruturas e formas
Processos decisórios
Velocidade
Posicionamento esperado dos gestores de recursos para tempos de crise
Foco nos resultados
Assumir riscos
Foco nos clientes
Proatividade
Valorização do setor de recursos humanos
Disseminar novos processos
Uso de novas tecnologias
Alinhamento com metas e objetivos
organizacionais
Assumir responsabilidades
RELAÇÕES TRABALHISTAS:
ASPECTOS PRINCIPAIS
Vários tipos de contrato de trabalho
Obrigações do empregador
Obrigações do trabalhador
Poder empregatício
TIPOS DE EQUIPES
DE TRABALHO
Vantagens do trabalho em equipe nas organizações
Características dos membros de uma equipe de sucesso
PLANO DE SUCESSÃO
NAS EMPRESAS
Aspectos para se repensar o fluxo da carreira dos colaboradores
Aspectos que devem ser pensados em um plano de sucessão
OS DESAFIOS DA GESTÃO DE
PESSOAS NOS PRÓXIMOS ANOS
• Dados qualitativos
• Dados quantitativos
Principais desafios da gestão de pessoas
PRINCIPAIS TENDÊNCIAS
NOS RECURSOS HUMANOS
Conceitos importantes para entender as tendências nos negócios
Principais estratégias tecnológicas das empresas
Evolução da Gestão de Pessoas
Primeira, Segunda,
Terceira e Quarta Revolução Industrial
A importância do recrutamento e da seleção de novos colaboradores
Tipo de estrutura organizacional
Mecanicista
Orgânicas
Organizações sem fronteiras
PLANO DE CARREIRAS E
RETENÇÃO DE TALENTOS
Cuidados dos profissionais com o planejamento de sua carreira
Fazer avaliações, pedir feedbacks e estabelecer prioridades
• Tecnologia
• Análise quantitativa
• Desenvolvimento de teorias
• Criatividade
• Educação
• Relações pessoais
• Poder e controle
• Influência: