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La Eficacia del Ejecutivo según Peter Drucker, Productividad de las…
La Eficacia del Ejecutivo según Peter Drucker
Concentración del Ejecutivo
Priorizar tareas
Coordinar trabajo
Manejo efectivo del tiempo
Gestión del Tiempo
Pasos para la eficiencia
Registración
Documentar cómo se gasta el tiempo para identificar ineficiencias
Administración
Planificar y asignar tiempo a tareas específicas
Consolidación
Organizar el tiempo en bloques productivos.
Valor del tiempo
Contribuciones del Ejecutivo
Enfoque en el impacto organizacional
Identificación del potencial no utilizado
Fortalezas vs. Debilidades
Maximización del rendimiento
Contratación basada en fortalezas
Toma de Decisiones
Retroalimentación y adaptación
Proceso sistemático
Elementos de un Proceso Sistematico
La solución al problema es genérica y no una excepción
La determinación del curso de acción para llevarla a cabo
Obtención de la retroalimentación para probar la validez y la eficacia de la decisión contra realidad.
El establecimiento de especificaciones o de condiciones límite que las decisiones deben satisfacer.
Productividad de las Fuerzas
Selección de personal
Basada en fortalezas y potencial
Evitar la mediocridad
No centrarse solo en evitar errores, sino en maximizar el rendimiento
Roles y responsabilidades
Deben ser claros y desafiantes, permitiendo a los individuos aprovechar sus fortalezas