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加班關懷 - Coggle Diagram
加班關懷
困境
變相成為主管們的負擔
本身就定期在關懷，對於同仁掌握度高
主管們虛應故事
聊聊後並沒有實質改變
聊聊後並沒有實質改變
原先用意
執行方式
每月更新加班時數
每季公告給主管
每季前五名由主管關心，並填寫表單
每個部門主管填寫部門觀察
離職同仁表示無人理解自己的加班狀況
避免報復性離職
掌握可能離職與未來招募狀況
想想解法
請有感到部門負荷量過載 / 預計離職影響人手的主管填寫
同步詢問是否有加班嚴重的同仁
記得定期去關懷
如何合併
改成每半年一次調查
減少頻率、減少填寫問卷的份數
又能定時調查
同仁有被關懷
每季公告定期提醒
更新版本公告撰寫
定期公告撰寫