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La Evaluación Psicológica en las Organizaciones. López, L. (2023) …

- - - - La maduración: Destacar los resultados de un programa.
      - Fenómeno de regresión: Mantener cambios en el tiempo.
      - Efecto Hawthorrne: Cambio de conducta al ser observados.
      - Cambios en la supervisión: Nuevo jefe o cambio en la dinámica.
      - La historia: Cambios evolutivos.
      - Recesión económica.: Producen cambios en la conducta.
      - Avance tecnólógico: Modificación de la forma de trabajo.
      - Obtención de nuevos medios.
      - Aumento en la presión de la dirección.
  - - - Obtención de información sin filtros.
      - Clarificación de objetivos de conducta.
      - Nueva visión del entorno laboral.
    - - Efecto de
        
        Primeras impresiones.
        
        Similitud.
        
        Halo.
        
        Contraste.
- - - - Grupos
      - Personas
      - La conducta
      - Puestos de trabajo
- - - - Asignar personas de forma aleatoria a los grupos.
      - Comenzar el tratamiento en un solo grupo.
      - Ejercer control sobre el tiempo de ejecución del programa.
      - Regresar al grupo de individuos a las condiciones de línea base.
    - - Obtener datos sobre la unidad que interesa.
    - - De líneas base.
- - - - índices económicos
        
        También considerados indicadores de rendimiento.
        
        No eliminan indicadores de observación o juicio.
      - Medidas cualitativas
        
        Revelan indicadores de efectividad, beneficios y costos reales.
      - Medidas basadas en costes
        
        Considerados poco eficientes porque omite importantes factores.
    - - Intervención posterior a la evaluación
        
        Ha de ser precisa para poder transformar las conductas inapropiadas e improductivas de los trabajadores.
      - Fiabilidad de la evaluación
        
        Es cuestionable.
      - Escalas de rasgos
        
        Definición de posibles conductas de los trabajadores para ser atendidas.