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PMI - Construction Extension to the PMBOK® Guide - Coggle Diagram

- - - - La planificacion de la gestión de un nuevo proyecto debe ser impulsado por el propietario y contrato, el cual debe tener cada detalle con respecto las actividades y operaciones. Pero que tambien debe haber un deposito central de cronograma y registro, en el cual debe alvergarse desde documentos hasta las evaluaciones de riesgo, a esta informacion debe tener acceso los mienbros de gestion.
        
        6.2.4 Estimación de la duración de las actividades
        
        Esto es el rendimiento de cada actividad, ya que se mide por horas, dias o semanas en las cuales sean las actividades. Ahora, no todas las actividades se miden de la misma manera, ya que hay muchos factores, ya sea trabajo en altura, excavaciones y demas actividades que tienen cierta complejidad.
      - 6.2.1 Definir actividades
        
        6.2.1.1 Estructura de descomposición del trabajo
        
        La WBS utilizada en la programación debe abordar el alcance completo del proyecto y los requisitos del contrato. Además abordar aspectos de costos, riesgos y recursos, la EDT. y cumplir compromisos de tiempo, costo y responsabilidad.
        
        Se deben de identificar y definir las actividades, para tener una estructura y manejo de los entregables y objetivos que se quiere cumplir en el proyecto, todo esto en los tiempos establecidos para que haya un buen rendimiento.
        
        6.2.1.2 Descomposición
        
        Los indicadores de descomposición específicos de la construcción describirán el nivel mínimo viable de detalle medido por unidades de trabajo, semanas de trabajo, días de trabajo, etc.
        
        6.2.1.3 Atributos de actividad
        
        Esto incluyen duraciones, costos, horas de trabajo y cantidades, determinados por contrato. Se utilizan para asignar pesos a niveles de la EDT, basados en costos principalmente. Estos atributos determinan el peso de entregables o actividades.
        
        6.2.1.4 Plan y Criterios de Medición de Progreso
        
        Detalla cómo se medirá y controlará el progreso real. Puede incluir cambios en las curvas, principalmente relacionados con el cronograma. En construcción, las cantidades físicas como hormigón o acero miden el progreso.
      - 6.2.2 Actividades de secuencia
        
        Identifica y documenta las actividades del proyecto y la estrategia de construcción. Las actividades deben secuenciarse de manera lógica. La secuencia adecuada es necesaria y requiere la participación de personal de
        construcción.
      - 6.2.6 Desarrollar cronograma
        
        6.2.6.1 Análisis de cronograma de proveedores o subcontratistas
        
        Es vital considerar los impactos de las restricciones de subcontratistas y proveedores en el cronograma. Revisar sus cronogramas y ajustar es necesario. Flexibilidad es clave ante elementos de proveedores y subcontratistas.
        
        6.2.6.2 Restricciones
        
        En proyectos de construcción, hay hitos contractuales, como eventos específicos establecidos contractualmente, y ventanas de disponibilidad. Estas restricciones también deben considerar otras limitaciones.
        
        6.2.6.3 Línea base del cronograma
        
        La linea de base es el documento referencia por si surgen contra tiempos en el contrato y el progreso entre las partes interesadas.
        
        6.2.6.4 Uso de Métricas
        
        Las métricas son esenciales en la gestión del cronograma de construcción. Los datos de proyectos pasados, como duración real, productividad y horas laborales, se usan para estimar recursos. El tiempo programado y el aumento de costos son métricas claves en el proceso de construccion.
        
        6.2.6.5 Diccionario de horarios
        
        Este es la documentación de respaldo que brinda el como se llevo a cabo la programación. Puede incluir niveles de precisión, exclusiones y suposiciones. El modelo diginal incluye lo necesario que se pueden utilizar en esta base.
        
        6.2.6.6 Análisis de riesgos del cronograma (SRA)
        
        establece y valida las contingencias del cronograma, identifica los riesgos
        prioritarios y los eventos relacionados con el riesgo, y monitorea continuamente los riesgos relacionados con el proyecto.
        
        Es el proceso donde se analizan las actividades, duraciones, requisitos de recursos y cronograma. para desarrollar un modelo de cornograma integrado.
      - 6.2.5 Definición de ponderación de actividad
        
        La ponderacion es la evaluacion de caracteristicas y atributos por actividad que determinan un peso o progreso para el proyecto, fase predeterminada o entregable del proyecto. Esto tiene el objetivo de determinar los valores planificados y ganados, para los pagos progresivos.
      - 6.2.3 Estimar los recursos de la actividad
        
        Basicamente se debe hacer un presupuesto por cada actividad, esto para tener claro los recursos a utilizar, ya sea mano de obra, indumentaria, equipos y demas elementos. Tambien teniendo en cuenta los rendimientos y no se estanquen las actividades esperando a otras, ya que puedes reducir la productividad.
      - 6.2.7 Desarrollo y Actualización de Curvas de Progreso
        
        6.2.7.1 Curvas estándar de distribución de pesos
        
        Esto se calcula por medio del rendimiento de cada actividad, ya sea por medio de las horas-hombre, material y costo.
        
        6.2.7.2 Análisis matemático
        
        Distribuye el peso a lo largo del proyecto según curvas estándar, calculando el progreso de actividades en cada período de trabajo. Repetido para todos los períodos, genera la curva de progreso del proyecto. El software de gestión automatiza este proceso.
        
        la creación de una línea base de progreso. Esto se crea de manera similar a una línea base de costos. El progreso se traza contra la línea de base para proporcionar una línea de tendencia que puede ser útil para pronosticar el progreso futuro.
  - - - Una actualización de la curva de progreso indica la información de progreso que ocurre en un período de trabajo. Las actualizaciones de la curva de progreso pueden o no requerir ajustes a
        otros aspectos del plan del proyecto.
    - - Los eventos no son planificados tienden a convertirse a problemas, ya que estos imprevistos tienen efectos consecuentes en el tiempo y costo del proyecto.
    - - Estas revisiones son las que muestran el progreso y rendimiento del proyecto porque se compara con el cronograma, tambien esto se basan para hacer los pagos progresivos.