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TEORIAS QUE REPRESENTAN AL GERENTE
EL GERENTE
ESTAN AL FRENTE DE UN GRUPO
SUPERVISA Y DIRIGE
TRABAJA EN
INSTITUSIONES
EMPRESAS
.
TRABAJA DIRECTAMENTE
EN SUPERVISION
NO TRABAJA DIRECTAMENTE
EN TAREAS
TIENE NIVELES GERENCIALES
DE ALTO NIVEL
TOMAN DECISIONES DE LA EMPRESA
NIVEL MEDIO
ADMINISTRAN A OTROS GERENTES
PRIMERA LINEA
DIRIGE A LOS EMPLEADOS
EMPLEADOS NO GERENCIALES
DESARROLLAN ACTIVIDADES OPERATIVAS
HABLILIDADES ESPECIALES
RELACIONALES
TRABAJO EN EQUIPO
TECNICAS
EXPERIENCIA
CONCEPTUALES
ANALIZAR Y DIAGNOSTICAS
POLITICAS
ENFOQUE FUNCIONAL
SEGUN HENRY FAYOL
CONSTA DE
ORGANIZACION
DETERMINAR LO NECESARIO
DEFINIR COMO LLEVARLO ACABO
DEFINIR CON QUIEN
DIRECCION
MOTIVAR Y DIRIGIR
AL PERSONAL
PLANEACION
DEFINIR OBJETIVOS
ESTABLECER ESTRATEGIAS
COORDINAR ACTIVIDADES
CONTROL
SEGUIMIENTO DE ACTIVIDADES
PARA CUMPLIR EL OBJETIVO
INTEGRACION DE PERSONAL
RECURSOS HUMANOS
PSICOLOGO O ADMINISTRATIVO
ENFOQUE DE LOS ROLES GERENCIALES
SEGUN HENRY MINTZBERG
INTERPERSONALES
REPRESENTANTE
LIDER
ENLACE
INFORMATIVOS
MONITOR
DIFUSOR
PORTA VOZ
DECISORIOS
EMPRENDEDOR
SOLUCIONADOR DE CONFLICTOS
ASIGNADOR DE RECURSOS
NEGOCIADOR
TRANSFORMACION DEL TRABAJO GERENCIAL
EN LA INNOVASION
CLAVE PARA EL EXITO
ASUMIR RIESGOS
EN LA SUSTENTABILIDAD
ADMINISTRACION VERDE
EN SOCIAL MEDIA
COMUNICACION ELECTRONICA
USO EN EL AMBITO LABORAL
EN EL EMPLEADO
BUEN TRATO AL EMPLEADO
DESARROLLO PERSONAL
EN LA TECNOLOGIA
CAPACITACION A LOS EMPLEADOS
TECNOLOGIA Y HABILIDADES SOCIALES
EN EL CLIENTE
EL CLIENTE TIENE LA RAZON
SERVICIO DE ALTA CALIDAD
PROCESO Y MANEJO DEL CAMBIO
FUERZAS INTERNAS
EMPLEADO HACIA EL CABIO
AGUAS TRANQUILAS
ENTRENAR
RECONGELAMIENTO
DESCONGELAMIENTO
AGUAS TURBIAS
SIN ESTABILIDAD Y PREDICCION
NUEVO EQUIPAMIENTO
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
FUERZAS EXTERNAS
LEYES Y REGULACIONES
TECNOLOGIA CAMBIANTE
CAMBIOS ECONOMICOS
MERCADO DE CONSUMIDORES
CAMBIO ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURALES
ESTRUCTURA EN GENERAL
PERSONAL
COMPORTAMIENTOS
GRUPALES
INDICUDUALES
TECNOLOGICOS
METODOS Y MAQUINARIA
DESARROLLO DE ORGANIZACION
DESARROLLO INTERGRUPAL
PERCEPCION DE UN TRABAJO AL OTRO
CONSULTA SOBRE PROCESOS
AYUDA AL GERENTE
PARA ENTENDER
LA EJECUCION DEL TRABAJO
CREACION DE EQUIPOS
TRABAJO PARA ENTENDER A LOS COMPAÑEROS
ENCUESTA DE RETROALIMENTACION
EVALUAR ACTITUDES
CAPACITACION EN SENSIBILIDAD
INTERACCION GRUPAL
RESISTENCIA AL CAMBIO
ZONA DE CONFORT
MIEDO
HABITO
PREOCUPACION POR PERDIDA DE POSECIONES
TECNICAS PARA LA RESISTENCIA AL CAMBIO
NEGOCIACION
ALTO COSTO
COMPROMISO CON EL CAMBIO
MANIPULACION Y ABSORCION
NO ES COSTOSO
FACILITACION Y APOYO
ES CARA
FACILITA AJUSTES NECESARIOS
COERCION
FORMA DACIL DE LOGRAR APOYO
PARTICIPACION
AUMENTA LA ACEPTACION
CONSUME TIEMPO
EDUCACION Y COMUNICACION
ELIMINA MALOS ENTENDIDOS
NECESITA DE CONFIANZA MUTUA
FOMENTO A LA INNOVACION
INNOVACION DISRUPTIVA
PRODUCTOS Y SERVICIOS
RADILCALMENTE NUEVOS
PENSAMIENTO LATERAL
CRATIVIDAD
CREAR IDEAS
SINGULARES
POCO COMUNES
INNOVACION
TOMAR UNA IDEA CREATIVA
HACERLA UN
PRODUCTO
SERVICIO
PERCEPCION
FORMA DE VER LAS COSAS
INCUBACION
MOLDEAR LAS IDEAS
INSPIRACION
CONSEGUIR LA RESPUESTA
ESTIMULACION DE INNOVACION
VARIABLES
RECURSOS HUMANOS
SEGURIDAD LABORAL
COMPROMISO CON CAPACITACION
PERSONAS CREATIVAS
CULTURALES
TOLERANCIA
RIESGO
IDEAS UTOPICAS
CONFLICTO
ENFOQUE
SISTEMAS ABIERTOS
FINES
POCOS CONTROLES EXTERNOS
ESTRUCTURALES
ESTRUCTURAS ORGANICAS
APOYO EN INICIATIVAS
MINIMA PRESION DE TIEMPO
PABLO MATEO FERNANDEZ PEREDO
