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TEORÍA DE LA X Y LA Y (DOUGLAS MCGREGOR), Se basa en las aptitudes…

- - - - Participativo o Tipo Y
        
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        Fomentan la toma de decisiones y la autonomía por parte de los colaboradores, y generan espacios de opinión donde la experiencia de cada empleado resulta crucial para optimizar su actividad en la compañía.
        
        Se realizan trabajos con los cuales el desarrollo de la organización se traduzca en crecimiento profesional y personal de cada empleado.
        
        Ven en sus colaboradores personas activas, dispuestas a acompañar los objetivos de la empresa.
        
        Contemplan la asignación de recompensas y el reconocimiento de los logros.
        
        Los gerentes de este grupo entienden que sus empleados encuentran en su trabajo una satisfacción y que si se genera desmotivación es por el desgaste natural que las jornadas laborales implican.
        
        Ve al empleado como un aliado.
    - - Autocrático o Tipo X
        
        CARACTERISTICAS
        
        EFICACES
        
        EXTROVERTIDOS
        
        ORIENTACIÓN A LA AUTOPROMOCÓN
        
        Los líderes X se caracterizan por aplicar su autoridad con confianza y seguridad dando las órdenes que consideran más adecuadas en virtud de su categoría o conocimiento. No debemos entender esto como un rasgo negativo, pues no suele realizarse de forma hostil, pese a restar libertad a los subordinados.
        
        FUERTE SUPERVISION Y DETALLISMO
        
        TOMA RAPIDA DE DECISIONES
        
        RASGOS PATERNALISTAS
        
        LA EMPRESA PUEDE NO ESTAR USANDO TODO SU POTECIAL
      - La Teoría X postula que la propia naturaleza de los seres humanos los hace resistentes a los cambios y propensos a no asumir riesgos en búsqueda de su seguridad, y que su dependencia con respecto al empleador los obliga a ser dirigidos y controlados por la empresa.
        
        McGregor afirma que si un supervisor tiene esta visión, las medidas que adopta dentro de su administración están dirigidas a organizar el trabajo en tareas simples, donde el poder de decisión sea casi nulo y las actividades estén regidas por un código de disciplina que limite la creatividad y la capacidad de análisis del empleado.
        
        Se desperdicia así la experiencia del personal y, por esa vía, las soluciones a problemas puntuales en el área de trabajo.
        
        Ve al empleado como una máquina.