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Gestión de procesos y áreas del conocimiento, interacciones entre los…
Gestión de procesos y áreas del conocimiento, interacciones entre los procesos de la administración de proyectos
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Integración del proyecto
Actividades de coordinación entre las diferentes áreas de gestión, incluyendo la entrega de los documentos formales de inicio, planificación del proyecto, modificación del plan y su cierres
Alcance del proyecto
Actividades necesarias para asegurar que se incluyan todos los requisitos del proyecto de una manera integral, identificando aquellos aspectos que sean pertinentes.
Tiempo del proyecto
Actividades que definen un cronograma del proyecto, en el que se asignan fechas de entrega para las tareas definidas en el alcance, incluyendo la secundaria e interdependencia que tienen las mismas
Costos del proyecto
Actividades de estimación, definición, seguimiento y control del presupuesto requerido para ejecutar el proyecto
Calidad del proyecto
Actividades de identificación de los requisitos de calidad, así como las de control que aseguren el cumplimiento de estas características. Estas actividades no solo deben abarcar al resultado final del proyecto, sino también a todo el proceso de gestión, centrados en el principio de mejora continua
Recursos Humanos
Actividades para definición de las características del equipo de personas involucradas en el proyecto
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Procesos
Planeación
Se realiza la planificación de todas las actividades necesarias para llevara a cabo el proyecto, considerando las prioridades del proyecto, los recursos necesarios, los tiempos esperados para ejecutar cada una de las tareas y sus funcionalidades. La planificación se refiere a la identificación de actividades, hitos y entregable del proyecto, incluso posibilidades de mitigación de riesgos.
Cierre
Es la culminación del proyecto, todo proyecto tiene una existencia temporal, y finaliza cuando se cumple con lo establecido. Cierre es la etapa final de un proyecto en la que éste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, así como sus resultados, en consideración al logro de los objetivos planteados.
Ejecución
Se refiere a la implementación o puesta en marcha del proyecto, consiste en poner en práctica la planificación llevada a cabo previamente. Además, se deberán organizar regularmente reuniones para administrar el equipo del proyecto, es decir discutir regularmente el progreso del proyecto y determinar las prioridades siguientes.
Bibliografía:
Berigete, C. (2012). ACTIVIDADES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS: INICIACIÓN, PLANIFICACIÓN, EJECUCIÓN, CONTROL Y CIERRE.