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1. El Modelo de Negocio en una arquitectura de negocio - Coggle Diagram
1. El Modelo de Negocio en
una arquitectura de negocio
Conformado por 8 modelos
Mapa de Capacidades
Define el universo de actividades del negocio
Modelo organizacional
Se estructura el grupo de roles que utiliza el negocio
Modelo estratégico
Definir los objetivos del negocio y que estrategias usar para lograrlo
Modelo de información
contiene los modelos de indicadores internos
Modelo Financiero
Como el dinero fluye dentro del negocio
M. de procesos y rutinas
Modelo de negocio
Explica la manera en la que se produce valor para un cliente.
Modelo de recursos
MODELO DE NEGOCIO
2.Visión global
Explica la manera como un negocio produce valor y lo intercambia con un cliente por dinero
Empresa
Organización que implementa uno o varios negocios
Negocio
Cualquier actividad productiva que desarrollemos
Las partes de un modelo de negocio
Estructura del Negocio
Vista estructural
Modelo ontológico
Conceptos que maneja el negocio y las
relaciones entre ellos
Portafolio de servicios
Vista funcional del negocio
3.Portafolio de Servicios
El objeto del negocio describe el valor que entrega el negocio a sus clientes.
El cliente es quien recibe el valor de parte del negocio, e intercambia ese valor por dinero
El portafolio de servicios es el conjunto de todos los servicios de negocio que se
ofrece a un conjunto de tipos de clientes
ACTOR
persona (natural o jurídica) que tenga una relación de negocio con la empresa
CATÁLOGO DE ACTORES
Tabla en la que identificamos y describimos cada una de las personas que interactúa con el negocio recibiendo o usando los servicios que éste ofrece
PORTAFOLIO DE SERVICIOS
Incluye un registro de cada uno de los servicios que ofrece el negocio
EL OBJETO DEL NEGOCIO
Lo que se entrega realmente al cliente, el objeto de valor que recibe
4.Estructura de un negocio
Describe los componentes internos y externos que participan en
la creación y entrega de valor
Insumos y proveedores
Insumo se utiliza directamente en la construcción del objeto del negocio
Un proveedor es un componente del modelo de negocio que se encarga de llevar (producir, crear, transportar, entregar) los insumos que requiere el negocio
Canales externos
Conecta el negocio con sus actores, sus proveedores y otros componentes con los que
interactúa, como pueden ser un intermediario o un banco
Ficha técnica de un canal
Un canal se describe a través de una ficha técnica que incluye su identificador, un nombre corto, su tipo y el conjunto de actividades que se desarrollan en su interior para cumplir con el objetivo que tiene asignado en el negocio.
Actividades típicas por tipo de canal
Relacionamiento
Hacer publicidad, vender,
cotizar
Monetización
Recibir un pago, hacer una
factura
Transformación
Cortar, pegar, cocinar,
Distribución
Transportar, almacenar,
etiquetar
Aprovisionamiento
Cargar, descargar,
almacenar,
Artefactos de la estructura del negocio
Catálogo de recursos
Catálogo de componentes
Catálogo de participantes
Estructura del negocio
5. 20 Patrones de modelos de negocio
Comercialización de productos de terceros
Alquiler de bienes propios
Manufactura y venta de productos
Alquiler de bienes de terceros
Manejo de dinero
Entrega de productos a domicilio
Educación
Software como servicio (SaaS)
Agricultura
Desarrollo de soluciones a la medida
Rifas y loterías
Marketplace
Franquicias
Negocio multinivel
Crowdfunding
Trámites en una entidad del estado
Información
Publicidad
Negocios de suscripción
Economía circular
6. El modelo ontológico de un negocio
Representa el dominio de conocimiento del negocio
Es un diagrama estático, en el sentido de que las líneas no muestran una relación de orden en el tiempo o las
actividades que ocurren en el negocio
7. Escenarios de negocio
Es un diagrama que ilustra la manera como funciona un aspecto importante de un negocio
Su objetivo es contar una historia, mostrando el orden en el que suceden las cosas
Un escenario de negocio tiene un nombre y una secuencia de sucesos, cada uno con una descripción y el nombre del canal en el que ocurre