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TEORIA DE LA CONTINGENCIA DE FIEDLER - Coggle Diagram
TEORIA DE LA CONTINGENCIA DE FIEDLER
También denominada teoría de la efectividad del liderazgo, describe la manera en que se obtiene una alta efectividad de un grupo u organización mediante la personalidad de un líder y la situación.
Fiedler consideraba que el estilo de liderazgo de una persona es relativamente fijo y difícil de modificar.
Al diagnosticar el estilo de liderazgo y la situación organizacional, se puede lograr el ajuste correcto al cual se conduce el estilo del líder, si se orienta a las tareas o a personas.
Divide a los líderes según su orientación, clasificándolos si se orientaban a las personas o a las tareas.
Crea el test CMP ó Colega Menos Preferido.
Un CMP alto, se obtiene mediante las relaciones interpersonales y un clima positivo en el grupo, en cambio, cuando el líder del grupo es en general crítico en su valoración, obtiene un CMP bajo, lo cual indica que se enfoca en la estructura y cumplimiento eficaz de las tareas.
En cuanto al control situacional, Fiedler propone tres dimensiones para su análisis:
Adaptación del liderazgo a la situación
Cuando Fiedler examinó las relaciones entre estilo de liderazgo y condiciones situacionales favorecedoras encontró el patrón que se presenta.
Los líderes orientados a las tareas son más efectivos cuando la situación es altamente favorable o altamente desfavorable
Efectividad del líder
Líder
orientado a las relaciones
es más eficaz en situaciones medianamente favorables, debido a que las habilidades de relaciones humanas son importantes para el logro de un alto desempeño grupal.
El líder puede ser querido moderadamente, supervisa trabajos con ambigüedad, así como también mejorar el rendimiento de los miembros del trabajo.
Un líder con buenas habilidades interpersonales puede crear una atmósfera grupal positiva que mejorara las relaciones, aclarará la estructura de las tareas y establecerá eficazmente el poder de posición.
Líder
orientado a las tareas
son más efectivos en situaciones ya sea de baja o alta favorabilidad en una situación, debido a que establecen su autoridad sobre los subordinados.
Debido a que las relaciones entre el líder y los miembros son malas, una orientación fuerte hacia las tareas no provocará diferencia alguna en la popularidad de este tipo de líder.
La estructura de las tareas
El poder de posición del líder es la última dimensión donde el grado que el líder posee tiene una base fuerte y legitima de poder sobre sus subordinados
Las situaciones más favorables serán aquellas en las que estas tres dimensiones puntúan alto. Lo contrario para las situaciones más desfavorables.
Fred Edward Fiedler (Viena, 13 de julio de 1922-Washington, 8 de junio de 2017) fue uno de los principales investigadores en psicología industrial y organizacional del siglo XX
Estudió psicología en la Universidad de Chicago donde obtuvo su licenciatura y más tarde un doctorado en psicología clínica en 1949.
Ayudó a este campo a pasar de la investigación de los rasgos y características personales de los líderes, a los estilos y comportamientos de liderazgo.
En 1967 introdujo la modelo de contingencia del liderazgo, con el ahora famoso modelo de contingencia de Fiedler.